領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
講師：肖鳳德 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：肖鳳德
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程背景
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)——行力危機(jī)！
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”：企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來(lái)，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實(shí)現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營(yíng)造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。
課程大綱
1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考——執(zhí)行危機(jī)
中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問(wèn)題
“人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響
“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力
中國(guó)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
中國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系
中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行文化
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位
企業(yè)常見的執(zhí)行力問(wèn)題
企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因
2.目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行——-洞穿執(zhí)行力
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
執(zhí)行力釋義及其特點(diǎn)
*企業(yè)執(zhí)行觀分享
案例分析：失敗執(zhí)行的警示分析
個(gè)人執(zhí)行力包含哪五大能力
執(zhí)行力的四大核心要素
目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
案例與討論：目標(biāo)、執(zhí)行、戰(zhàn)略，誰(shuí)更重要？
3.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程——領(lǐng)略執(zhí)行力
人員流程——如何用正確的人
戰(zhàn)略流程——如何做正確的事
營(yíng)運(yùn)流程——如何才能把事做正確
企業(yè)如何挑選人才
如何建立健全人才合理流程
提高企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟
如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
三大流程的有機(jī)組合
4.建立企業(yè)執(zhí)行力體系——前瞻執(zhí)行力
如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系
如何營(yíng)造企業(yè)“有執(zhí)行力”文化
企業(yè)需重點(diǎn)塑造的執(zhí)行力文化有哪些
制度不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的枷鎖
有執(zhí)行力文化的特征
團(tuán)隊(duì)文化真善美
打造有執(zhí)行力文化的五大要訣
小組演練：執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)*
5.如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力——構(gòu)筑執(zhí)行力
執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
提升個(gè)人執(zhí)行力的四大方法
如何提升下屬的執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
如何提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的四大陷阱
如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的四大管理模式
案例分析：沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力
6.提高企業(yè)執(zhí)行力的十個(gè)維度——-打造執(zhí)行力
1)職業(yè)理念——提升執(zhí)行力的前提
2)目標(biāo)計(jì)劃——提升執(zhí)行力的基石
3)溝通協(xié)作——提升執(zhí)行力的保障
4)有效激勵(lì)——提升執(zhí)行力的催化劑
5)有效授權(quán)——提高執(zhí)行力的法寶
6)時(shí)間效率——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
7)創(chuàng)造性思維——提升執(zhí)行力的利器
8)丟掉任何借口——提升執(zhí)行力的根本
9)注重細(xì)節(jié)——提升執(zhí)行力的精髓
10)追求卓越——提升執(zhí)行力的靈魂
領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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- 肖鳳德
[僅限會(huì)員]
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