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 績效考核管理辦法培訓

課程背景
績效管理是讓很多企業(yè)的HR非常痛苦的一項工作：目標分解不下去，考核流于形式，結果運用困難，重要的反饋環(huán)節(jié)管理人員走過場——總之，費力不討好，不僅員工抱怨多多，老板也不滿意。問題到底出在什么地方？
年終考核要到了，我們還是忙于頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳嗎？沒有對績效管理的深刻領悟，明年我們還將面臨同樣的困局。
績效管理要做好，關鍵環(huán)節(jié)有幾個：了解老板的出發(fā)點，從而決定績效制度推行的重點；目標設計和分解的時候，把握目標設計的原則——控制為先；對績效結果的分析，發(fā)現(xiàn)管理中的問題；幫助管理人員提升對員工進行反饋的能力。
這些環(huán)節(jié)，您將在2012年11 月23-24日，由中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作講師、著名HR專家王新宇老師主講的“績效目標設定與員工反饋”課程中一一得到解答。

課程大綱：
一．如何認識績效管理？
1.績效管理的目的
2.績效管理體系的分類
3.員工績效管理的目的
4.績效管理的循環(huán)圈
5.影響員工績效的因素
6.員工績效管理的內容
二．目標管理的要求與目標設定
1.認識目標管理的實質
2.SMART原則
3.設定目標的步驟與方法
4.如何看待績效目標的兩方面依據(jù)
5.關鍵績效指標（KPI）
6.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱?br /> 7.工作和工作目標分解的兩種方法
8.關于量化點的選擇
9.行為表現(xiàn)的考核

三．績效考核的原則、內容、方法與結果分析
1.考核的原則
2.考核的內容
3.考核周期的設定
4.考核評價方法
5.考核結果的分析
四．績效反饋與面談
1.如何認識績效反饋
a)績效管理中反饋的意義
b)績效反饋的目的
c)影響員工績效的因素
d)反饋內容的來源
e)績效反饋的主要原則
2.績效反饋與面談的準備
3.績效反饋與面談的步驟
4.績效反饋中的常見問題
5.面談中需要注意的問題
6.管理者與員工的不同風格對績效反饋的影響
7.績效反饋中可能遇到的困難
8.制定績效改進計劃

五．績效考核結果的運用
1.績效結果與用人
2.績效考核與調薪和獎金的關系
3.績效考核與職業(yè)生涯

 績效考核管理辦法培訓