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人力資源操盤手培訓(xùn)

課程綱要
三大*模式一套積分計劃52個實操工具
一、了解人性—人力資源的未來
1.互聯(lián)網(wǎng)時代*的變化是什么？
2.人性是怎么形成的？
3.人性的五大死穴
4.人力資源的未來是什么？

二、將薪換心—設(shè)計激勵薪酬
1.薪酬案例導(dǎo)入
2.薪酬設(shè)計的八大死局
3.薪酬設(shè)計的七大步驟
1）關(guān)鍵一：區(qū)分崗位類型
2）關(guān)鍵二：薪酬最小感覺差
3）關(guān)鍵三：職等級工資*比例
4.特殊人群薪酬設(shè)計
1）高管人員薪酬與分紅設(shè)計
—高管人員年薪分解與目標(biāo)協(xié)議書
—有限責(zé)任公司分紅設(shè)計
2）工程項目類薪酬分配
3）技術(shù)人員薪酬設(shè)計
4）營銷團隊薪酬設(shè)計
—底薪及提成設(shè)計
—合理的回報機制
—量本利平衡點
—孤兒客戶的有效管理

三、招才選將—精準(zhǔn)匹配人才
1.招人之前應(yīng)做的三件事
2.人才畫像三要素
3.渠道拓展七方法
—常規(guī)渠道
—創(chuàng)新渠道
4.方法匹配三步驟
1)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程
2)引入評價技術(shù)，統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)
簡歷篩選
價值觀測試與個人需求評估
行為面試
情景面試
背景調(diào)查
 3）解決招聘難題的四大策略

四、培訓(xùn)之禪—實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)
 —從培訓(xùn)到組織發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)
 —學(xué)習(xí)地圖如何構(gòu)建
 —中廣核白鷺計劃
2. 培訓(xùn)需求分析
 —培訓(xùn)需求分析六大模型
 —最實操的培訓(xùn)需求分析方法
 —結(jié)果計劃輪的四個問題
3. 關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)
 —關(guān)鍵人才的識別
 —關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)八步法
 —OPPO云杉計劃
 —阿里巴巴多樣性人才培養(yǎng)計劃
4. 管理人才繼任計劃
 —績效潛能矩陣
 —人才繼任五步驟

五、績動人薪—提升組織效能
1. 績效管理與績效考核
1）績效考核與績效管理的主要區(qū)別
2）個人式績效與團隊式績效
3）壓力績效與動力績效
2. 績效管理的PDCA循環(huán)
1）績效目標(biāo)的確定與承諾
2）績效目標(biāo)如何細化為具體行動
3）績效實施過程中如何輔導(dǎo)
4）績效氛圍如何營造
5）針對績效缺失如何分析與改進
3. 團隊式績效管理體系構(gòu)建方法
1）結(jié)果導(dǎo)向法（KPI、BSC、PBC工具應(yīng)用）
2）過程控制法（OKR、KSF管理工具應(yīng)用）
3）團隊激勵法（PK文化的構(gòu)建）
4.認識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里？
2）員工的歸屬感主要來自哪里？
3）員工的成就感主要來自哪里？
5.幸福積分計劃：動力績效開發(fā)方法
1）“活動”規(guī)劃：如何與經(jīng)營管理活動有效結(jié)合？
2）“積分”設(shè)置：如何體現(xiàn)公司和部門管理導(dǎo)向？
3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”？
4）深度應(yīng)用：如何建立動態(tài)“行為”檔案？如何實現(xiàn)對人力資源的深度開發(fā)？
5）IT支撐平臺：如何低成本、高效率地運行

人力資源操盤手培訓(xùn)