課程描述INTRODUCTION
目標管理學(xué)習(xí)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理學(xué)習(xí)
. 引言
1參課原則
2我們的職場現(xiàn)狀
1目標制定：沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓
1.1老生常談話 “目標”
. 廣義和狹義的目標
. 哈佛大學(xué)對目標的研究
1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標
. 三要素：目標管理的金字塔模型
. 目標管理的概念
. 目標管理的意義
. 目標管理的五大特點
. 案例分析：企業(yè)在目標管理中經(jīng)常遇到的問題
1.3職場中常見的三種工作目標
. 達成型目標
. 解決問題型目標
. 例行型目標
. 不同類型目標的工作重點
1.4企業(yè)與個人的年度目標管理
. 從時間維度看目標
. 怎樣的目標才是好目標
. 案例分析
. 目標管理的SMART原則
1.5實戰(zhàn)練習(xí)：目標制定之“理清現(xiàn)狀”
. 工具介紹與講解
. 現(xiàn)場練習(xí)與點評
. 職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路
1.6實戰(zhàn)練習(xí)：目標制定之“三板斧”
. 工具介紹與講解
. 現(xiàn)場練習(xí)與點評
1.7總結(jié)：目標制定階段
. 以終為始
. 目標制定七部曲
. 目標制定的六個注意事項
2合理計劃. 保質(zhì)保量實現(xiàn)目標管理的前提
2.1計劃目標實施路徑的四個角度
. 職場中的目標類別
. 平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式
. 從不同角度分析職場中的績效目標
2.2合理計劃的核心：對目標進行系列分解
. 分解目標
. 分解目標的幾種常見方法
. 落實目標
. PDCA法
2.3目標計劃過程中的預(yù)算表使用
. 風(fēng)險控制
. “踩香蕉皮”管理法
. 做預(yù)算的八項基本要素
2.4合理計劃中的問題分析思路
. 磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性
. 分析問題的兩個思路
. 正向法
. 反向法
. 案例分析
2.5如何在計劃過程中找到根本原因
. 根本原因的特點
. 5Why分析法（五個層次的原因分析）
. 魚骨圖法
. 案例分析
. 現(xiàn)場練習(xí)
2.6落實目標：安排工作的“四要素”和“五力源”
3時間精力. 高效完成目標管理的保障
3.1目標管理的實質(zhì)：與時間（精力）賽跑
. 互動練習(xí)：時間都去哪兒了
. 小組討論：過去的72小時
3.2建立自我意識 高效完成目標管理
. 時間直覺意識（操作解決方法）
. 自我意愿強弱（案例分析）
3.3職場中時間精力的高效管理
. 兩個原則
. 兩個工具
. 一個坐標
3.4目標管理中的四種事情
. 天天要干的事
. 階段性干的事
. 一次性干的事
. 流水性干的事
. 四種事情 四種高效處理方式
3.5目標管理中的“秒搜系統(tǒng)”
. “秒搜系統(tǒng)”的應(yīng)用范圍
. 如何建立
. 案例分析
. 秒搜系統(tǒng)的意義：高效利用時間和精力
目標管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/39717.html
已開課時間Have start time
- 李星