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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
營銷管控-打造銷售鐵軍
 
講師:吳國立 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

銷售鐵軍培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳國立    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售鐵軍培訓(xùn)

課程收益:
.系統(tǒng)化的建立營銷管理體系
.明確銷售戰(zhàn)略規(guī)劃,制定合理銷售目標(biāo)
.有效的運(yùn)用銷售過程管理工具
.提升銷售團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力
.挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);
.構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力;
.培養(yǎng)高效能習(xí)慣,強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力;
.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價值觀,強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任感。

課程時間:1天/6H
適應(yīng)對象:企業(yè)各層級的銷售精英、銷售管理人員、CSO、CMO、CEO
課程特色
中國百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。
結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

課程提綱:
【前篇】營銷團(tuán)隊(duì)
第一講:營銷組織的價值
1.營銷組織:能創(chuàng)造什么價值
2.大將無能累死三軍,員工無能錯在領(lǐng)導(dǎo)
3.千里之行始于足下,銷售鐵軍如何打造
.案例:順豐速運(yùn)營銷轉(zhuǎn)型過程

【上篇】用對人(建組織)
第二講:用對人的重要性
1.從優(yōu)秀到卓越……要有訓(xùn)練有素的人
2.企業(yè)拼到最后,拼的還是人才
3.一個員工的離職成本,很恐怖
4.流著紫色血液的聯(lián)邦快遞
5.建組織。聚焦:態(tài)度+能力

第三講:如何做好招聘
1.數(shù)量原則(預(yù)算為先、客戶分層、編制高低、城市差異)
2.質(zhì)量原則(資質(zhì)匹配、態(tài)度正面、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、機(jī)動敏銳)

第四講:如何做好培訓(xùn)
1.知識靠培訓(xùn)、態(tài)度靠影響
2.培訓(xùn)必通關(guān)、通關(guān)必滿分
.案例:人員培養(yǎng)實(shí)施方案及培訓(xùn)通關(guān)檔案

第五講:如何做好管理
1.統(tǒng)一思想語言行動
2.因時因地允許差異

第六講:如何做好評價
1.目標(biāo)明確符合策略
2.星級評定能上能下
.案例:年終銷售員考評與星級評定方案
【中篇】做對事(明策略)

第七講:做對事的重要性
1.營銷的本質(zhì)是抓住用戶需求,并快速商品化
2.TOC:簡單常識處理復(fù)雜問題
3.用好時間做對事
4.明策略。聚焦:邏輯+落地

第八講:如何定策略
1.產(chǎn)品策略:賣什么,怎么賣,邏輯清晰
2.銷售策略:賣給誰,賣多少,場景明確

第九講:如何找客戶
1.根據(jù)銷售策略確認(rèn)收入來源
2.新客戶開發(fā)(流失客戶挽回)
3.老客戶深挖(保有)
4.銷售經(jīng)理必須關(guān)注哪些問題.
5.銷售員知道如何銷售嗎.

第十講:如何抓過程
1.直觀的銷售過程KPI
2.實(shí)時微調(diào)外加沖鋒號
.案例:銷售過程管理報告

第十一講:如何勤輔導(dǎo)
1.直觀的周期計(jì)劃銷售陪訪,提升能力、改善績效
2.銷售領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的事
.案例:銷售過程輔導(dǎo)工具介紹
【下篇】結(jié)對果(重考核)

第十二講:結(jié)對果的意義
1.做企業(yè)為什么不賺錢了?
2.員工工資最高時,企業(yè)成本*
3.好的制度能培養(yǎng)出高忠誠度員工
4.重考核。聚焦:激勵+持續(xù)

第十三講:如何進(jìn)行目標(biāo)回顧
1.目標(biāo)明確責(zé)任到人
2.業(yè)績結(jié)果有憑有據(jù)

第十四講:如何進(jìn)行績效評價
1.強(qiáng)制排名有其必要
2.個人績效與組織掛鉤
.案例:績效承諾書與績效回顧模板

第十五講:如何進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用
1.回顧組織績效方案,該給的給,該減的減
2.個人結(jié)果應(yīng)用,鼓勵財務(wù)激勵

第十六講:如何持續(xù)改善
1.以終為始
2.轉(zhuǎn)動飛輪
.案例:從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變
.視頻賞識《傳承》
課程總結(jié)及問題解答

銷售鐵軍培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/41485.html

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    參加課程:營銷管控-打造銷售鐵軍

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