課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯培訓
培訓講師：鄭秀寶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯培訓
課程背景：
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步伐的放緩，各行各業(yè)就總體而言勢必也會進入一個微利的“新常態(tài)”。而價值，則成了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營的必然選擇。是的,在“新常態(tài)”下,我們是時候在企業(yè)經(jīng)營上從“利潤型”轉(zhuǎn)向“價值型”了。我們知道，要把企業(yè)經(jīng)營得有價值，則必須抓住其關(guān)鍵點，否則就不能“把好鋼用在刀刃上”。
課程收益：
.幫助學員梳理出企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點以及相互關(guān)系，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠做到胸有成竹、淡定從容。
.幫助學員掌握好企業(yè)經(jīng)營各主要方面核心的理論、方法與工具，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠帶領(lǐng)團隊把目標多快好省地轉(zhuǎn)化成結(jié)果。
.幫助學員學習到同行以及其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠結(jié)合具體情況將所學加以運用和落地。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁
課程形式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等
課程特色：
.系統(tǒng)性：本課程涵蓋企業(yè)經(jīng)營的三個主要方面，即：“用對的人”（團隊建設(shè)）、“在對的場”（組織創(chuàng)新）、“做對的事”（戰(zhàn)略管理）。
.實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的日常實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
.前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的研究成果，綜合了腦科學、管理學、心理學以及經(jīng)濟學等學科的相關(guān)理論、方法和工具，是集體智慧的結(jié)晶。
課程大綱
前言：企業(yè)經(jīng)營的邏輯
事篇：戰(zhàn)略管理的核心邏輯
企業(yè)經(jīng)營，首先要解決的是“做正確的事”的問題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢？答案是：一切工作必須服從服務于客戶價值創(chuàng)造。而客戶價值創(chuàng)造正是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，為此，本篇將按照“我是誰·為了誰·超越誰”這一戰(zhàn)略管理的基本邏輯展開。
第一講：戰(zhàn)略管理的原理
相關(guān)知識：打造“讓行動與夢想一致”的企業(yè)金字塔
一、戰(zhàn)略管理“為什么”
1. 國家：改變世界的一帶一路
2. 企業(yè)：某著名跨國公司的重生
3. 個人：世界上最偉大的教練
二、戰(zhàn)略管理“是什么”
1. 分析：商業(yè)活動的參與主體
2. 定義：基本問題的系統(tǒng)思考
3. 補充：戰(zhàn)略的本質(zhì)
三、戰(zhàn)略管理“怎么做”
第二講：戰(zhàn)略管理的方法
一、“我是誰”：戰(zhàn)略管理之本
1. 愿景：在本質(zhì)上是一種內(nèi)心的渴望
2. 使命：一種達成渴望的角色選擇
3. 核心價值觀：既定角色的行事準則
二、“為了誰”：戰(zhàn)略管理之道
1. 商業(yè)模式概述
2. 商業(yè)模式構(gòu)建（四個問題，一種邏輯）
3. 商業(yè)模式范例
三、“超越誰”：戰(zhàn)略管理之術(shù)
1. 原理：既要“魚”,還要“熊掌”
2. 方法：四步動作+價值布局
3. 應用：某家裝企業(yè)神一樣的速度
第三講：戰(zhàn)略管理的應用
1.“桃花島”的理想與現(xiàn)實
補充案例：我的《“二五”規(guī)劃》
人篇：團隊建設(shè)的核心邏輯
人力未必是資源,團伙不等于團隊。隨著行業(yè)利潤日微、競爭日劇，必然導致企業(yè)人才管理問題日甚，比如能力建設(shè)、隊伍穩(wěn)定。如何通過聚焦于員工行為改變的創(chuàng)新性績效管理體系打造一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊正是本篇的主旨所在。
第一講：高績效團隊打造指導思想
一、管理的要素探討
二、管理的環(huán)境分析
三、管理的方式轉(zhuǎn)變
第二講：高績效團隊打造的理論、方法與工具
知識體系：績效管理系統(tǒng)
一、引發(fā)系統(tǒng)：績效管理之始
1. 績效模型
實戰(zhàn)案例：一次不相稱的合作
應用要點：目標設(shè)立三個標準
重點詳解：標準如何落地
2. 價值：目標設(shè)立之本
3. 信念：目標設(shè)立之道
4. 規(guī)條：目標設(shè)立之術(shù)
補充：《績效責任書》模板
二、支持系統(tǒng)：績效管理之中
1. 績效等式
實戰(zhàn)案例：臺前的王毅和幕后的祖國
應用要點：過程保障的三個條件
重點詳解：條件如何創(chuàng)造
2. 時間：創(chuàng)造一個學習、成長的環(huán)境
3. 空間：創(chuàng)造一個人盡其才、物盡其用的環(huán)境
4. 角度：創(chuàng)造一個合作、協(xié)同的環(huán)境
補充：不同狀態(tài)員工績效輔導策略
三、反饋系統(tǒng)：績效管理之未
1. 績效函數(shù)
實戰(zhàn)案例：《那年花開月正圓》
應用要點：結(jié)果管理的三個維度
重點詳解：維度如何體現(xiàn)
補充：員工需求4L理論
綜合案例：歷久彌新的經(jīng)典
第三講：高績效團隊打造的基礎(chǔ)設(shè)施
1. 團隊領(lǐng)導力第一法則：人們所采取的行動總是和事態(tài)的發(fā)展相適應的。
2. 團隊領(lǐng)導力第二法則：事態(tài)的發(fā)生源自語言。
3. 團隊領(lǐng)導力第三法則：著眼于未來的語言會改變事態(tài)發(fā)展的方向和人們所處的境況。
場篇：組織創(chuàng)新的核心邏輯
企業(yè)文化是組織系統(tǒng)的核心要素，對身在特定組織里的人而言，其本質(zhì)是一種環(huán)境，準確地說，是一種軟環(huán)境。一般來說，人沒有好壞，但環(huán)境卻有好壞：壞人在好的環(huán)境里會變好，好人在壞的環(huán)境里會變壞。就對人的影響而言,軟環(huán)境甚于硬環(huán)境。企業(yè)文化這一軟環(huán)境的建設(shè)正是本篇的主旨所在。
第一講：企業(yè)文化概述
1. 企業(yè)文化“為什么”（《刮莎》）片段）
2. 企業(yè)文化“是什么”
3. 企業(yè)文化“怎么做”
第二講：企業(yè)文化建設(shè)
1. 主題故事：文化建設(shè)“第一板斧”
2. 日常規(guī)范：文化建設(shè)“第二板斧”
3. 具象工程：文化建設(shè)“第三板斧”
第三講：企業(yè)文化范例
一、“鄭家大院”家庭文化建設(shè)實踐
1. 信任文化的建設(shè)
1）信任的力量
2）信任的十大法則
3）重拾信任
2. 學習文化的建設(shè)
1）學習的力量
2）如何構(gòu)建學習型組織
3）建議：一種簡易學習型組織
結(jié)語：從知到行的秘密
課程附件：
1. 同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內(nèi)容
2. 管理工具：旨在為學員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法
企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/42785.html
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