課程描述INTRODUCTION
6S現(xiàn)場管理與目視化管理運用培訓
培訓講師：李開西
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S現(xiàn)場管理與目視化管理運用培訓
課程背景：
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質(zhì)的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率……解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。
課程收益：
● 學員了解6S在企業(yè)中的重要作用
● 學會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法
● 學會制作整理的標準表格
● 學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益*化
● 學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷
● 學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處
● 學會如何制定6S檢查表，將6S納入績效考核
● 了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面，學會制定素養(yǎng)在各部門的標準
● 學會運用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然
● 學會運用6S推進的專業(yè)活動，使員工樂意接受
工具清單：
1. 整理前環(huán)境處理兩大原則
2. 要與不要物品判斷三大方法
3. 非必需品處理三個方法
4. 必需品放置三項原則
5. 整理成功與否判斷標準
6. 科學布局四大方法
7. 科學布局工具---接近相互關(guān)聯(lián)法
8. 倉庫四號定位法則
9. 物品快速尋找兩大法則
10. 工位器具設(shè)計的四大原則
11. 定置管理的兩大原則
12. 清掃工作三個要點
13. 辦公桌清掃標準樣本
14. 車間6S檢查表樣本
15. 素養(yǎng)三要素
16. 員工行為準則四大規(guī)范
17. 目視化管理兩個原則
18. 目視化管理十一個工具
19. 貨架看板樣本
20. 6S推進5項活動
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)全體員工
課程方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具
課程大綱
第一講：企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理
1. 豐田成功的三大秘訣
2. 6S具體內(nèi)容
3. 6S的八大功能
互動：數(shù)字游戲【我們企業(yè)推行6S的需求點】
第二講：6S之整理推進方法和要點
一、整理的方法
1. 要與不要的判定標準
2. 不要物分類
3. 不要物的處理程序
二、整理的技巧
1. 保管櫻桃法
2. 開門亮相法
3. 打開抽屜法
三、整理的工具
1. 不要物判定標準
2. 不要物清單
第三講：6S之整頓推進方法與要點
一、整頓定義和目的
二、科學布局的四大方法
1. 科學布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
1）大布局案例展示
2）中布局案例展示
3）小布局案例展示
4）微布局案例展示
2. 倉庫定位
3. 工藝流程布局案例
實戰(zhàn)演練：會議室平面布局
實戰(zhàn)演練：會議室布局參考答案
4. 整頓方法
1）三點
2）三要素
三、定位案例
1. 定位顏色標準
2. 工具箱布置方法
3. 清掃工具擺放方法
4. 飲水機定位方法
5. 零部件堆碼方法
實戰(zhàn)演練：辦公室辦公桌布置
實戰(zhàn)演練：辦公室辦公桌布置參考答案
第四講：6S之清掃推進方法與要點
1. 清掃定義和目的
2. 清掃工作三個要點
3. 清掃工作七步法
4. 辦公桌清掃標準設(shè)計
實戰(zhàn)演練：設(shè)計柜式空調(diào)清掃標準
實戰(zhàn)演練：柜式空調(diào)清掃標準參考答案
案例展示：杜絕污染源
第五講：6S之清潔推進方法與要點
1. 清潔定義和目的
2. 清潔的核心是制度化
3. 車間6S檢查表設(shè)計
4. 辦公室6S檢查表設(shè)計
第六講：素養(yǎng)推進方法與要點
1. 素養(yǎng)定義和目的
2. 素養(yǎng)三要素
3. 設(shè)計員工行為準則
實戰(zhàn)演練：設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
實戰(zhàn)演練：設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案
4. 素養(yǎng)具體實例一
5. 素養(yǎng)具體實例二
6. 素養(yǎng)具體實例三
7. 素養(yǎng)具體實例四
第七講：安全推進方法與要點
1. 安全的定義和目的
2. 如何識別險情
3. 危害控制方法
4. 移去替代法
5. 工程控制法
6. 行政控制法
7. PPE法
第八講：目視化管理工具和要點
一、目視化管理兩個要點
1. 識別管理
二、目視化管理十一大工具
1. 定位法圖解
2. 標識法圖解
3. 分區(qū)法圖解
4. 圖形法圖解
5. 顏色法圖解
6. 方向法圖解
7. 影跡法圖解
8. 透明法圖解
9. 監(jiān)察法圖解
10. 公告法圖解
11. 地圖法圖解
案例展示：目視化管理
實戰(zhàn)演練：設(shè)計貨架目視看板
實戰(zhàn)演練：貨架目視看板參考答案
實戰(zhàn)演練：目視化管理搶答賽
第九講：6S維持高水準管理的3項活動
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 管理者實踐活動
3. 6S檢查評比機制
課程收尾
1. 課程回顧
2. 疑問解答
3. 合影留念
6S現(xiàn)場管理與目視化管理運用培訓
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