目視化管理與5S
講師：怡然 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
目視化管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：怡然
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目視化管理培訓(xùn)課
課程背景：
我們處在一個(gè)特殊的時(shí)代，基于第四次互聯(lián)網(wǎng)革命的新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到來(lái)，這一波變革將持續(xù)至少50年。在這個(gè)大的歷史背景下，*總理提出“中國(guó)制造2025“的重要議題，給已經(jīng)成為或即將成為關(guān)鍵管理者的80后職場(chǎng)人士帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以豐田TPS生產(chǎn)模式為代表的精益管理思想帶動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)近60年的騰飛，已得到充分驗(yàn)證和廣泛成功，將是企業(yè)由“野蠻制造”到“標(biāo)準(zhǔn)化制造”的轉(zhuǎn)變和邁向智能制造的必經(jīng)之路。
5S目視化管理是精益管理的基石，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的可視化，改善工作環(huán)境，提升員工的整體素養(yǎng)和人員優(yōu)化，從而提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
《目視化管理與5S》課程每個(gè)模塊都完全服務(wù)于管理實(shí)踐，配套工具包易學(xué)易用，即學(xué)即用即見(jiàn)效。不僅適合于企業(yè)管理干部隊(duì)伍有組織的進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，同時(shí)也適合管理干部個(gè)體進(jìn)行自我培養(yǎng)，既適合企業(yè)中高層學(xué)習(xí)和引入，也適合于生產(chǎn)一線(xiàn)管理干部本人直接參加。
課程收益：
.企業(yè)按照《目視化管理與5S》的體系要求培養(yǎng)管理干部，在短期內(nèi)可以在以下一項(xiàng)或幾項(xiàng)上發(fā)生明顯變化，最終實(shí)現(xiàn)部門(mén)乃至企業(yè)管理水平的整體提升：
.理解卓越現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)管理者和企業(yè)的意義，讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理更見(jiàn)成效；
.掌握現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工具，從管理規(guī)范的可視化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)/物流/人流的透明化等細(xì)節(jié)入手，讓精益管理實(shí)操落地見(jiàn)效；
.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S和目視化管理，從流程和機(jī)制上建立目視化精益管理思維，提升員工的整體素質(zhì)，引導(dǎo)人員優(yōu)化往良性循環(huán)方向發(fā)展。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理干部，生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、一線(xiàn)主管及希望提升管理水平的管理者
課程方式：TWC*/行動(dòng)學(xué)習(xí)：講師講授+案例分析+游戲互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講：5S的起源與發(fā)展
一、塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的兩大利器
1. 省思：我們的工作現(xiàn)場(chǎng)有下列癥狀嗎？
2. 企業(yè)要提升的競(jìng)爭(zhēng)力，其核心是什么？
1）街頭一道靚麗的風(fēng)景所引發(fā)的啟示
2）塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的兩大利器
二、5S的起源與發(fā)展
1. TPS精益屋解碼
2. 5S的前世今生：對(duì)日本經(jīng)濟(jì)及全球制造業(yè)發(fā)展的意義
三、5S的作用與好處
游戲：找成語(yǔ)--火眼金睛背后隱藏的秘密武器
1. 目視化管理無(wú)處不在-生活中的5S
1）目視化管理的層次與5S的關(guān)系
2）5S對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的作用與好處
第二講：5S內(nèi)容與推進(jìn)
一、5S內(nèi)容解碼
1. 何為整理
1）區(qū)分“要”與“不要”，將“要”的東西按規(guī)定放置
2）”不要”的東西的處理流程
3）整理的推行要領(lǐng)百寶箱
2. 何為整頓
1）將“用”的東西排放好，隨時(shí)可取，一目了然
2）整頓的推行要領(lǐng)之“六脈神劍”
3. 何為清掃
1）不是打掃，是如何清除污染源，從源頭杜絕
2）清掃推行要領(lǐng)之“葵花寶典”篇
4. 何為清潔
1）貫徹前3S，如何做到制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化
2）制定目視管理，顏色管理的基準(zhǔn)
3）清潔推行要點(diǎn)重在制定稽查的方法
5. 何為素養(yǎng)
1）持續(xù)推進(jìn)前4S，如何做到習(xí)慣化
2）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
二、5S推行步驟操練手冊(cè)：
1. 5S推行小組的成立步驟與注意事項(xiàng)
視頻欣賞：董生的宏圖計(jì)劃為什么會(huì)宣告失敗？
1）5S難以有效推行的障礙盤(pán)點(diǎn)
2）如何制定有效的5S推行計(jì)劃
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的目視化與5S管理
1）產(chǎn)品/工具分類(lèi)的目視化
2）區(qū)域位置的目視化
3）原材料/在制品/成品的目視化
4）計(jì)劃工作/文件資料的目視化
第三講：推行5S時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決方法（工具）
一、5S推行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
1. 從6個(gè)層面分析5S推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題
二、推行5S常見(jiàn)的方法與工具
1. 紅牌作戰(zhàn)法
1）何為紅牌作戰(zhàn)
2）如何制作紅牌
3）紅牌的處理步驟
2. 看板管理法
1）看板管理的作用與分類(lèi)
2）看板管理內(nèi)容設(shè)計(jì)與更新
3. 定點(diǎn)拍攝法
1）定點(diǎn)攝影
2）5S寫(xiě)真集模板制作方法及注意事項(xiàng)
4. 標(biāo)桿法
三、5S推行步驟與要領(lǐng)
1. 如何有效地推動(dòng)5S
1）極速挑戰(zhàn)：哪條路線(xiàn)最短？
2）推動(dòng)5S活動(dòng)步驟的九宮格
2. 辦好5S攝影展之精要
案例分組與討論：小原的檢查結(jié)果為什么招人怨？
3. 5S檢查結(jié)果的公布要點(diǎn)
視頻欣賞：看面包是如何秒速炮制的
第四講：企業(yè)5S活動(dòng)導(dǎo)入與推行方案
一、5S活動(dòng)導(dǎo)入準(zhǔn)備
1. 準(zhǔn)備階段--全面心態(tài)備戰(zhàn)
1）5S項(xiàng)目委員會(huì)及執(zhí)行成員確定
2）5S啟動(dòng)宣誓儀式
2. 聚焦要點(diǎn)--快速聚焦目標(biāo)
成功案例分享：羅干事的職場(chǎng)逆襲
1）有效目標(biāo)制定之SMART原則
二、5S活動(dòng)方案實(shí)操
1. 活動(dòng)立項(xiàng)--項(xiàng)目管理思維
1）從目的到目標(biāo)
2）從目標(biāo)到項(xiàng)目管理
3）項(xiàng)目管理推行六部曲
2. 計(jì)劃實(shí)施--PDCA工作法復(fù)盤(pán)
1）準(zhǔn)備階段需積極籌備的10個(gè)基本條件
2）聚焦要點(diǎn)：確保5S順利推行的五個(gè)心法
3）細(xì)節(jié)決定成敗--5S推行中的八個(gè)注意事項(xiàng)
目視化管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/44011.html
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