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薪酬福利體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬福利專員，人力資源管理人員
課程收益:掌握薪酬福利體系的設(shè)計(jì)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
 

課程大綱:薪酬福利體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱
一、上篇：薪酬管理的理論及相關(guān)技術(shù)
1、薪酬管理的宏觀環(huán)境分析；
1）各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與人均收入情況分析
2）CPI基本情況分析
3）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與收入發(fā)展情況分析
2、薪酬密切相關(guān)的理論；
1）需求層次論；
2）雙因素理論
3）目標(biāo)一致輪 
3、薪酬對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略影響
1）企業(yè)的不同發(fā)展階段薪酬的作用
2）薪酬管理對(duì)組織穩(wěn)定的作用
3）企業(yè)在不同階段用什么樣的策略來吸引人才
4）薪酬激勵(lì)效果分析
5）薪酬管理與企業(yè)效益之間的關(guān)聯(lián)分析
4、現(xiàn)代企業(yè)一般采用的薪酬模式
1）3E薪酬管理思想
2）3P薪酬管理模式；
3）薪酬曲線與企業(yè)薪酬在市場(chǎng)中的定位研究
5、薪酬管理與企業(yè)人工成本預(yù)算
1）企業(yè)人工成本預(yù)算的內(nèi)容
2）人工成本預(yù)算的方法與技巧
3）如何合理控制企業(yè)人工成本
6、薪酬管理
1）招聘過程中的薪酬談判技巧
2）升職或轉(zhuǎn)崗引起的薪酬調(diào)整管理技巧
3）通過薪酬管理優(yōu)化團(tuán)隊(duì)技巧
7、案例討論：新老員工的不公平現(xiàn)象

二、下篇：薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)及案例
1、薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟及注意事項(xiàng)
1）制定薪酬策略（明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略）
2）職位分析
3）職位評(píng)價(jià)
4）薪酬調(diào)查
5）薪酬定位
6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7）薪酬體系的實(shí)施和修正
2、3P薪酬設(shè)計(jì)介紹
1）基于職位的薪酬設(shè)計(jì)
2）基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)
3）基于個(gè)人能力的薪酬設(shè)計(jì)
3、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
1）等級(jí)薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)解析
2）職位評(píng)估方法一
3）職位評(píng)估方法二
4、福利設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧
1）福利在整體薪酬中的作用
2）常見的福利種類
3）福利設(shè)計(jì)的技巧
4）薪酬體系的形成
5、案例：
1）某集團(tuán)公司的薪酬體系介紹
2）諾基亞的薪酬系數(shù)與薪酬定位，系數(shù)1.0―1.2

三、其它實(shí)戰(zhàn)技巧分享
1、人工成本預(yù)算與控制
2、如何合法避稅
3、核心團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)
4、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
5、研發(fā)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
6、招聘過程中的薪酬談判技巧

講師背景：
張俊鋒，
男，
管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士授課
風(fēng)格：長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)，講解能力突出，講課以理論結(jié)合實(shí)際，案例結(jié)合訓(xùn)練，注重啟發(fā)式教學(xué)，通過豐富的案例及管理故事加上精準(zhǔn)的理論引導(dǎo)學(xué)員知識(shí)升華。所講授過的課程培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%以上。

薪酬福利體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)