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如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；
2、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣；
3、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；
5、牢固樹立“團(tuán)隊(duì)興亡、責(zé)任在我”的意識(shí)。

培訓(xùn)背景：
十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開始！員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對(duì)越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面。
凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力！企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力！拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng)，都需要人來完成——任何好的競(jìng)爭(zhēng)理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意志——無數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績(jī)成正比，反之亦然。歡迎進(jìn)入著名企管專家老師的課程《團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工激勵(lì)培訓(xùn)》，尋找團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工激勵(lì)的全面解決方案！

培訓(xùn)大綱：
第一天：團(tuán)隊(duì)凝聚力篇
一、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的“四類員工”
1、自發(fā)工作，養(yǎng)虎為患
2、勝任工作，買賣關(guān)系
3、工作懶散，敷衍了事
4、拉黨結(jié)派，害群之馬

二、究竟靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？
1、利益凝聚團(tuán)隊(duì)
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)
3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
5、使命凝聚團(tuán)隊(duì)
6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì)

三、文化是團(tuán)隊(duì)凝聚力的根基
1、入眼：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)文化
2、入腦：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化
3、入心：信仰團(tuán)隊(duì)文化
4、入手：踐行團(tuán)隊(duì)文化

四、魅力領(lǐng)導(dǎo)是塊巨大磁石
1、人格魅力之一：道德力量
2、人格魅力之二：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)
3、人格魅力之三：自信負(fù)責(zé)
4、人格魅力之四：犧牲奉獻(xiàn)
5、人格魅力之五：較高逆商
6、人格魅力之六：有膽有識(shí)
7、人格魅力之七：寬廣胸懷
8、人格魅力之八：溝通藝術(shù)

五、凝聚團(tuán)隊(duì)就是凝聚人心
1、共同愿景，牽引人心
2、人文關(guān)懷，觸動(dòng)人心
3、和諧親情，拉動(dòng)人心
4、尊重信任，激發(fā)人心
5、欣賞激勵(lì)，振奮人心
6、親切教導(dǎo)，融化人心
7、樹立榜樣，帶動(dòng)人心
8、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人心
9、儀式生發(fā)，敬畏之心

六、團(tuán)隊(duì)凝聚力三步走
1、建立一支激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
2、打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
3、升華一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

七、團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大變革模式
模式之一：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
模式之二：變革企業(yè)機(jī)構(gòu)
模式之三：評(píng)估團(tuán)隊(duì)價(jià)值
模式之四：一場(chǎng)高效會(huì)議
模式之五：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
模式之六：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

第二天：?jiǎn)T工激勵(lì)篇
一、企業(yè)機(jī)制與員工激勵(lì)
1、員工激勵(lì)的難點(diǎn)與激勵(lì)的原因
2、企業(yè)4種機(jī)制模型以及建設(shè)典范
3、機(jī)制的兩大構(gòu)成要素：規(guī)則與人
4、激勵(lì)的雙因素模型：保健與激勵(lì)

二、員工激勵(lì)的九大誤區(qū)
1、過高期望
2、馬太效應(yīng)
3、以錢為本
4、重才輕德
5、墨守成規(guī)
6、大鍋飯式
7、以職行賞
8、不授權(quán)式
9、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

三、有效激勵(lì)的十大癥結(jié)
癥結(jié)一：刻舟求劍，時(shí)過境遷
癥結(jié)二：重金輕情，實(shí)效不明
癥結(jié)三：激勵(lì)雷同，無效激勵(lì)
癥結(jié)四：撿了芝麻，丟了西瓜
癥結(jié)五：工具單一，缺乏創(chuàng)新
癥結(jié)六：政策教條，眾人難服
癥結(jié)七：重視結(jié)果，忽視過程
癥結(jié)八：執(zhí)行不力，走向危機(jī)
癥結(jié)九：當(dāng)暗則明，因小失大
癥結(jié)十：生涯發(fā)展，“誘導(dǎo)”不足

四、員工激勵(lì)的十大原則
1、系統(tǒng)性原則
2、實(shí)事求是原則
3、公平公正原則
4、目標(biāo)結(jié)合原則
5、能級(jí)適應(yīng)原則
6、及時(shí)適度原則
7、連續(xù)性和可變性原則
8、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則
9、因人制宜、按需激勵(lì)原則
10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則
引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀

五、怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類型的員工？
1、怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類型的員工？
2、怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類型的員工？
3、怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類型的員工？
4、怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類型的員工？

六、四大心理類型員工的激勵(lì)技巧
1、指揮型——實(shí)權(quán)在手
2、關(guān)系型——以情動(dòng)人
3、知識(shí)型——長(zhǎng)期效應(yīng)為主
4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主

七、員工激勵(lì)的五大平臺(tái)
1、激勵(lì)平臺(tái)的重要性
2、激勵(lì)平臺(tái)一：規(guī)劃體系
3、激勵(lì)平臺(tái)二：崗位體系
4、激勵(lì)平臺(tái)三：績(jī)效體系
5、激勵(lì)平臺(tái)四：薪酬體系
6、激勵(lì)平臺(tái)五：?jiǎn)T工體系

八、讓人行動(dòng)的五道門
第一道門：利益和好處
第二道門：感受和習(xí)慣
第三道門：感情和關(guān)愛
第四道門：規(guī)范和價(jià)值觀
第五道門：自我定位和表現(xiàn)

九、開啟員工心門的六把金鑰匙
第一把金鑰匙：認(rèn)可
第二把金鑰匙：尊重
第三把金鑰匙：關(guān)愛
第四把金鑰匙：信任
第五把金鑰匙：榮譽(yù)
第六把金鑰匙：愿景

十、員工激勵(lì)的七步法
第一步：制定激勵(lì)的計(jì)劃
第二步：遵循激勵(lì)的原則
第三步：符合員工的需要
第四步：滿足員工的期望
第五步：延長(zhǎng)激勵(lì)的時(shí)效
第六步：調(diào)整比較的心態(tài)
第七步：抓時(shí)機(jī)驗(yàn)收成果

十一、員工激勵(lì)的五力模型
1、拉力
2、推力
3、壓力
4、規(guī)范力
5、自我激勵(lì)力

十二、建立企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)工程
1、思想激勵(lì)
2、培訓(xùn)激勵(lì)
3、行為激勵(lì)
4、目標(biāo)激勵(lì)
5、參與激勵(lì)
6、薪酬激勵(lì)
7、績(jī)效激勵(lì)
8、晉升激勵(lì)
9、榮譽(yù)激勵(lì)
10、榜樣激勵(lì)
11、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
12、文化激勵(lì)
案例：后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng)

十三、在實(shí)戰(zhàn)中認(rèn)識(shí)激勵(lì)
討論：徐庶為什么只拿工資不干活？
結(jié)語：激勵(lì)中如何結(jié)合本企業(yè)文化特色？
十四、團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)