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中層管理者核心技能培訓(xùn)

課程大綱：
一、中層管理者職業(yè)現(xiàn)狀
中層管理者的定位和價值
現(xiàn)狀對中層管理者提出了更高要求
二、職業(yè)思維打造
心智模式分析
職業(yè)化思維如何培養(yǎng)
職業(yè)化的必要性
職業(yè)化四大陷阱
中層管理者職業(yè)理念

三、中層角色定位
你如何做中層管理？
中層管理存在的四種問題
管理者必須轉(zhuǎn)變?nèi)N角色
管理者如何與上級相處
管理者如何與下屬相處
管理者如何看待問題
四、管理就是溝通
管理就是溝通
溝通概述
溝通的六大障礙
如何達(dá)成有效溝通
高效溝通六步系統(tǒng)流程
中層管理者該如何做溝通

五、如何正確決策
經(jīng)理人的宏觀決策思維
經(jīng)理人的微觀決策思維
走出決策中的五大陷阱
六、高效團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
團(tuán)隊建設(shè)的六大任務(wù)
打造高效能團(tuán)隊
七、打造高效執(zhí)行力
執(zhí)行力重要性
戰(zhàn)略與執(zhí)行
為什么執(zhí)行不到位？
如何打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力

八、如何進(jìn)行績效管理
績效管理的基本步驟
第一步：績效計劃——設(shè)定績效目標(biāo)的溝通
第二部：績效輔導(dǎo)——執(zhí)行過程的溝通
第三步：績效考核與反饋——業(yè)績評價的溝通
績效管理的五個誤區(qū)
九、如何管理和激勵員工
了解你的下屬
員工管理的六個方法
用心管理，培育忠誠
為什么要激勵員工
關(guān)于激勵的三個實效理論
低成本點(diǎn)燃員工激情

十、如何教練下屬
為什么要教練下屬
教練型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與心態(tài)
在職訓(xùn)練
讓培訓(xùn)卓有成效
經(jīng)營人心—現(xiàn)代教練技術(shù)
十一、如何正確授權(quán)
為什么要授權(quán)
授權(quán)準(zhǔn)備
授權(quán)溝通
授權(quán)后的跟蹤與考核
你有授權(quán)障礙嗎
授權(quán)才能得到更大的權(quán)利

十二、如何進(jìn)行團(tuán)隊創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新
團(tuán)隊創(chuàng)新管理
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
團(tuán)隊創(chuàng)新途徑
十三、如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)是什么
不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大關(guān)鍵特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉

中層管理者核心技能培訓(xùn)