課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖與績效體系設(shè)計
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：尹浩然
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖與績效體系設(shè)計
公司面臨的問題：
公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？
公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？
部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？
部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？
部門負責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠遠多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負責(zé)人喜歡“媚上欺下”？
部門負責(zé)人的績效面談流于形式，主要是強迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？
績效考核制度冗長復(fù)雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？
績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？
績效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？
本部分的收獲
.在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；
.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；
.分享標桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標責(zé)任書》；
.如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計劃和員工工作計劃；
.如何將KPI分解為行動計劃；
.如何在不是很成熟的企業(yè)實施績效管理；
.如何實施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核層級亂雜無章的現(xiàn)象；
.如何利用績效管理推動公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)；
.如何實施績效面談，如何將績效面談落到實處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點；
.解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。
課程大綱
第一章：戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略、平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用
2. 如何描述企業(yè)戰(zhàn)略
3. 如何通過戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略
4. 如何通過平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖
5. 地產(chǎn)企業(yè)如何通過財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI
6. 如何通過戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI
7. 分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫
8. 分享標桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖
9. 分享標桿地產(chǎn)《KPI指標庫》與《經(jīng)營目標責(zé)任書》
第二章：通過戰(zhàn)略地圖分解OGSM
1. OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2. 地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計劃的關(guān)系
3. 如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求
4. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求
5. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求
6. 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標和扣分類的定量指標
7. 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標
8. 地產(chǎn)企業(yè)KPI指標的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題
9. 如何根據(jù)工作比重對房地產(chǎn)企業(yè)指標進行分類
10. 如何通過OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計劃和個人年度計劃
.案例分析：分享標桿地產(chǎn)OGSM
第三章：績效管理（以標桿體系為準）
1. 績效管理的目的與在房企中的重要性
2. 各級管理人員在績效管理中的角色定位
3. 考核周期、考核內(nèi)容與考核對應(yīng)關(guān)系管理
4. 標桿房企行為考核講解
5. 績效輔導(dǎo)
6. 考核實施
7. 強制排序
8. 結(jié)果運用
9. 年度績效考核與“V會議”講解
10. 年度考核的結(jié)果運用
11. 如何在不規(guī)范企業(yè)實施績效管理
12. 標桿房企《績效管理制度》分享
第四章：員工關(guān)愛管理（標桿體系）
1. 員工激勵的定義與歷史沿革
2. 激勵理論與其在管理中的應(yīng)用
3. 員工激勵原則
4. 員工激勵措施
5. 標桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享
6. 標桿企業(yè)員工關(guān)愛實操分享
支持本課程文件
1. 某標桿企業(yè)全套績效管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本
2. 某標桿企業(yè)績效管理工程中所需要的各類工具和表單
3. 某標桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強專業(yè)性和高度
4. 某標桿企業(yè)的全套目標責(zé)任書，涵括公司級和部門級，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門
5. 某標桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖
6. 某標桿企業(yè)的OGSM
7. 某標桿企業(yè)人才盤點工具
8. 某標桿企業(yè)獎金管理相關(guān)制度
9. 某標桿企業(yè)績效管理系統(tǒng)格式與模板
地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖與績效體系設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/50459.html
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- 尹浩然