課程描述INTRODUCTION
HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：周旭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴培訓(xùn)
課程背景：HR在日常工作中，聽到過這樣的抱怨嗎？
1、HR推薦的人，我們業(yè)務(wù)部門面試了，都不行；
2、公司把編制卡得太死了，人根本不夠用；
3、員工提出離職，只有向公司申請加薪吧，這樣才能把人留??；
4、總部管得太死、太多了，區(qū)域和地方的HR無所適從；
5、績效管理是HR部門的事，打個分數(shù)，讓他們算工資和獎金吧；
6、培訓(xùn)太耽誤工作了，我們很忙，要拜訪客戶，沒時間參加這些培訓(xùn)；
課程對象：從事HR工作的專業(yè)人士；
課程目標(biāo)：
1、更好地運用人力資源的基本知識和理論，配合業(yè)務(wù)部門的工作，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴；
2、將人力資源的理論知識，更好地運用在實際工作中，而不是教條的理論；
3、學(xué)會如何與業(yè)務(wù)部門溝通，了解業(yè)務(wù)部門的工作，將人力資源的專業(yè)術(shù)語“翻譯”成業(yè)務(wù)部門聽得懂，并且會運用的語言；
4、做好業(yè)務(wù)部門的參謀，更好地為公司留住優(yōu)秀人才；
5、在公司中樹立積極向上、陽光的公司氛圍和文化。
課時：一天（6小時左右）
課程大綱：
一、人力資源戰(zhàn)略
1、如何將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為人力資源的策略
2、總部、區(qū)域以及地方公司，一般采用什么樣的組織管控模式？
3、公司人才的盤點以及人才儲備策略
二、如何通過面試挑選合格的員工
1、如何設(shè)計JD和能力素質(zhì)模型？
2、內(nèi)部招聘與外部招聘如何平衡？
3、如何選擇有效的招聘渠道？
4、如何篩選簡歷并發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題？
5、如何確定面試官以及面試接待過程中要注意的問題
6、在面試過程中，如何設(shè)計問題去甄別應(yīng)聘者的實際能力？
7、在錄用時，如何考慮人員匹配的問題以及薪資的談判？
三、如何利用人力資源的工具幫助業(yè)務(wù)部門管理團隊
1、勞動合同的簽訂與管理；
2、如何幫助新員工渡過試用期？
3、如何幫助業(yè)務(wù)部門經(jīng)理運用績效管理的工具；
4、如何幫助部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工的異動；
5、如何發(fā)現(xiàn)與選拔優(yōu)秀員工并為之設(shè)立合理的晉升通道；
6、如何設(shè)計薪酬（獎金）的相對公平；
四、員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)
1、如何設(shè)計培訓(xùn)的課程；
2、培訓(xùn)計劃的制定與實施；
3、培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤以及考核；
4、培訓(xùn)內(nèi)容與員工競聘的結(jié)合；
五、員工職業(yè)生涯的管理
1、如何設(shè)計員工的職業(yè)生涯；
2、如何用科學(xué)的方法將員工的考核結(jié)果與晉升掛鉤；
3、如何激勵晉級失敗的員工；
4、如何看待人性以及權(quán)變管理理論的應(yīng)用；
六、員工提出離職時，應(yīng)如何進行管理
1、如何發(fā)現(xiàn)員工有離職趨向？
2、當(dāng)員工提出離職申請時，如何與員工進行面談？
3、哪些離職員工應(yīng)當(dāng)挽留？如何挽留？
七、職業(yè)生涯與自我激勵
1、理解職業(yè)生涯對個人成長的意義；
2、如何設(shè)計自己的職業(yè)生涯；
3、職業(yè)生涯與自我激勵的關(guān)系；
4、如何避免負面情緒，營造積極、正面、陽光的工作環(huán)境。
HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴培訓(xùn)
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