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總裁財稅思維學(xué)習(xí)

【課程背景】 
97%的民營企業(yè)老板都不懂財務(wù)，導(dǎo)致股權(quán)激勵、融資上市、并購重組和業(yè)務(wù)擴(kuò)張都存在巨大損失。民企老板常見的財 務(wù)難題：
（1）納稅成本太高，傭金回扣、提成分紅如何降稅； 
（2）對財務(wù)人員失望，財務(wù)不規(guī)范，財務(wù)體系不完善； 
（3）不會數(shù)據(jù)化管控，不擅長用財務(wù)手段去經(jīng)營業(yè)務(wù)； 
（4）不懂得節(jié)稅，兩套賬導(dǎo)致大量稅務(wù)風(fēng)險和原罪； 
（5）看不懂報表，靠感覺管理？糊涂賬、亂賬、數(shù)據(jù)錯誤； 
（6）如何融資，如何搭建頂層股權(quán)架構(gòu)，關(guān)聯(lián)交易； 
（7）AB 賬、發(fā)票問題、成本費用太高、內(nèi)控流程混亂； 
老板不懂財務(wù)，沒有財稅基礎(chǔ)，擔(dān)心聽不懂，用大量的企業(yè)損失來買單！ 
中國老板，都缺一堂易懂、實用的“老板財稅”干貨大課?。?！

【課程簡介】 
張金寶老師主講的《總裁財稅思維》有效解決了老板不懂財務(wù)的問題。 
企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題，投資并購上市都需要財務(wù)規(guī)范，老板是財務(wù)規(guī)范和財務(wù)管理水平提升的第一驅(qū)動力， 老板或總裁只有掌控財務(wù)，才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。 
《總裁財稅思維》是專為高速發(fā)展中的企業(yè)老總、高管量身定制，真正實用的財務(wù)課程，現(xiàn)場咨詢、方案、作業(yè)、案例 相結(jié)合，讓老板從此不再為財稅問題而煩惱！ 
專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板提升財務(wù)管理能力，駕馭財務(wù)經(jīng)理，看懂財務(wù)報表，并利用財務(wù)手段合理節(jié)稅、 控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險，從而達(dá)到保證財富安全，盈利能力不斷增長的效果。

哪些人必須懂“經(jīng)營財務(wù)”(1)老板、股東(2)總裁、總經(jīng)理、高管(3)財務(wù)人員
總裁應(yīng)具備什么財務(wù)技能
一、從管理角度看懂財務(wù)報表的能力
二、制定財務(wù)戰(zhàn)略的能力
三、通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析經(jīng)營業(yè)務(wù)的能力
四、投資分析、估值與融資的能力
五、掌控和防范稅務(wù)風(fēng)險的能力
六、成本、預(yù)算與流程管控的能力
七、股權(quán)頂層設(shè)計的能力

【學(xué)員收獲】
1.成為一個真正懂財務(wù)的管理者；
2.學(xué)會設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財富傳承；
3.企業(yè)利潤立刻增加20%；
4.稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險降低50%；
5.投資回報率提升20%-100%；
6.輕松學(xué)會看報表，帶回6張“說人話”的報表；
7.學(xué)會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題；
8.個人所得稅的8個節(jié)稅絕招；
9.獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》；
10.了解如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)體系。

課程的三個特色：全程案例+財稅思維+工具演示
全程案例，零基礎(chǔ)也可以成為財稅通！
從管理角度形成財稅思維而不糾纏技術(shù)本身！
工具豐富實用，學(xué)習(xí)完回到單位即可落地！

【上課方式】 
1. 學(xué)習(xí)形式：原理案例 + 工具設(shè)計 + 實戰(zhàn)演練 + 疑難解答
2. 成果展示：全程 130 多個案例，26 個工具演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)。 
3. 時間：3 天 2 晚

課程內(nèi)容：
序、大財務(wù)思維體系
1. 民企如何應(yīng)對稅務(wù)“秋后算賬”？
 2. 什么是民企的財稅原罪？財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？ 
3. 大財務(wù)的主題：增加利潤、降低風(fēng)險、增加現(xiàn)金流 
4. 經(jīng)濟(jì)趨勢與財稅改革：天羅地網(wǎng)、風(fēng)險畫像、精準(zhǔn)打擊、關(guān)門打狗、放水養(yǎng)魚、秋后算賬
5. 案例：3000萬元的傭金提成如何節(jié)稅？ 
6. 案例：財務(wù)混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？ 
7. 案例：財務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突如何化解？如何業(yè)財整合？ 
8. 大財務(wù)思維體系與三大杠桿：利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿 
9. 財務(wù)規(guī)范5大體系：財務(wù)戰(zhàn)略體系、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系

一、資本思維——上市并購重組
1. 上市并購五大關(guān)鍵：財務(wù)整改、利潤管理、資本市場、分拆合并、財富變現(xiàn) 
2. 案例：財務(wù)如何整改與包裝？ 
3. 案例：某食品企業(yè)的上市之路 
4. 案例：某醫(yī)藥公司的7.9億元的并購案 
5. 案例：上市、并購失敗的原因分析 
6. 案例：股權(quán)、土地、資產(chǎn)的拆分、剝離與交易 
7. 案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、非貨幣出資、合并、分立、重組 
8. 案例：某門業(yè)公司的土地，出售了5.4億，財富如何傳承？ 
9. 案例：上市或被并購后的財務(wù)管控如何升級？
工具：上市與并購前的財務(wù)診斷調(diào)查

二、股權(quán)思維——財務(wù)頂層構(gòu)架
1. 案例：老板如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)？ 
2. 案例：股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計，交稅才最少？ 
3. 案例：有限責(zé)任，還是無限責(zé)任？各自有何優(yōu)缺點？ 
4. 案例：上市前的股權(quán)架構(gòu)，如何節(jié)稅60%？ 
5. 案例：持股公司與控股公司，如何節(jié)稅20%？ 
6. 案例：員工股權(quán)激勵，如何節(jié)省個稅，且無糾紛？ 
7. 案例：是否需要為節(jié)稅、融資、風(fēng)投而成立公司？ 
8. 案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，如何少交個人所得稅？ 
9. 案例：如何破解股東間的股權(quán)糾紛與困局？ 
工具：《股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》

三、數(shù)據(jù)思維——精細(xì)管理報表 
1. 案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？ 
2. 案例：如何設(shè)計20張老板喜歡的報表？ 
3. 案例：《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想 
4. 案例：一張價值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》 
5. 案例：立刻落地的《經(jīng)營利潤表》 
6. 案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》 
7. 案例：13個老板最關(guān)心的財務(wù)指標(biāo) 
8. 案例：一張報表，能看懂企業(yè)如何偷稅？ 
9. 案例：流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一 
工具：學(xué)會《6 張財務(wù)報表》，回去立刻落地使用

四、節(jié)稅思維——合理節(jié)稅方案 
1. 案例：如何解決“商業(yè)回扣”、“缺發(fā)票”問題？ 
2. 案例：增值稅太高，進(jìn)項太少，怎么辦？ 
3. 案例：常見的20項“財稅原罪” 
4. 案例：降低個稅和社保的幾個落地絕招 
5. 案例：降低企業(yè)所得稅的幾個落地絕招
6. 案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，如何節(jié)稅6.4億元？ 
7. 案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？ 
8. 案例：土地與房產(chǎn)交易中，如何節(jié)稅？ 
9. 案例：老板如何把錢拿回家？給你6大方案！ 
工具：《民企節(jié)稅108個絕招的獲取通道》

五、現(xiàn)金思維——現(xiàn)金為王體系 
1. 案例：運營需要多少資金？資金如何測算？ 
2. 案例：企業(yè)缺錢的九大原因 
3. 案例：資金短缺三大方案：債權(quán)融資、股權(quán)融資、運營資金管控 
4. 案例：如何多賺錢？如何提高投資回報率？ 
5. 案例：如何做財務(wù)分析？如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？ 
6. 案例：如何提高利潤率？如何提高管理效率？如何管控現(xiàn)金流？ 
7. 案例：如何提升財務(wù)人員的勝任力與忠誠度？ 
8. 案例：如何建立一套規(guī)范的“財務(wù)體系”？ 
9. 財務(wù)升級三大步驟：老板懂財務(wù)、一套財務(wù)體系、一支財務(wù)鐵軍 
工具：《企業(yè)賺錢模型圖》

六、內(nèi)控思維——風(fēng)控體系設(shè)計 
1. 民企財務(wù)三大死穴：兩套賬、賬實不符、內(nèi)控混亂 
2. 案例：從員工舞弊貪污看舞弊三角模型 
3. 案例：一個內(nèi)控錯誤，企業(yè)損失3000萬 
4. 案例：財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險管控框架 
5. 案例：流程為王——內(nèi)控制度缺失，核算流程混亂 
6. 案例：資金效率低，融資很困難 
7. 案例：民企的糊涂賬、偷稅風(fēng)險大，兩套賬 
8. 案例：成本算不清楚，產(chǎn)品不好定價 
9. 案例：是否需要建立內(nèi)審部門？ 
工具：內(nèi)控的七把絕殺刀

培訓(xùn)講師：
張金寶老師 財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財務(wù)精品課程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務(wù)體系》《股權(quán)財務(wù)體系》《資本 財務(wù)體系》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。 
10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗，歷任央企財務(wù)信息化項目組研究員、總會計 師協(xié)會特聘教授、注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員、中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財務(wù)”思想終身推動者。 曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華 為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等知名企業(yè)。為 2 萬多名總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)教練。

總裁財稅思維學(xué)習(xí)