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課程大綱
第一講 年終薪酬調(diào)整常見誤區(qū)與調(diào)薪原則
1、案例：年終調(diào)薪為什么會(huì)失??？
2、年終調(diào)薪對(duì)企業(yè)管理的重要意義
3、年終薪酬調(diào)整策略基礎(chǔ)
4、年度績薪酬調(diào)整的原則
5、如何確定年終薪酬調(diào)整操作流程
1）確定薪酬調(diào)整戰(zhàn)略
2）確定薪酬預(yù)算
3）內(nèi)外部薪酬調(diào)整調(diào)查分析
4）對(duì)崗位進(jìn)行再評(píng)估
5）調(diào)整薪級(jí)表
6）調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)
7）薪酬調(diào)整溝通與套算
第二講 年終薪酬調(diào)整的實(shí)施策略
1、薪酬水平調(diào)整
2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、付薪要素調(diào)整
4、薪酬模式調(diào)整
5、整體薪酬調(diào)整與個(gè)別薪酬調(diào)整
6、確定薪酬調(diào)整成功的三個(gè)指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
第三講：年終獎(jiǎng)的分配管理
1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
第四講 年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū) 1、案例：年終績效考核為什么會(huì)失敗？
2、年終績效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義
3、年終績效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
6、年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
7、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
第五講：年度績效考核策略 1、平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時(shí)績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎(jiǎng)金、崗位晉升掛鉤？
5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
6、如何處理績效投訴
第六講：年終績效面談技巧
1、練習(xí)：一次糟糕的績效面談
2、年終績效面談流程
3、年終績效面談主要內(nèi)容及方法
4、重點(diǎn)討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
5、重點(diǎn)討論業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
6、重點(diǎn)討論下輪績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
第七講：年終績效考核的目標(biāo)制定 1、公司年度目標(biāo)的確定
2、公司級(jí)KPI指標(biāo)提取方法
3、公司KPI指標(biāo)的分解
4、如何建立目標(biāo)管理體系
5、各層級(jí)人員的年度考核方案設(shè)定
6、年度考核的過程控制
7、員工為何不愿接受挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
8、實(shí)戰(zhàn)案例研討：目標(biāo)制定中的上下博弈