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集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新培訓(xùn)

課程大綱：
中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來(lái)市場(chǎng)格局是集團(tuán)軍之間的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)相對(duì)于單體公司優(yōu)勢(shì)明顯，但中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點(diǎn)：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營(yíng)任務(wù)難以達(dá)成等。
企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對(duì)于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。
作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)人力資源管理提升的發(fā)起者與奠基人之一，經(jīng)營(yíng)策略集集團(tuán)管控導(dǎo)師、憑借深厚國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)西方管理理念，以中西合璧的方式，結(jié)合多年企業(yè)咨詢經(jīng)歷，解讀中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的“道、法、術(shù)、勢(shì)”，使企業(yè)凝聚力飛躍提升，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程對(duì)象
.集團(tuán)/公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分總等高級(jí)經(jīng)理人員
.各級(jí)經(jīng)營(yíng)干部

課程收益
.解密優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)提升的奧秘
.三種管控模式的特點(diǎn)及適用條件
.集團(tuán)管理中組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、業(yè)績(jī)考核的方法

課程特色
.咨詢性：本課程屬咨詢式培訓(xùn)，帶有診斷性質(zhì)，將根據(jù)學(xué)員（會(huì)員）的需求及報(bào)名時(shí)所提出的問(wèn)題、案例進(jìn)行修改，針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，對(duì)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題具有寶貴的戰(zhàn)略指導(dǎo)與重要的實(shí)操指導(dǎo)意義。
.實(shí)戰(zhàn)性：所有案例與工具均以能使用、能落地為目標(biāo)，結(jié)合西方經(jīng)典理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化，結(jié)合旅游企業(yè)及國(guó)內(nèi)外百余企業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)提供解決思路。
.新穎性：授課案例以授課對(duì)象的行業(yè)為基礎(chǔ)，觀點(diǎn)、案例均源于實(shí)際咨詢案例，只講學(xué)員沒(méi)聽(tīng)過(guò)的，只講別的專家不講的。不斷補(bǔ)充新內(nèi)容，以當(dāng)年、當(dāng)月中國(guó)企業(yè)新案例為特色。
課程時(shí)間：12—16小時(shí)

課程大綱
一、集團(tuán)管理難點(diǎn)及困惑
1.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)形成路徑
2.企業(yè)集團(tuán)管理常見(jiàn)的9個(gè)問(wèn)題
3.企業(yè)集團(tuán)的特征
1)利益主體復(fù)雜
2)層級(jí)多
3)管理維度多
4.人性假說(shuō)
5.委托代理理論
6.信息不對(duì)稱與本位主義
7.資本線與行政管理線

二、集團(tuán)管控的本質(zhì)與作用
1.組織也是生產(chǎn)力
2.影響集團(tuán)管控設(shè)計(jì)的因素
1)行業(yè)周期理論
2)行業(yè)結(jié)構(gòu)理論
3)企業(yè)發(fā)展周期
4)企業(yè)文化
5)員工隊(duì)伍能力
3.集團(tuán)管控體系的五個(gè)關(guān)鍵要素
1)分工系統(tǒng)（division）
2)決策系統(tǒng)(decision)
3)流程系統(tǒng)(procedure)
4)溝通系統(tǒng)（communication）
5)激勵(lì)系統(tǒng)（excitation）
4.三種管控模式的特點(diǎn)與適用條件
1)運(yùn)營(yíng)管控
2)戰(zhàn)略管控
3)財(cái)務(wù)管控

三、分工系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.追根溯源：分工的利與弊
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)分工的原則和方法
1)價(jià)值鏈法
2)行業(yè)線法
3)客戶線法
4)區(qū)域線法
3.集團(tuán)總部定位
1)強(qiáng)總部
2)弱總部
3)均衡總部
4.常見(jiàn)的三種組織模式及適用性
1)直線職能制
2)矩陣式管理（強(qiáng)矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）
3)事業(yè)部制
5.管理層級(jí)設(shè)計(jì)
1)扁平化
2)多級(jí)架構(gòu)
6.組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)九個(gè)誤區(qū)（如，與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)等）
1)正確理解組織設(shè)計(jì)體系
2)設(shè)計(jì)原則
3)設(shè)計(jì)步驟
7.繪制組織結(jié)構(gòu)圖
1)部門名稱設(shè)計(jì)
2)部門職責(zé)設(shè)計(jì)
3)組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)

四、決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.參謀系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1)參謀系統(tǒng)的作用和層次
2)職能管理系統(tǒng)功能發(fā)揮
3)虛擬委員會(huì)功能發(fā)揮
2.決策系統(tǒng)
1)總經(jīng)理辦公會(huì)
2)董事會(huì)
3)股東大會(huì)
4)董事長(zhǎng)
5)總經(jīng)理
3.權(quán)限劃分
1)各級(jí)管理權(quán)限劃分
2)各功能塊權(quán)限劃分
4.繪制權(quán)限分布表

五、制度與流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.流程與制度的異同
2.如何解決制度與執(zhí)行“兩張皮”
3.如何強(qiáng)化制度流程落地
4.流程優(yōu)化的要點(diǎn)
5.流程管理的八個(gè)誤區(qū)
6.流程設(shè)計(jì)與管理難點(diǎn)問(wèn)題解決
如何避免恭恭敬敬走形式、如何簡(jiǎn)化流程等
7.流程圖繪制工具

六、溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.正式溝通與非正式溝通
2.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與預(yù)算分析會(huì)
3.報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4.會(huì)議效率提升
5.商務(wù)寫作

七、激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
2.為什么任務(wù)目標(biāo)難以落地
3.組織績(jī)效考核
1)成熟業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的考核
2)全資、控股、參股企業(yè)的考核
3)離散型業(yè)務(wù)、流程型業(yè)務(wù)、項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的考核
4)不同區(qū)域業(yè)務(wù)考核
5)業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)于一年的業(yè)務(wù)如何考核
6)職能部門如何考核
4.關(guān)鍵人員激勵(lì)
1)關(guān)鍵人員范圍
2)考核周期
3)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
4)指標(biāo)選取
5)績(jī)效考核的組織管理
5.資本線與行政管理線的統(tǒng)一結(jié)合
6.激勵(lì)手段
1)物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
2)獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)
7.薪酬管理
1)薪酬總額管理
2)薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理
3)薪酬體系管理

八、集團(tuán)管控實(shí)施要點(diǎn)
1.什么時(shí)候需要組織創(chuàng)新
2.創(chuàng)新失敗的常見(jiàn)原因
危機(jī)意識(shí)傳遞不夠等
3.創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負(fù)面心態(tài)及應(yīng)對(duì)
4.落地實(shí)施組織創(chuàng)新
1)如何幫助建立正確認(rèn)識(shí)
2)如何引導(dǎo)員工行為
3)如何固化員工行為
5.如何處理組織變革中的沖突？

集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新培訓(xùn)