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集團(tuán)管控操作培訓(xùn)

課程大綱：
1.集團(tuán)為什么要管控
1)集團(tuán)的前世與今生
2)集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)與軟肋
3)管理,控制,管控
4)集團(tuán)管控的普遍誤區(qū)
5)集團(tuán)管控必須解決的問(wèn)題
6)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展模式
7)國(guó)資委關(guān)于管控的思考與探索
8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理

2.集團(tuán)管控體系－治理,控制,管理
1)集團(tuán)管控的七個(gè)流派
2)集團(tuán)管控解決方案的提出
3)小型,中型,大型,超大型集團(tuán)管控的差異
4)央企的財(cái)團(tuán)化趨勢(shì)
5)投資控股型集團(tuán)的管控
6)實(shí)業(yè)型集團(tuán)的管控
7)民企的主業(yè) 基金模式的探索

3.管控體系的設(shè)計(jì)
1)集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控思路
2)管控思路決定管控框架
3)管控寬度
4)管控的深度
5)管控的基礎(chǔ)如何**治理實(shí)現(xiàn)
6)管控的深度如何**控制實(shí)現(xiàn)
7)管控的力度如何**管理實(shí)現(xiàn)

4.管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)
1)職能管控條線—治理管控,戰(zhàn)略管控,財(cái)務(wù)管控,人力資源管控,文化管控,并購(gòu)管控
2)業(yè)務(wù)管控條線(或有)—營(yíng)銷管控,品牌管控,研發(fā)管控,供應(yīng)鏈管控,聯(lián)盟管控,核心競(jìng)爭(zhēng)力管控,國(guó)際化管控
3)輔助管控條線(為出資人提供保值增值的制度支持)—審計(jì)管控,資產(chǎn)管控,風(fēng)險(xiǎn)管控,信息管控,稽核(紀(jì)檢監(jiān)察)管控

5.管控機(jī)制的設(shè)計(jì)
1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
2)投資管理體系
3)業(yè)務(wù)管理體系
4)管理報(bào)告體系
5)全面預(yù)算體系
6)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
7)推模體系

6.管控體系的設(shè)計(jì)七步法
1)集團(tuán)診斷
2)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3)管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對(duì)子集團(tuán),子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度)
4)管控體系-跨層次治理,控制,管理
5)基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面
6)支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
7)管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)
職能管控條線—治理管控,戰(zhàn)略管控,財(cái)務(wù)管控,人力資源管控,文化管控,并購(gòu)管控
業(yè)務(wù)管控條線(或有)—營(yíng)銷管控,品牌管控,研發(fā)管控,供應(yīng)鏈管控,聯(lián)盟管控,核心競(jìng)爭(zhēng)力管控,國(guó)際化管控
輔助管控條線(為出資人提供保值增值的制度支持)—審計(jì)管控,資產(chǎn)管控,風(fēng)險(xiǎn)管控,信息管控,稽核(紀(jì)檢監(jiān)察)管控

7.案例解析（GE、殼牌、沃爾瑪、迪斯尼、德比爾斯、長(zhǎng)實(shí)、和黃、華潤(rùn)、復(fù)星、萬(wàn)科、海爾等案例穿插于課程中講解）
8.問(wèn)題解答與研討

集團(tuán)管控操作培訓(xùn)