課程描述INTRODUCTION
離職管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
離職管理培訓(xùn)
課程大綱：
第1講 為什么要跳槽
1 員工們不說，經(jīng)理們就聽不到
2 員工流失經(jīng)營企業(yè)的一項成本
3 時移勢易，觀念必須改變
4 人力資源部門發(fā)揮怎樣的作用？
分析：離職管理培訓(xùn)案例！
解析：離職管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：離職管理課程案例分析！
第2講 他們是如何萌生去意的
1 萌生去意的過程
2 考慮離職的思想演變過程
討論：離職管理經(jīng)典案例討論!
分組：離職管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：離職管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 認清員工離職前的征兆
1 工作表現(xiàn)消極
2 行為舉動異常
3 從員工心理看離職征兆
4 關(guān)注離職的黃金時間段
互動：離職管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團離職管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典離職管理案例分析示范
第4講 分析員工離職的原因
1 個人因素
2 企業(yè)內(nèi)部因素
3 企業(yè)外部因素
分享：企業(yè)離職管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的離職管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好離職管理？
第5講 解讀員工離職現(xiàn)象
1 認識離職員工的類型
2 正確看待員工離職現(xiàn)象
3 員工離職未必是壞事
4 善待離職員工
分享：離職管理培訓(xùn)四部曲！
分享：離職管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)離職管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的離職管理難題！
第6講 員工離職存在的風(fēng)險
1 企業(yè)內(nèi)部管理陷入混亂
2 人才的流失也是企業(yè)資產(chǎn)的流失
3 經(jīng)濟效益滑坡
4 企業(yè)形象倒塌
5 整體競爭力受到重創(chuàng)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者離職管理做什么？
分析：離職管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：離職管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講 防范員工離職的風(fēng)險
1 運用勞動合同嚴密規(guī)范
2 加強商業(yè)保密措施
3 巧妙規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險
4 注重離職管理
5 員工離職的商業(yè)秘密管理
6 注重培養(yǎng)接班人
分析：企業(yè)如何貫徹離職管理全過程？
分析：離職管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團離職管理咨詢方案案例研究
第8講 處理員工離職應(yīng)把握的原則
1 完善離職管理的規(guī)講制度
2 離職員工的檔案管理
3 離職員工的薪金和補償金處理
4 交接工作時的注意事項
5 與離職員工的信息溝通
討論：企業(yè)離職管理的八面金剛
案例：一次失敗的離職管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)離職管理的任督二脈？
第9講 處理員工離職應(yīng)避免的問題
1 不可忽視離職員工
2 切莫強制留人
3 處理員工離職要人性化
4 管理者應(yīng)避免的錯誤做法
5 避免引發(fā)糾紛
案例：麥當勞的離職管理UP計劃
分享：離職管理培訓(xùn)師一句話說清楚離職管理
離職管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講 離職管理從留人開始
1 留住人才從尊重開始
2 高待遇是留人的有效手段
3 把企業(yè)文化滲透到時時處處
4 籠絡(luò)員工的心，增強凝聚力
5 創(chuàng)造關(guān)愛員工的氛圍
6 給員工一個成長的空間
分享：離職管理培訓(xùn)的新金科玉律！
離職管理深度剖析:疑難問題與解決對策
離職管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
離職管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/543.html
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- 李繪芳