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標(biāo)桿管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一部分：標(biāo)桿管理透析——歷程、定義、分類(lèi)、關(guān)鍵與實(shí)踐中存在的問(wèn)題與障礙
1、標(biāo)桿管理發(fā)展歷程、定義；
2、內(nèi)部塑造標(biāo)桿與標(biāo)桿推廣；
3、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與路徑；
4、標(biāo)桿管理的本質(zhì)內(nèi)容
5、標(biāo)桿管理的關(guān)鍵工作；
6、標(biāo)桿管理理論與實(shí)踐中存在的問(wèn)題與障礙。

第二部分：全面標(biāo)桿化管理透析——哲學(xué)思想、先進(jìn)理念、本質(zhì)內(nèi)涵、指導(dǎo)原則、實(shí)施路徑、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值等。
1、標(biāo)桿環(huán)——管理科學(xué)的創(chuàng)新與發(fā)展；
2、 卓越企業(yè)成功的共性基本要素——基準(zhǔn)體系持續(xù)沉淀與繁殖。
3、全面標(biāo)桿化管理的哲學(xué)思想、核心理念、指導(dǎo)原則；
4、 全面標(biāo)桿化管理實(shí)施路徑、本質(zhì)內(nèi)涵、巨大作用和戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三部分：推進(jìn)全面標(biāo)桿化管理，構(gòu)建全方位、持續(xù)改善、全面管控的內(nèi)生體制機(jī)制，整體改善與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
一、標(biāo)桿管理第一法：剪刀式工作法——強(qiáng)化企業(yè)各方面、各
崗位的任務(wù)執(zhí)行、完成能力，強(qiáng)化與提升企業(yè)全體員工經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、剪刀思維法——面對(duì)復(fù)雜事務(wù)的高效思維方法。
2、剪刀譜系圖應(yīng)用——高效解決復(fù)雜事務(wù)的超級(jí)戰(zhàn)略工具。
3、剪刀工作流——對(duì)任務(wù)執(zhí)行與完成的目標(biāo)、過(guò)程以及成果進(jìn)行高效管控，持續(xù)改善與提升團(tuán)隊(duì)決策力、執(zhí)行力、改善力、支撐力、擴(kuò)張力。
二、標(biāo)桿管理第二法：責(zé)任層級(jí)法——以解決問(wèn)題根本為契機(jī)，
對(duì)企業(yè)基層、中層、高層各層級(jí)的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行科學(xué)梳理，系統(tǒng)、全面改善與提升企業(yè)各個(gè)層面、各崗位經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、從根本上解決問(wèn)題、系統(tǒng)地改善與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的指導(dǎo)理念、指導(dǎo)原則。
2、 改善與提升基層員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的積極性與創(chuàng)造性
的方法與工具；
3、改善與提升中層干部創(chuàng)標(biāo)建模、構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理體
系的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具
4、改善與提升高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)重大的、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性問(wèn)題
的領(lǐng)導(dǎo)力的方法與工具。

第四部分：全面標(biāo)桿管理第三法：關(guān)鍵要素創(chuàng)標(biāo)法——對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵事務(wù)進(jìn)行標(biāo)桿化管控，構(gòu)建科學(xué)合理、全面管控的體制機(jī)制
1、關(guān)鍵要素的本質(zhì)與要求；
2、關(guān)鍵要素建模法的思維、方法、路徑；
3、對(duì)關(guān)鍵要素的管控方法
4、運(yùn)用關(guān)鍵要素解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的七寸問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，改善與提升經(jīng)營(yíng)管理整體績(jī)效。
第四部分：全面標(biāo)桿管理第四法：戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——對(duì)企業(yè)決策與協(xié)調(diào)進(jìn)行標(biāo)桿化管控，構(gòu)建企業(yè)上下協(xié)同、系統(tǒng)高效的體制機(jī)制。
1、戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法的內(nèi)涵與本質(zhì)；
2、實(shí)施戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部資源的匹配；
3、實(shí)施戰(zhàn)略要素之間的協(xié)同；
4、實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之間的協(xié)同；
5、實(shí)施母子單元之間的協(xié)同；
6、實(shí)施客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間的協(xié)同。

第五部分：全面標(biāo)桿管理第五法：戰(zhàn)略落地創(chuàng)標(biāo)法，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)戰(zhàn)略（計(jì)劃、任務(wù)）描述、分解、實(shí)施體系。
1、戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算考評(píng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；
2、戰(zhàn)略（計(jì)劃、任務(wù)）精準(zhǔn)描述、高效管控法；
3、戰(zhàn)略高效分層分解法；
4、標(biāo)桿計(jì)劃、績(jī)效管理的本質(zhì)與優(yōu)勢(shì)；
5、標(biāo)桿績(jī)效指標(biāo)體系分層分解法；
6、標(biāo)桿績(jī)效指標(biāo)體系多維框架法；
7、 構(gòu)建企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位、精益化標(biāo)桿績(jī)效指標(biāo)體系，化戰(zhàn)略為神奇，實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第六部分：全面標(biāo)桿管理第六法：管理者績(jī)效創(chuàng)標(biāo)法，持續(xù)改善與提升管理者績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)改善與提升績(jī)效。
1、管理者時(shí)間管理法；
2、強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)原則；
3、管理者用人者長(zhǎng)；
4、管理者有效決策的原則、思路、方法；

第七部分：全面標(biāo)桿管理第七法：文化環(huán)境創(chuàng)標(biāo)法，改善與提升企業(yè)文化，形成積極的標(biāo)桿文化環(huán)境管理者績(jī)效。
1、文化環(huán)境創(chuàng)標(biāo)法的本質(zhì)；
2、構(gòu)建標(biāo)桿文化環(huán)境的方法與工具。

第八部分：（課堂實(shí)踐、研討、輔導(dǎo)、交流）全面標(biāo)桿化管理工作實(shí)踐一、課堂作業(yè)：關(guān)于問(wèn)題分析、問(wèn)題解決的課堂實(shí)踐；關(guān)于工作與管理
改善——創(chuàng)標(biāo)建模課堂實(shí)踐；
二、研討全面標(biāo)桿管理工作推進(jìn)落實(shí)
三、研討建設(shè)企業(yè)全面卓越績(jī)效管理體系；

標(biāo)桿管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力