陳泓冰授權(quán)標桿管理講師,泓冰標桿管理(中國)顧問機構(gòu)標桿管理專家,講師,團成員;全面標桿化管理理論創(chuàng)新專家,全面標桿化管理培訓與咨詢資深專家,中科大、北大特聘講師,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織機構(gòu)設計、績效管理咨詢資深專家,多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問。資歷簡介中國管理科學研究院全面標桿管理研究所常務副【點擊詳細】
當我們的企業(yè)變大的時候,我們的總部需要對分子公司進行相應的管理,我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團管控的一些方式來做一個下達,但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大,到了公司化后,老板減少對事情的關注,增加對人的關注!關注人了,就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會變成人的問題,很多老板因為個性和習慣,不喜歡考慮人的問題,如果老
在松下集團的很多公司,一個超級熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上,運用超級熟練工的訓練方法,可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變設備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級熟練工?即作業(yè)動作沒有浪費,雙手作業(yè)頻率高,作業(yè)沒有異常,作業(yè)效
2021年2月20—22日,100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁;各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長)100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習訓練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團2021年
平臺化是人力密集服務業(yè)的發(fā)展趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象,但對經(jīng)濟的影響、對企業(yè)的影響已經(jīng)深遠…… 期間,和一個客戶商討一些問題,談到他們今年的業(yè)務之痛,突然讓我想
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財務部門的賬算不清,老板拿不到準確的數(shù)據(jù)報表是企業(yè)老板在財務管理上的第一條硬傷。財務報表的最高境界是什么?曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信,假的沒人懷疑”。 場景一:老板把財務
創(chuàng)業(yè),一個人很難成事。因此,必須合伙。 但是縱觀整個世界文明史,所有形態(tài)的合伙(黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好),到最后,基本上沒有一個善始善終的,更慘烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié),就發(fā)生了各種父子反目、夫