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中層管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：

第一講、中層干部——角色認(rèn)知

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求
2、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析

第二講、打造高效工作團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)是什么
2、羊群團(tuán)隊(duì)與雁型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

第三講、團(tuán)隊(duì)沖突原因分析
1、不要強(qiáng)調(diào)自我真理
2、正確面對(duì)與理解不同成員的價(jià)值觀
3、大處認(rèn)同小處尊重
第四講、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1、99%的矛盾是由于誤會(huì)造成的
2、溝通是什么
3、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性

第五講、高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的基本特征
1、可達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)體組合
2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)
3、分工明確團(tuán)隊(duì)成功至上
第六講、中層干部——有效授權(quán)
1、身兼數(shù)職的中層干部
2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
3、授權(quán)的重要性

第七講、中層干部——有效激勵(lì)
1、不同階段的激勵(lì)措施（馬斯洛需求層次論分析）
2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵(lì)人才）
第八講、中層干部——有效溝通
第九講、中層干部——高效執(zhí)行

培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：屈曉亮
資歷背景：
屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)和副總的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展、員工心態(tài)管理和銷售技能培訓(xùn)的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融匯國際培訓(xùn)方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認(rèn)可，屈老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，善于鼓勵(lì)學(xué)員參與，通過演練使學(xué)員掌握高效的銷售技巧。同時(shí)運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動(dòng)活躍、簡(jiǎn)便易用，實(shí)戰(zhàn)高效。

主講課程：
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)智慧》|《壓力與情緒管理》|《打造完美團(tuán)隊(duì)》|《*銷售精英訓(xùn)練營》|《80,90員工管理》|《如何成為優(yōu)秀的管理者》|《TTT精英訓(xùn)練營》|《高效溝通技巧》|《解碼如何提升企業(yè)執(zhí)行力》

授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|充滿激情|互動(dòng)提問|

服務(wù)客戶：
中國南方航空、中國糧油食品(集團(tuán))有限公司、中國船舶有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)、平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)、平高集團(tuán)、恒大高新股份公司、山西壓縮天然氣集團(tuán)公司、燕京啤酒、哈藥集團(tuán)、中街糕點(diǎn)、陜西郵電、洛陽一拖、太原大土河、攀鋼、新華電子、重汽集團(tuán)、云南白藥、南方航空、粵電能源、正大農(nóng)業(yè)、愛爾眼科、長(zhǎng)春一汽、東鴿實(shí)業(yè)、西夏貢酒、新華百貨、寧夏水投集團(tuán)、東風(fēng)德納車橋、洛陽一拖汽車公司、大亞灣核電、統(tǒng)一食品、中石油沈陽東北公司、上海三維制藥……

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