課程描述INTRODUCTION
卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練班
培訓(xùn)講師：鄭奕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練班
課程大綱：
導(dǎo)言：
21世紀(jì)的文盲
學(xué)習(xí)內(nèi)化的三步驟
如何有效的學(xué)習(xí)?
思考并討論：
一、什么是職業(yè)化?
二、為什么許多職場人士不夠職業(yè)化?
第一部分：職業(yè)化的員工
一、企業(yè)員工工作現(xiàn)狀調(diào)查
二、四種類型的員工及職業(yè)發(fā)展分析
三、員工應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)
四、員工職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)
第二部分：職業(yè)態(tài)度與職業(yè)觀念
一、觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長
1.心態(tài)具有兩極性
2.導(dǎo)致消極心態(tài)的8大原因
3.消極心態(tài)為什么使人不能成功?
4.如何調(diào)整心態(tài)?
二、職業(yè)化員工的十大基本觀念
三、職業(yè)化員工的四種態(tài)度
四、作為經(jīng)營者替身的“四項準(zhǔn)則”
五、作為下屬常見的錯位
案例：為什么不能把同事看成客戶?
六、職業(yè)化的工作道德：組織利益至上
第三部分：高效工作方式
一、了解您的職務(wù)
二、了解您工作的前手與后手
三、科學(xué)的PDCA工作法公司達成年度工作目標(biāo)的PDCA
P：制定計劃
制作計劃的工具—甘特表
運用甘特表應(yīng)注意的三原則
D：立刻行動
C：檢查
A：修正
四、團隊的科學(xué)工作方法
討論：一個稱職的團隊成員必須具備什么樣的能力?
練習(xí)：鮑爾賓問卷
團隊成員的風(fēng)格
團隊成員的工作職責(zé)
團隊成員工作職責(zé)分析工具
練習(xí)：模擬團隊成員的期望值工作表
練習(xí)：模擬團隊成員的職責(zé)表
第四部分：如何更好完成工作
一、接受命令的三個步驟
步驟1：快速回應(yīng)并行動
步驟2:記下主管交辦事項的重點
步驟3:理解命令內(nèi)容和含義
二、科學(xué)的記錄方法——6W3H
三、如何進行您的工作
第五部分：問題分析與解決
一、評估問題的兩個步驟
步驟1：區(qū)分問題的優(yōu)先順序
步驟2：區(qū)分問題的類別
二、解決問題的三個重點
1.找出問題的真正的原因
2.找出解決問題的重點對策
3.訂出問題解決行動計劃
三、問題解決的九個步驟
步驟1：界定問題
步驟2：分析問題并收集有關(guān)資料
一種有用的工具：因果圖(又叫魚骨圖、石川圖)
因果圖使用步驟
步驟3：列舉可作選擇的解決辦法
一種有效的方法：腦力激蕩法(又叫頭腦風(fēng)暴法)
頭腦風(fēng)暴法的運用、實施原則
步驟4：比較各項備選辦法的優(yōu)劣。
步驟5：比選出*解決問題的辦法。
步驟6：比計劃如何實行。
步驟7：比付諸行動。
步驟8：比評估整個解決問題的過程。
步驟9：下一步。
第六部分：高效工作方法
一、技能一：工作溝通技巧
1.溝通與有效溝通
2.常見的工作溝通問題
3.有效溝通的要點
4.積極傾聽的技巧
5.反饋的技巧
6.如何與上司進行溝通
7.如何與同事進行溝通
二、技能二：時間管理技巧
1.時間管理存在的問題
2.時間管理的法則
3.時間管理具體方法
4.日計劃五步法
三、技能三：高效執(zhí)行
1.什么是執(zhí)行?
2.執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)
3.有效執(zhí)行的方法
卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練班
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- 鄭奕