課程描述INTRODUCTION
大客戶銷售方法培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶銷售方法培訓(xùn)課
培訓(xùn)背景:
1、企業(yè)所面臨是大客戶,很多銷售人員不知道如何和企業(yè)客戶進(jìn)行溝通,并達(dá)成合作為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定客戶,創(chuàng)造利潤(rùn)。
解決問(wèn)題及培訓(xùn)目的:
2、通過(guò)培訓(xùn),能夠讓銷售人員了解大客戶拜訪的流程、重點(diǎn)和要點(diǎn)。
3、掌握大客戶的營(yíng)銷方式,建立大客戶合作關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
培訓(xùn)方式:知識(shí)講解、案例引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合
總綱:20、80法則 銷售四大修煉 客戶采購(gòu)六大步驟、銷售六大流程及銷售六大動(dòng)作 大客戶建立關(guān)系的四個(gè)步驟 搜集客戶資料的4個(gè)層面 滿足不同需求的三個(gè)采購(gòu)方向 人性的五大需求 產(chǎn)品介紹的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 銷售的四大技巧 拜訪客戶的三三三原則
大客戶銷售的七種方式 談判技巧的四大步驟
案例分享 模擬實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)大客戶定義:
重復(fù)采購(gòu) 采購(gòu)金額大 決策周期長(zhǎng)
20|80原則
一、拜訪級(jí)別越高,成功概率越大。拜訪級(jí)別越低,成功概率越小。
二、拜訪完客戶后將客戶分類,按照采購(gòu)金額和采購(gòu)重復(fù)率。
不謀萬(wàn)世者,不足謀一世
不謀全局者,不足謀一時(shí)
銷售的三個(gè)層次:
HUNTER 獵手 朋友 沒(méi)有銷售預(yù)計(jì),沒(méi)有計(jì)劃,新手 低價(jià)策略 評(píng)估比較階段 到處找訂單 跑單階段 客戶認(rèn)知:賣東西的
consultant 顧問(wèn) 專業(yè)的體現(xiàn) 耕耘,客戶轉(zhuǎn)介紹,產(chǎn)出比高 共贏合作伙伴 依賴客戶為導(dǎo)向的顧問(wèn),認(rèn)知價(jià)值 客戶認(rèn)知:專業(yè)人員
Parter 合作伙伴 售后服務(wù)是最好的銷售 閨蜜戀人 客戶認(rèn)知:人生伙伴
(二)銷售四大修煉(大客戶銷售不會(huì)因?yàn)榇黉N和采購(gòu)):
一、認(rèn)知 個(gè)人、產(chǎn)品、公司 USP介紹方法
二、需求 產(chǎn)品特性、采購(gòu)金額 、要求 需求背后的需求
三、信任 產(chǎn)品操作穩(wěn)定性 安全性
四、承諾及預(yù)期 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品主要特性同質(zhì)下,差異化在哪里?我們?yōu)榭蛻籼峁┑某A(yù)期是什么?是感情關(guān)系還是利益共享?
客戶采購(gòu)的六大步驟與銷售六大步驟和銷售動(dòng)作及注意問(wèn)題:
需求立項(xiàng) 目標(biāo)聚焦:計(jì)劃準(zhǔn)備客戶分析和客群分析客戶是誰(shuí)?在哪里?
制定標(biāo)準(zhǔn) 建立互信:接觸客戶良好形象 USP首因效應(yīng) 第一印象 樹(shù)立印象一見(jiàn)鐘情開(kāi)場(chǎng)白
評(píng)估比較 需求分析:產(chǎn)品需求 再次建立互信 深入溝通
價(jià)格談判 提供方案
購(gòu)買決策 贏取承諾
售后服務(wù) 客戶轉(zhuǎn)介紹
(三)大客戶銷售建立關(guān)系的4個(gè)步驟:
1、初期階段:外物連接:禮物不帶,情誼不在
2、中期階段:志同道合: “人,最忌諱交淺言深,乃君子所戒”
3、后期階段:無(wú)話不談,溝通之“異” 建立個(gè)人品牌
4、合作階段:協(xié)作共贏 合作伙伴
(四)大客戶全局觀掌握:
1、處理好局部部門和全局企業(yè)的關(guān)系
2、充分了解客戶公司內(nèi)部的人事關(guān)系 畫出組織結(jié)構(gòu)圖和人物關(guān)系圖
3、認(rèn)識(shí)各個(gè)層面人員,對(duì)公司的了解盡收眼底。比如通過(guò)掃地大媽和保安了解公司
(五)搜集資料的四個(gè)方面:
1、競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?客戶投標(biāo)的標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)該怎么寫。產(chǎn)品特性不同。比如賣電腦:客戶要求電腦不得重于1.5公斤,設(shè)置采購(gòu)壁壘。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司背景
3、項(xiàng)目資料 項(xiàng)目的采購(gòu)決策人,采購(gòu)時(shí)間,采購(gòu)要求, 技術(shù)交流參觀考察 是否正的需要,采購(gòu)周期。預(yù)算,采購(gòu)流程、拜訪
4、客戶個(gè)人資料 對(duì)象年齡、家庭結(jié)構(gòu)、公司內(nèi)權(quán)利分布、家鄉(xiāng)、愛(ài)好、在哪里上學(xué)、喜歡吃的飯、有沒(méi)有養(yǎng)狗、狗的名字。有無(wú)子女,子女上學(xué)還是工作?隱形的客戶需求
備注:成功人,總是提前布局的人,只有愚笨的人才會(huì)臨時(shí)抱佛腳。
(六)負(fù)責(zé)采購(gòu)的三個(gè)層面:
使用者 根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行定制
決策層 參與時(shí)間短
財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算是否合理
三大類客戶:不同層面的需求不同,溝通方式不同
物質(zhì)需求是有限的,精神需求才是無(wú)限的!
不要成為他人不良情緒的犧牲品?。ㄐ驴蛻糸_(kāi)發(fā))
(七)需求的五個(gè)層面:
一個(gè)例子:
老太太買李子的幾個(gè)層面 是為自己買還是為兒媳婦買,還是為孫子買。老太太給兒媳婦買?需要維生素。什么水果含維生素。水果里含獼猴桃。
以自我產(chǎn)品為核心:我的栗子是甜的 營(yíng)業(yè)員
以產(chǎn)品為導(dǎo)向:有算有甜的 好的營(yíng)業(yè)員
以客戶為導(dǎo)向:為什么買算的?你想要什么? 高手
以服務(wù)為中心:購(gòu)買原因?建立專業(yè)形象。孕婦需要什么樣的營(yíng)養(yǎng)?哪些水果有這樣的營(yíng)養(yǎng)?需要換水果,我們可以送上門。只需要打電話。大客戶重復(fù)購(gòu)買 顧問(wèn)式銷售
客戶到底關(guān)心什么? 公司核心需求(在公司談) 和 附屬個(gè)體需求(私下談)吃飯技術(shù)交流
銷售的雙重利益
銷售的雙重感情
(八)產(chǎn)品服務(wù)介紹的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 特性 優(yōu)勢(shì) 利益 案例 FABE的表達(dá)方法
因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品具有什么樣的特性……,所以我們具有其他同行所不具備的優(yōu)勢(shì)……對(duì)您來(lái)說(shuō),就意味著……比如我們之前有一個(gè)客戶(講故事的方式)
機(jī)構(gòu)互信 個(gè)人互信
備注:有目標(biāo)不厲害,天下人人人都有目標(biāo)。
知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法也不厲害,知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法的人太多了。但無(wú)數(shù)人死在了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的半路上!
那什么才是最厲害的?
方法手段!方法手段!還是方法手段!何謂方法手段?
備注:既要滿足企業(yè)的機(jī)構(gòu)利益,又要滿足客戶的個(gè)人利益。
(九)如何拜訪客戶,三三三原則:
1、如何陌生拜訪不讓客戶反感,暨如何前幾次緊密拜訪客戶不然客戶反感?
2、如何邀請(qǐng)客戶建立關(guān)系?
3、去拜訪客戶,應(yīng)該首先找大人物還是小人物啊?
(十)銷售的四個(gè)技巧:
談判技巧
處理異議的技巧
一對(duì)一溝通技巧
一對(duì)多的演講介紹
銷售四個(gè)力量:介紹和宣傳 挖掘客戶需求 建立互信 超預(yù)期體驗(yàn)
(十一)銷售的七種方式:
電話拜訪聚焦目標(biāo)客戶
集中展會(huì)技術(shù)產(chǎn)品交流
測(cè)試和樣品展示特殊價(jià)值
一對(duì)一拜訪建立互信
贈(zèng)送禮物建立關(guān)系
興趣愛(ài)好近親說(shuō)服
參觀考察學(xué)習(xí)推進(jìn)
(十二)談判技巧四大步驟:
一、分析對(duì)象立場(chǎng)和利益 主導(dǎo)和決策者
二、哪些方面可以談,哪些方面可以妥協(xié)。押尾款和利潤(rùn)空間。
三、試探對(duì)手的談判底線,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)我們?cè)趺崔k?
四、脫離談判桌 私下交流說(shuō)出自己的難處,請(qǐng)求幫助,給予。
大客戶銷售方法培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/57060.html
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