综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

成本壓縮實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程對(duì)象
本課程為企業(yè)管理與執(zhí)行層各部門主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。
課程安排 
12課時(shí)、18課時(shí) (6課時(shí)/天)
(18課時(shí)含3課時(shí)結(jié)合企業(yè)研發(fā)制造一線工程圖紙、樣機(jī)樣件研討答疑)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)
第二部分  贏在思維：傳統(tǒng)精益的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)
第三部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”管控流程
第四部分  專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代成本壓縮定式地毯式梳理
第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)代成本壓縮夯實(shí)與跟進(jìn)
第六部分  專業(yè)質(zhì)量：現(xiàn)代成本壓縮拓展與提升
第八部分  與時(shí)俱進(jìn)：當(dāng)代成本壓縮操作域甄別與診斷
互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

課程大綱細(xì)化
熱身互動(dòng)
自我介紹
熱身：龘衛(wèi)課程研修方法——與您共勉
時(shí)代認(rèn)知：我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……
走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
熱身：贏在思維——德系制造業(yè)認(rèn)知分類(敏捷工業(yè)工程基礎(chǔ))
概念導(dǎo)入：智能制造 開放制造 (小小總復(fù)習(xí))
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)
問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察
——TRIZ 的盲區(qū)
——語言的誤區(qū)
——“忙, 盲, 茫” 雷區(qū)
破冰：產(chǎn)品全生命周期控制“四個(gè)流”(VA/VE)
破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)
1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣
1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理兩大秘笈
1.4 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost
1.5 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

第二部分  贏在思維：傳統(tǒng)精益的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
2.1 變革時(shí)代分界線 ——智能制造
2.2 “8D報(bào)告”再認(rèn)識(shí)    
2.3 “魚刺圖”再認(rèn)識(shí)
2.4 “七個(gè)零”再認(rèn)識(shí)
2.5 績效管理再認(rèn)識(shí)
2.6 JIT 再認(rèn)識(shí)  
2.7 FMEA 再認(rèn)識(shí)
2.8 7S管理再認(rèn)識(shí)
2.9 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

第三部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”管控流程
3.1 產(chǎn)品“全生命周期”設(shè)計(jì)流程的魅力
3.2 美帝軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開發(fā) Iterative & Incremental Development
3.3 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件
3.4 DfMAS 系統(tǒng)認(rèn)知

第四部分  專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代成本壓縮定式地毯式梳理
4.1 DFA (可裝配性)
4.1.1 外語障礙者技巧   
4.1.2 導(dǎo)入案例(2)   定式解析 (37)
4.1.3 深度工程案例 (4)
4.2 DFM (可制造性)
4.2.1 基本定式 (20)
4.2.2 鈑金類零件 (9)壓鑄類零件 (12)
塑膠類零件 (6)防呆防錯(cuò) (7)
4.2.3 深度工程案例 (3)
4.3 DFMA階段小節(jié)
4.4 DFS (可維護(hù)性)
4.4.1 解析與流程    
4.4.2 前沿法規(guī)
4.4.3 深度工程實(shí)例 (2)
兩化融合 破題突圍 轉(zhuǎn)型升級(jí) 彎道超車

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)代成本壓縮夯實(shí)與跟進(jìn)
5.1 問題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行
5.2 “6+4” 法則 (“勢(shì)利眼”法則)
美帝軍標(biāo)：MIL-STD-1629A
5.3 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第六部分  專業(yè)質(zhì)量：現(xiàn)代成本壓縮拓展與提升
6.1 豐田精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量
6.2 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems
6.3 德系(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
6.4 智能工廠是這樣造出來的！
6.5 當(dāng)代產(chǎn)品品質(zhì)“十元素”升華

第七部分  與時(shí)俱進(jìn)：當(dāng)代成本壓縮操作域甄別與診斷
7.1 沉入水中：企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷
7.2 當(dāng)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手——操作域甄別與診斷
7.3 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識(shí)讀
7.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級(jí)研討、認(rèn)知與確定
7.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的操作域——研發(fā)設(shè)計(jì)流程升級(jí)動(dòng)作指南

第八部分：互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)
就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以把文件、圖紙、樣機(jī)樣件等帶到教室，研討答疑。

成本壓縮實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)