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企業(yè)中層團隊培訓(xùn)

【課程緊迫性】
傳統(tǒng)時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。
變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！
在新一輪變革拐點期，中層團隊實現(xiàn)“行政型(官本位)”→“業(yè)務(wù)型(拳擊手)”→“教練型(班主任)”→“智能型(現(xiàn)代人)”升級再造，對企業(yè)根治過去粗放經(jīng)營時代遺留的痼疾頑癥，駕馭挑戰(zhàn)、浴火重生起著決定性作用。
目前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的雙重挑戰(zhàn)壓力，既要緊跟潮流，汲取現(xiàn)代管理先進經(jīng)驗，向前快跑；又要停下補課，彌補粗放經(jīng)營年代遺留的短板弱項。
混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在解決問題，而是在“轉(zhuǎn)移”問題；匆忙的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,不是在根除問題，而是在“創(chuàng)造”問題。如何系統(tǒng)梳理升級制造活動流程，全方位升華再造中層團隊?!如何瞄準(zhǔn)最高優(yōu)先級切入點，從關(guān)鍵點入手突破，以點帶面，拉動全局?!
本課程將針對上述設(shè)問，給出心理級、思維級、工程級、行動級回答，給出可復(fù)制、可操作的現(xiàn)代技能手法，使企業(yè)擺脫慌張與忙亂，夯實變革新時代企業(yè)的團隊競爭力！

【課程對象】企業(yè)中層核心骨干成員、儲備干部、班組長
【課程安排】12課時（6課時/天）
【課程特色】
眾多基層一線*案例，化深奧理論為樸實解說
北京片口平易揮灑解析，化枯燥被動為愉快互動
*與時俱進視野視界，化舉輕若重為舉重若輕

【課程總目錄】
第一章 全球化視野 — 采摘行動級管理碩果
解析東西方工程思維差異和契合區(qū), 提供判讀、消化、吸收現(xiàn)代先進管理精華和執(zhí)行行動的技能手法，明晰掌控團隊行動隱性成本(非財務(wù)成本)，奠定中層團隊的思維和行動基礎(chǔ)，建立中層團隊自主學(xué)習(xí)、自我診斷與提升技能。
第二章 智能人視界 — 升華心理級人際技能
解析現(xiàn)代智能人模型與情商實務(wù)，解析情緒與壓力自我管控，解析現(xiàn)代智能人溝通技巧，解析當(dāng)代管理者溝通的拳頭技能 —身體語言，用大量*職場實戰(zhàn)案例詮釋物化落地團隊成員個人單兵技能技巧。
第三章 野戰(zhàn)案例分享
跨國集團大數(shù)據(jù)級狼吞虎咽案例，展現(xiàn)企業(yè)中層團隊大手筆運營騰挪，精彩細(xì)節(jié)把控。解析并行工程基礎(chǔ)。展現(xiàn)中層團隊再造的即時魅力。市場競爭中陽謀推進，沒有陰謀。

第四章 中層團隊再造基礎(chǔ)行動和經(jīng)驗
深度系統(tǒng)解析現(xiàn)代企業(yè)活動流程，推出團隊再造工程新理念、給出中國制造企業(yè)團隊再造的原因、方向和目標(biāo)、操作步驟方法與技巧。對粗放經(jīng)營留下的短板弱項，查疑補漏，全面補課，對精益生產(chǎn)時代的遺產(chǎn)全面反思、系統(tǒng)梳理、領(lǐng)悟、批判，總結(jié)團隊行動的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，對企業(yè)趨緊的環(huán)境約束給出團隊再造行動級方案。目標(biāo)是實現(xiàn)現(xiàn)代團隊行動力實戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級。夯實提升企業(yè)團隊競爭力，打造粗躋身于中國制造2025標(biāo)桿企業(yè)。企業(yè)運營活動效率效能的提升是課程的直接目標(biāo)。
第五章 中層團隊再造企業(yè)級經(jīng)驗
分析市場競爭變革升級，解析組織機構(gòu)、財務(wù)體系和人力資源體系對團隊再造的奠基與保障。
第六章 擁抱變革 砥礪創(chuàng)新
企業(yè)變革行動標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，智能化。激活現(xiàn)代管理對變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與助推。
現(xiàn)場研討/圓桌研討

【課程大綱細(xì)化】
第一章 全球化思維視界 —采摘行動級管理碩果
1.1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣
基于流程的思維  基于知識和經(jīng)驗的思維
軟科學(xué)判讀 —東西方差異與契合區(qū)
現(xiàn)代管理精髓 —執(zhí)行部  執(zhí)行手筋 貝斯特做法 行動標(biāo)桿
1.2 現(xiàn)代管理判讀技能
權(quán)變管理流程 食品行業(yè)權(quán)變因素分析 外語障礙者技巧
1.3 企業(yè)非財務(wù)成本
視頻：跨行業(yè)壟斷
變革 信用 時間 機遇 溝通 健康
互動：東西方心理學(xué)研修的差異
互動：西方挑戰(zhàn)型團隊 pk 東方狼性團隊
互動：什么是跨行業(yè)搶飯碗？什么是贏家通吃？

第二章 智能人視界 — 升華心理級人際技能
2.1 制造業(yè)變革回顧與前瞻
制造業(yè)變革演化史 新中國制造業(yè)五次飛躍
視頻：Tesla智能線
互動：企業(yè)現(xiàn)場成本最活躍的隱形“推手與殺手”—文件
2.2 解析現(xiàn)代智能人
團隊再造總路線
現(xiàn)代智能人模型 判斷力解析 細(xì)節(jié)觀解析
現(xiàn)代管理者溝通的拳頭技能 —身體語言
2.3 解析現(xiàn)代企業(yè)人際關(guān)系
心理基礎(chǔ)與心理平衡 舉輕若重與舉重若輕
現(xiàn)代智能人自主學(xué)習(xí) 現(xiàn)代智能人獨立思考 現(xiàn)代智能人應(yīng)變能力

2.4 現(xiàn)代情商實務(wù)
智商 情商 學(xué)商 錢商 情緒智能 逆境商數(shù) 成功商數(shù) 
辨析力 同情心 同理心 恢復(fù)力 自制力
現(xiàn)代大眾傳播學(xué)
情商的魅力和誤區(qū)雷區(qū)
2.5 情緒與壓力管理實務(wù)
情緒 vs 壓力 情緒 vs 情商 壓力解析 壓力 vs 健康
變革時代的智能人 創(chuàng)新時代的智能人
情緒與行為的關(guān)系 情緒管理六個維度 情緒處理的三個方法
壓力的行為表現(xiàn) 壓力管控五個步驟 釋放壓力三種方法
互動：當(dāng)主管指令你摘月亮?xí)r，您應(yīng)該怎么辦？
互動：寵物小貓小狗啟示錄
互動：各類企業(yè)工會一瞥
分組游戲：有限溝通實驗
第三章 野戰(zhàn)案例分享

第四章 中層團隊再造基礎(chǔ)活動和經(jīng)驗
4.1 團隊再造工程
團隊再造的組織基礎(chǔ)  傳統(tǒng)認(rèn)知與團隊結(jié)構(gòu)  現(xiàn)代認(rèn)知與團隊結(jié)構(gòu)
團隊再造工程目標(biāo)解析
互動：為什么企業(yè)文化說時重要，做時次要，關(guān)鍵時刻不要？！
互動：國家90%的人不讀憲法，企業(yè)90%的人不讀企業(yè)憲章行嗎？！
4.2 傳統(tǒng)知識與技能批判和再認(rèn)識
非必須與必須活動  客戶導(dǎo)向前提
精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))  精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
體驗: 現(xiàn)場30分鐘快速判讀車間真實情況
全面生產(chǎn)維護TPM再認(rèn)識
警示: 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)OEE  寧信GDP，不信OEE。
互動：業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該不做什么？做什么？
4.3 團隊再造專題展開
專題導(dǎo)引圖  制造業(yè)企業(yè)活動兩種路線

4.4 基于技能提升的路線再認(rèn)識
熱愛現(xiàn)場  穩(wěn)健的一線現(xiàn)場 Robustness
現(xiàn)場情懷  現(xiàn)場"范兒" Style on Site/気風(fēng)がある
鉛筆橡皮  A3報告式
互動：為什么德國工程師說，我們中層團隊素質(zhì)不夠低？
互動：成功導(dǎo)向，如何是團隊熱愛現(xiàn)場？
現(xiàn)場現(xiàn)物  自働化  防呆放錯  行燈系統(tǒng)
互動：團隊活力，把現(xiàn)場每塊磚都翻過來看看！
4.5 基于流程的提升路線再認(rèn)識
泳道法  *法則  產(chǎn)能  瓶頸管理  現(xiàn)場管控流程中的流程
體驗: 現(xiàn)場快速鎖定工位瓶頸
體驗：流程中的流程
時間與節(jié)拍  庫存  庫存的雙面效應(yīng) 
負(fù)荷平衡(手工法)  拉動生產(chǎn)  看板管理
體驗: 現(xiàn)場快速估測看板管理成本降低水平
定量在制品法  鼓點法  平準(zhǔn)化四部曲  快速換模 
單件流  價值流方法  改善形  有趣的績效考核指標(biāo)
準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式  傳統(tǒng)精益制造的“共產(chǎn)主義”
傳統(tǒng)精益團隊的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

第五章 中層團隊再造企業(yè)級經(jīng)驗
5.1 熱身技能
決策鐵三角  風(fēng)險管控分析  智能化運營(商務(wù)智能)
5.2 供應(yīng)鏈管理與團隊再造
供應(yīng)鏈視界豐田時代精益大廈已經(jīng)歪斜，必須打造第三個支柱.
供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈整合 供應(yīng)鏈優(yōu)化
可行/最優(yōu)/*方案 數(shù)據(jù)/模型/刀手 同步策化 同步策劃與執(zhí)行
供應(yīng)鏈合作伙伴，供應(yīng)鏈聯(lián)盟團隊
5.3 財務(wù)體系與團隊再造
GAAP IFRS 中國現(xiàn)有財務(wù)體系
互動：財務(wù)管理是生產(chǎn)力
5.4 人力資源體系與團隊再造
企業(yè)憲章 挑戰(zhàn)體系 挑戰(zhàn)團隊
互動：企業(yè)員工減壓工程介紹
5.5 智能型狼性團隊

第六章 擁抱變革 砥礪創(chuàng)新
變革管理工程基礎(chǔ)  變革與創(chuàng)新的孿生關(guān)系
企業(yè)團隊變革行動標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，智能化。
現(xiàn)場研討/圓桌研討

企業(yè)中層團隊培訓(xùn)