課程描述INTRODUCTION
鄭州目標(biāo)和績效管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：閆明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州目標(biāo)和績效管理培訓(xùn)
第一講：目標(biāo)管理
目標(biāo)管理概述
目標(biāo)和目的區(qū)別
有目標(biāo)：無中生有：沒目標(biāo)：無事生非
目標(biāo)管理的特點
重視人的因素。
建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。
重視成果
目標(biāo)管理的基本程序
目標(biāo)管理的四項原則
目標(biāo)制定必須科學(xué)合理
督促檢查必須貫
成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
考核評估必須執(zhí)行到位
第二講：績效管理
績效—從觀察和測量的角度不同，其結(jié)果也不同
管理學(xué)的角度
經(jīng)濟學(xué)的角度
社會學(xué)的角度
績效管理基本認(rèn)知
績效管理目標(biāo)是什么？——起點和終點
如何進行績效管理？——定規(guī)則
企業(yè)中每個人都在承擔(dān)什么工作？——分派活
衡量績效的尺子是什么？——績效指標(biāo)
實現(xiàn)績效目標(biāo)的方法是什么？——步驟
動態(tài)績效管理
績效實施的管理——閉環(huán)管理
信息收集
結(jié)果對標(biāo)
問題溝通（績效考評）
改進計劃
指導(dǎo)與監(jiān)督
績效管理是一個持續(xù)不斷進行的溝通過程。
績效管理的流程
目標(biāo)確定
職責(zé)履行
績效考核
結(jié)果運用
績效管理的原則
溝通技能是績效管理中的關(guān)鍵（對上、對下、平級溝通）
鄭州目標(biāo)和績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/61337.html
已開課時間Have start time
- 閆明
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠