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總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)老板及核心團(tuán)隊(duì)
課程目的
幫助企業(yè)從年初目標(biāo)制定到結(jié)果達(dá)成的一套系統(tǒng)思維
課程內(nèi)容
《總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》
在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，公司*的隱患不在于同行的競(jìng)爭(zhēng)，而在于公司內(nèi)部的管理，團(tuán)隊(duì)不給力，再偉大的夢(mèng)想都是噩夢(mèng)一場(chǎng)?。?！
系統(tǒng)有效的管理，帶給企業(yè)不僅僅是效益的提升，更多的是能夠解決企業(yè)內(nèi)部最棘手，多年難以解決的問(wèn)題。以最快的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)步入正軌，提升企業(yè)自身的生存力與競(jìng)爭(zhēng)力。

在我們的走訪中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)老板面臨的困惑
.企業(yè)老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上；
.企業(yè)總是靠老板拖著走，員工總是缺乏激情和主動(dòng)性？
.優(yōu)秀的人才因?yàn)楣菊w環(huán)境的原因，造成不斷流失；普通的員工混天度日；
.制度出臺(tái)以后，得不到下屬的認(rèn)可，總是難以貫徹，最總導(dǎo)致制度 變形或流產(chǎn)；
.團(tuán)隊(duì)里不缺能人，但缺乏能夠“站起來(lái)的人”，向往正規(guī)軍，但是沒(méi)人可以扶持；
.元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，躺在功勞簿上死磕老板，不愿接受新的思想，消耗企業(yè)的團(tuán)隊(duì)活力；
.提倡的執(zhí)行文化卻得不到執(zhí)行，到底哪出了問(wèn)題；
2019企業(yè)從內(nèi)部打破，提升企業(yè)自強(qiáng)基因，永泰咨詢?nèi)嫔?jí)課程，通過(guò)管控運(yùn)營(yíng)真經(jīng)--管理七步法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由被動(dòng)管理變成自我管理。
《總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》給企業(yè)老板系統(tǒng)管理的實(shí)戰(zhàn)工具，簡(jiǎn)單易懂，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效，容易落地！在人員不變，架構(gòu)不變，制度不變的前提下，實(shí)現(xiàn)局外運(yùn)營(yíng)，員工自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。并且可以復(fù)制、可以傳承、不依賴于任何能人！

模塊一：
開(kāi)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.戰(zhàn)略目標(biāo)制定；
.戰(zhàn)略目標(biāo)宣講；
.高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉；
.共啟愿景，統(tǒng)一思想；
模塊收益：
規(guī)劃清晰可執(zhí)行戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略宣講的核心，及清楚公司全年的走向。提升老板在權(quán)力之外的個(gè)人影響力，凝聚人心，統(tǒng)一思想，激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

模塊二：
職責(zé)分工
.責(zé)任一對(duì)一；
.百分百責(zé)任的打造；
.制定清晰的崗位職責(zé)；
模塊收益：
清晰明確的知道你是誰(shuí)？你想成為誰(shuí)？你想要什么？應(yīng)該怎么做；老板回歸本位，完成由超級(jí)員工 → 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 ； 市場(chǎng)政治家 → 戰(zhàn)略管理的蛻變。

模塊三：
目標(biāo)分解
.戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解；
.月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)的提交；
.有效溝通的重要性；
模塊收益：
明確個(gè)人及部門(mén)的戰(zhàn)略進(jìn)度；分辨什么是結(jié)果與什么是任務(wù)；員工自律性及高效工作習(xí)慣培養(yǎng)；溝通的4步曲，使員工從“要我做”到“我要做”。

模塊四：
獨(dú)立檢查糾偏
.公開(kāi)檢查，公正結(jié)果；
.有效監(jiān)控整體進(jìn)度；
.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性；
模塊收益：
提升對(duì)時(shí)間、事件的自我管理能力；借助第三方檢查機(jī)制公正、公開(kāi)的力量打掉推諉扯皮、找借口等灰色地帶；提高有效的工作效率，保證目標(biāo)的達(dá)成及方向的準(zhǔn)確性。

模塊五：
主動(dòng)匯報(bào)
.高效的產(chǎn)出；
.有效的做事；
.做事有回應(yīng)，事事有交代；
模塊收益：
階段性總結(jié)，保障整體進(jìn)度有清晰明確的節(jié)點(diǎn)；訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思維、結(jié)果思維、重點(diǎn)思維、計(jì)劃思維、客戶思維等思維方式的訓(xùn)練。

模塊六：
即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
.即時(shí)進(jìn)行有效的激勵(lì)；
.論功行賞，持續(xù)激勵(lì)；
.即時(shí)獎(jiǎng)懲，有效監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行；
模塊收益：
促使員工實(shí)時(shí)處在緊盯目標(biāo)的興奮狀態(tài)；激活團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，榮辱感，提升成員的斗志，植入狼性戰(zhàn)斗的基因；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到員工心動(dòng)，罰要罰到員工心痛；樹(shù)立標(biāo)桿榜樣；

模塊七：
復(fù)盤(pán)沉淀
.復(fù)盤(pán)回顧；
.查錯(cuò)、反省、糾偏；
.提升目標(biāo)達(dá)成的速度；
模塊收益：
回顧失敗——你是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向失??？現(xiàn)場(chǎng)的你就是真實(shí)的你，面對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望與不甘，如何重振雄風(fēng)，揚(yáng)帆起航？
對(duì)企業(yè)帶來(lái)直觀的影響：重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的文化力量，結(jié)果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承諾文化、PK文化等企業(yè)文化的導(dǎo)入；
領(lǐng)導(dǎo)的利益：事前如何分配，事中怎樣調(diào)整，事后如何激勵(lì)；
領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)：以身作則、激勵(lì)人心、即時(shí)糾偏調(diào)整。
通過(guò)兩天的實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程，真實(shí)的還原企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)烈的求生欲望，如何一路披荊斬棘，勇奪第一。在這里，你和你的團(tuán)隊(duì)將看到最真實(shí)，最震撼的自己。并通過(guò)體驗(yàn)，分享，吸收最實(shí)用的內(nèi)容，回到企業(yè)就能使用！

總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)