综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《做企業(yè)最有價(jià)值的員工》
 
講師:孟德凱 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)最有價(jià)值的員工培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孟德凱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)最有價(jià)值的員工培訓(xùn)

課程背景:
看看您的企業(yè),有沒有以下現(xiàn)象:
1.員工沒有目標(biāo)概念與實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的承諾性;
2.員工之間存在溝通鴻溝,甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突;
3.員工工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動(dòng)、表現(xiàn)懶散;
4.員工整體紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差;
5.員工缺乏責(zé)任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題;
6.員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率,且沒有歸屬感;
7.員工缺乏面對(duì)問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力;
8.員工沒有團(tuán)結(jié)和信任,經(jīng)常相互猜忌、排斥,人員流動(dòng)性很大、、、、、、

課程收益:
1.引爆員工凝聚力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感
2.樹立員工強(qiáng)烈的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
3.認(rèn)識(shí)自我、突破自我、展現(xiàn)自我
4.用感恩之心去工作,快速提升業(yè)績(jī)
5.堅(jiān)守承諾,說到做到

課程大綱:
第一講:企業(yè)需要什么樣的員工?
一、德才矩陣
1.德大才大,我們叫圣人
2.才大德小的人,我們叫小人
3.德大才小,在中國(guó)的古代稱為君子
4.德小,才小的人,我們稱之為愚人
二、什么是企業(yè)需要的“德與才”
1.“德”:與企業(yè)的價(jià)值觀、愿景保持一致;
2.“才”: 指在現(xiàn)階段能幫助企業(yè),在某些方面,達(dá)成企業(yè)所需要的,有價(jià)值目標(biāo)的一種能力系統(tǒng)
三、你是哪一類型的員工
1.“狗占馬位”:
2.“牛占馬位”:
3.“馬占狗位”
4.“馬占牛位”
總結(jié):人才有舞臺(tái)才有價(jià)值
5.企業(yè)不同時(shí)期需要的人才:
1)企業(yè)導(dǎo)入期——開拓型人才
2)企業(yè)成長(zhǎng)期——戰(zhàn)略型人才
3)企業(yè)成熟期——維系型人才
4)企業(yè)衰退期——矯正型人才
6.人才自我升級(jí)
1)誰(shuí)是你的標(biāo)桿;(一種態(tài)度)
2)誰(shuí)是你的顧問——指引方向,看到你看不到的東西
3)誰(shuí)是你的教練——看到你的優(yōu)點(diǎn),知道你的缺點(diǎn),改善你的弱點(diǎn),成就你的未來(lái);
4)誰(shuí)是你的支持者;
5)誰(shuí)是你的批評(píng)者——他是你成長(zhǎng)的動(dòng)力,看到真正的自己。

第二講:做有價(jià)值的員工的五大要素
一、良好的心態(tài)——高效工作的基石
1)歸零的心態(tài)。身懷謙卑之心,對(duì)未來(lái)充滿希望,客觀的看待事情,重新出發(fā)。
——今天,你不是在計(jì)劃成功,就是在計(jì)劃失敗;
兩個(gè)錯(cuò)誤的態(tài)度:1、法官的態(tài)度;2、旁觀者的心態(tài)
謙卑——員工最基本的心態(tài)
2)積極的心態(tài)。人會(huì)有倦怠、勞累的時(shí)候,但是最為最有價(jià)值的員工,要時(shí)刻積極。只有積極才能改變時(shí)局。在積極中尋找方向。
3)感恩的心態(tài)。很好的待遇——對(duì)公司的價(jià)值,成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)——自己的努力,別人對(duì)你的尊重——自強(qiáng)不息。欣賞每一個(gè)人,很多事情,沒有對(duì)錯(cuò),沒有好壞,只有適不適合。
4)包容的心態(tài)。
二、完善的品格——和諧工作的先決條件
1.認(rèn)錯(cuò)是員工的第一品質(zhì)。認(rèn)錯(cuò)是一種態(tài)度,是人品中最閃光的一點(diǎn)
2.敢于擔(dān)當(dāng)—員工的第一品質(zhì)
3.能打勝仗—員工的第一目標(biāo)
1)案例:藍(lán)色花瓶
三、合適的性格分類:
1.活潑型:好處:樂觀,喜歡說話,壞處:口無(wú)遮攔,得罪人。說完了再想,以說為主。
2.完善型:想好了再說,嚴(yán)密的邏輯思維,對(duì)數(shù)字很敏感。以想為主。
3.能力型:積極,喜歡做。以做為主。力量型,天生有領(lǐng)導(dǎo)力,不喜歡認(rèn)錯(cuò)。剛強(qiáng)。
4.平和型:喜歡看,觀察,協(xié)調(diào)不同的人際關(guān)系
四、敬業(yè)精神——優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)
1.什么叫努力?
1) 努力就是用肩扛,用頭頂,用生命的力量,托起超過負(fù)荷的東西
2.什么叫做敬業(yè)
1)案例:每桶五美金
3.敬業(yè)員工的表現(xiàn)
五、專業(yè)技能——實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力職場(chǎng)成功心路歷程:
1.有一個(gè)夢(mèng)想。
2.確定一個(gè)明確的目標(biāo)
3.有一個(gè)最有效的計(jì)劃。
4.持續(xù)的行動(dòng)。
5.有一個(gè)堅(jiān)定地信念

第三講:做好定位——愛上自己的崗位
故事:尋找金礦
一個(gè)人為金錢工作是暫時(shí)的,為夢(mèng)想和使命工作是*的。
成功沒有彩排的機(jī)會(huì),每一天你都要以正式上場(chǎng)的姿態(tài)扮好他。
一、老板需要五匹馬:
1.領(lǐng)導(dǎo)馬,播撒希望,迷人的個(gè)性,熱忱積極無(wú)法擋
2.執(zhí)行馬:基層,在對(duì)的前提下做的更好。
3.管理馬:
4.技術(shù)馬:左外側(cè)翼馬
5.顧問馬:把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè),把自己當(dāng)成企業(yè)的一員。
二、金礦就在你家后院
成功的秘密:
只有四個(gè)字:滴水穿石
把焦點(diǎn)放在一個(gè)地方,好好的經(jīng)營(yíng)
成功路上的四個(gè)障礙:
1.不相信這件事:普通人:現(xiàn)在進(jìn)行時(shí);失敗的人:過去完成時(shí);成功的人:將來(lái)完成時(shí)。
2.人們不相信別人:
3.人們不相信自己:自我埋沒最殘忍,相信別人能做到你也能做到,相信這個(gè)世界上方法永遠(yuǎn)比問題多。
4.人們不相信系統(tǒng)的方法:寧愿相信自己摸索的方法。
三、堅(jiān)持做好每件事
故事:兩個(gè)年輕人趕路
突破你的心智模式
實(shí)驗(yàn):玻璃魚缸金魚
1.相信的力量:未見之事之確鑿,所望之事之實(shí)底
2.一個(gè)企業(yè)*的成本就是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工。
3.什么是*的成本,機(jī)會(huì)?——信,信是做生意*的機(jī)會(huì)。
4.相信是這樣一種力量
5.當(dāng)你相信的時(shí)候,事情就朝著那個(gè)方向發(fā)展。
四、如何提升你的價(jià)值
1.如何才能提升自己的價(jià)值:
1)一是選擇相信;
2)二是學(xué)會(huì)堅(jiān)持;
3)三是系統(tǒng)的方法:做好自己;配合好他人
4)成功的技巧:學(xué)會(huì)突破、學(xué)會(huì)借力

第四講:職場(chǎng)成功十要素
一、有成功意識(shí)
二、目標(biāo)設(shè)定
三、要有激勵(lì)因素
四、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力
五、不斷學(xué)習(xí)
六、用心去做
七、心理素質(zhì)
八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
九、幻想成功
十、堅(jiān)持到底。

企業(yè)最有價(jià)值的員工培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/61875.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《做企業(yè)最有價(jià)值的員工》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孟德凱
[僅限會(huì)員]