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如何打造全員職業(yè)化培訓

課程背景：
企業(yè)的目標如何達成，員工敬業(yè)精神和對工作的態(tài)度十分重要，這樣把上級的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實，把目標執(zhí)行落地，360度去打造全員職業(yè)化進程，全面提升員工職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 首先做什么得像什么，不管你是那個級別，做事就像個做事的樣子。對所做的事情是否熟悉，知識夠豐富，專業(yè)技能夠好，這個很重要。 其次職業(yè)化的形象：看起來像個做事靠譜的人。有沒有崗位職責所要求的基本素質(zhì)，你的樣子一看就靠譜，讓人信任你。 職業(yè)化的工作態(tài)度：就是全身心投入到工作中，用心把事情做到*，認真盡力做好每一件事情，并對自己做的事情敢承擔一切責任。 職業(yè)化的工作道德：就是你的胸懷和格局夠不夠大，在團隊的工作中遇到?jīng)_突能不能接受，對個人和團隊的品牌信譽忠誠度的堅持。 本課程為提高公司全員打造職業(yè)化團隊凝聚力和執(zhí)行力、全面提升員工的綜合素質(zhì)保障團隊業(yè)績提升目標達成而設計。課程以豐富的案例、多樣的手法、有效的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)管理者和員工在短時間內(nèi)認識到目標達成跟職業(yè)化打造重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，提高員工綜合素質(zhì)，提升團隊業(yè)績。

課程特色及收獲：
.實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方自己創(chuàng)業(yè)和有近20年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
.實效性：在多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，落地實用。
.實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員全方位提升職業(yè)化團隊精神和認知。
.實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。學員在工作中業(yè)績提升明顯且工作不累。

課程時間：1~2天，（6小時/天）
課程對象：全體員工通用（含管理層）
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程大綱
第一部分    全面提升職業(yè)化
互動：
一、什么是“職業(yè)化”？
讓我們來思考一下：
很多員工都不太“職業(yè)化”的原因是什么
圖解：讓職業(yè)成就人生
【故事】

二、職業(yè)化的技能——就是“像個做事的樣子”
1. 每一個部門或崗位都要有必備的能力
2. 要把自己打造成“顧問式服務職業(yè)團隊”的核心
所謂“顧問式服務職業(yè)團隊”就是要做到以下幾點要求
第一個要求：
從程度上來講—
第二個要求：
從范圍上來講—
第三個要求：
從立場上來講—
第四個要求：
從效果上來講—

三、職業(yè)化的形象——
職業(yè)化的形象也是一個企業(yè)的文化形象
員工個人形象方面的問題： 

四、職業(yè)化的態(tài)度——
圖片解讀：
案例：
員工做事的態(tài)度問題  并不“用心” 問題在哪里
口頭上的要求用心，不是事倍功半，就是無濟于事。 

五、 職業(yè)化的道德——“對個人和團隊的品牌信譽堅持”
1、客戶要接納一個品牌
可分三個階段
第一個階段：
讓客戶喜歡你
第二個階段：
讓客戶信任你
第三個階段：
讓客戶依賴你
3、我們要思考以下幾件事情

六、企業(yè)邁向職業(yè)化時主管要注意什么
榜樣的力量
反思：為什么主管不重視或者不增強自己的職業(yè)化呢
2、如何讓員工和干部職業(yè)化？ 

第二部分  打造職業(yè)化團隊凝聚力
一、什么是團隊
衡量團隊能力有兩個標準
二、打造團隊凝聚力的三個核心
三 團隊建設與人才管理
【案例】
【案例】
四、團隊凝聚的本質(zhì)
忠誠勝于能力：
缺乏忠誠度的員工，沒有一個企業(yè)愿意冒著巨大的風險來雇傭他
五、提升高效執(zhí)行力
【案例】
互動：
五年后的你會在那里？
今天你在什么樣的位置？
執(zhí)行關鍵詞——目標與流程
【案例】
【案例】
責任到位，執(zhí)行才不會缺位
【案例】
高效執(zhí)行的軟實力
成功就是比別人多堅持5分鐘
【故事】
【故事】
個人服從組織，執(zhí)行不找任何借口
【故事】把信送給加西亞
做事有三種人：
第一種人----這種人一輩子沒有成就。
第二種人----這種人依賴機會和運氣。
第三種人----這種人相信只要全身心投入一定能改變命運。
不要讓職場中的惡習害了自己
總結(jié)：
作業(yè)：

如何打造全員職業(yè)化培訓