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向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn)課

課程目的：
1、理解任正非管理哲學(xué)的核心部分及其背景
2、理解華為核心價(jià)值觀的內(nèi)涵、維度、案例、實(shí)施載體
3、理解華為人力資源管理與人才政策的基本原則、管理體系框架
4、理解華為任正非在領(lǐng)導(dǎo)華為發(fā)展壯大過程中的管理理念、管理方法及其背景，包括其個(gè)人核心價(jià)值觀及其溯源。

課程提綱：
一、任正非的管理哲學(xué)
1、任正非的生平對(duì)其管理哲學(xué)的影響
2、任正非的使命感與遠(yuǎn)大抱負(fù)
3、任正非的危機(jī)感與其性格的關(guān)系
4、任正非的集體奮斗（團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與共享、艱苦奮斗與奮斗者文化）哲學(xué)的來源與管理表現(xiàn)
5、任正非的成就客戶觀、與客戶分享利益觀
6、任正非的自我批判思想對(duì)管理的影響
7、任正非的開放進(jìn)取觀
8、任正非的創(chuàng)新與規(guī)范辯證觀
9、任正非的辯證灰色管理哲學(xué)
10、任正非的用人觀
11、任正非的家族觀、企業(yè)接班人以及在企業(yè)中的應(yīng)用
12、任正非對(duì)《華為基本法》的實(shí)踐與變遷

二、華為文化核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
1、企業(yè)文化的五個(gè)層次
假設(shè)層理念層制度層行為層物質(zhì)層
2、華為文化的核心價(jià)值觀與理念
1)愿景與使命
華為的愿景與使命
2)核心價(jià)值觀
華為文化的核心價(jià)值觀及其解讀： 成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、團(tuán)隊(duì)合作、開放進(jìn)取、至誠守信
3)華為基本法出臺(tái)前后背景以及人才政策要點(diǎn)解讀
4)華為文化的變遷
5)華為文化價(jià)值觀與理念如何貫徹落地：制度，流程，行為規(guī)范

三、華為文化釋疑
1、傳說中的狼性文化、墊子文化、半軍事文化真是華為文化的核心或代表嗎?
2、華為基本法出臺(tái)的前后與核心精神
3、華為創(chuàng)始人任正非為何某種程度改變了華為基本法？
4、華為文化的轉(zhuǎn)型：如何從土狼文化向國際獅子文化的轉(zhuǎn)型，又如何從獅子文化向云－移動(dòng)互聯(lián)文化轉(zhuǎn)型
5、根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模與發(fā)展階段如何從華為文化的變遷發(fā)展中吸取經(jīng)驗(yàn)？

四、華為的人力資源管理九大核心原則
1、資源會(huì)枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艱苦奮斗：不是以人為本，是以奮斗者為本
3、群體奮斗，共享發(fā)展
4、績效文化的核心是導(dǎo)向出“事業(yè)狂人”
5、絕不讓雷鋒吃虧
6、創(chuàng)造價(jià)值是因, 評(píng)價(jià)價(jià)值與分配價(jià)值是果
7、民主集中、從賢不從眾
8、德才果三維兼顧的用人原則，不姑息有功者
9、客戶導(dǎo)向、所有人聽從前線的炮火呼喚

五、華為的人才管理大廈：基本原則與人才管理體系
1.招人：招聘的基本原則與體系
——招“志向遠(yuǎn)大、一貧如洗”的人；招人——素質(zhì)比能力更重要
2.用人：戰(zhàn)略性績效管理體系
——戰(zhàn)略地圖化、目標(biāo)科學(xué)、共享目標(biāo)、壓力傳遞、用德用才用果、實(shí)戰(zhàn)成果是檢驗(yàn)人才的*標(biāo)準(zhǔn)
3.選拔：選拔管理人才與專業(yè)的原則與體系
——人才多通道職業(yè)發(fā)展、用素質(zhì)選拔人才、用結(jié)果檢驗(yàn)人才
4.育人：培養(yǎng)人才的原則與體系
——內(nèi)部培養(yǎng)為源、實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)為基、任職資格為干、導(dǎo)師教練為枝、培訓(xùn)研討為葉
5.留人：留人的原則與體系
——只留價(jià)值觀認(rèn)同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；用機(jī)會(huì)留人、用成長留人、用發(fā)展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用組織氛圍留人
6.聚人：華為文化原則與體系
——華為文化核心理念、狼性文化的內(nèi)涵、華為文化的起源與發(fā)展、華為基本法的歷史意義與再創(chuàng)造、華為文化為何能支持一個(gè)民營企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展、華為文化為何能凝聚一大批企業(yè)精英

六、華為的戰(zhàn)略性績效管理體系
1、由戰(zhàn)略地圖制定平衡計(jì)分卡至PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾）
2、目標(biāo)分解的核心：上下同心、責(zé)任完整；目標(biāo)分解的三種基本方法：按職責(zé)分解、按比例捆綁、按權(quán)重分?jǐn)?br /> 3、華為的區(qū)分制績效考核、及時(shí)激勵(lì)、論功行賞、末位淘汰

七、華為的人才培養(yǎng)體系
1、華為的人才培養(yǎng)體系：內(nèi)部培養(yǎng)為源、實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)為基、任職資格為干、導(dǎo)師教練為枝、培訓(xùn)研討為葉
2、華為人才的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展體系——華為大學(xué)（從培訓(xùn)定位到學(xué)習(xí)發(fā)展定位）

八、華為的人才招聘與選拔體系
各類人才如: 技術(shù)人才、市場(chǎng)人才、專業(yè)人才、管理人才、領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)模型——選拔人才與培養(yǎng)人才的核心標(biāo)準(zhǔn)

九、華為留住人才的基本原則(略)
1、只留價(jià)值觀認(rèn)同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；
2、用機(jī)會(huì)留人：機(jī)會(huì)只給有潛力、符合華為價(jià)值觀、做出了成果的人
3、用成長留人：在華為工作一年相當(dāng)于同類型企業(yè)成長的兩至三倍
4、用發(fā)展留人：華為提供足夠多的發(fā)展通道與職位，用企業(yè)發(fā)展解決人才的發(fā)展需求
5、用共享利益留人：華為的內(nèi)部虛擬持股制
6、用使命感留人：華為是一個(gè)有使命感的企業(yè)（以科技報(bào)國、以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、讓中華民族的企業(yè)屹立于世界企業(yè)之林）
7、用組織氛圍留人: 創(chuàng)建高績效、有情感、有凝聚力、有奮斗文化、有抱負(fù)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)組織氛圍

向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn)課