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課程背景 隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。本課程旨在通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí)，能夠拓寬思路，運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。 培訓(xùn)目標(biāo) 解析真正意義上的人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP） 作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求 了解HRBP在企業(yè)實(shí)踐中的*案例 課程價(jià)值和優(yōu)勢(shì) 牛浬杰老師具有十多年國(guó)際*企業(yè)深厚的HR管理經(jīng)驗(yàn)，不僅具有多年的HRBP一線經(jīng)驗(yàn)，而且在長(zhǎng)達(dá)6年的HRBP崗位實(shí)際操作中，親身經(jīng)歷了其所在跨國(guó)公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過(guò)程。 對(duì)HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難、如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益*化、如何考察轉(zhuǎn)型績(jī)效和結(jié)果等，都具有深刻的親身體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并在后續(xù)的若干年里，基于對(duì)HRBP轉(zhuǎn)型的濃厚興趣和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，潛心研究，并與IBM、西門子、聯(lián)想、愛(ài)立信、拜耳等若干家行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的HR轉(zhuǎn)型獲得成功的成熟跨國(guó)公司資深HR同行相互交流，探討學(xué)習(xí)。博取各家之長(zhǎng)，收集了大量各企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例，終于完成本門課程的研發(fā)和準(zhǔn)備工作。 由于牛老師及其他本課程參與研發(fā)者均是來(lái)自于成熟HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨國(guó)公司一線HRBP資深實(shí)踐者，因此本門課程少理論灌輸，多實(shí)操案例。相信可以為各位HR同行帶來(lái)業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。為提高HR從業(yè)者的專業(yè)化水平，提高人力資源行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！