感恩、責(zé)任、忠誠培養(yǎng)
講師:鄧艷 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)班課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)班課程
【課程背景】
本課程幫助學(xué)員了解并把握人性的基本心理特質(zhì),學(xué)會運(yùn)用感恩的心理藝術(shù),以全新的思維、情感及行為模式,培養(yǎng)感恩心態(tài)、責(zé)任心與忠誠度,以此增強(qiáng)學(xué)員的個(gè)人素養(yǎng),提升企業(yè)的凝聚力。
【課程收益】
通過對責(zé)任心的正確認(rèn)知與體驗(yàn),讓員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)在獲 取正能量中達(dá)成共贏。
【課程特色】
以NLP模式、運(yùn)用教練技術(shù),實(shí)施感悟式學(xué)習(xí)和體驗(yàn)式的心靈修煉。
【培訓(xùn)形式】
50%知識與案例,30%體驗(yàn)活動,20%分享感受并接受教練輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
【適合行業(yè)】
適合各類型的企業(yè)
【適合對象】
企業(yè)全體人員(為保證培訓(xùn)效果、需分層級培訓(xùn))
【課程大綱】
第一部分:破冰訓(xùn)練(靜心、愛心、氣氛的營造)
1、分享:自我感受與學(xué)習(xí)目的
2、體驗(yàn)/分享:一分鐘相互“認(rèn)識”
3、知識/點(diǎn)評:信念/行為/成果
4、體驗(yàn)/分享:十指交叉
5、感召分組/感召教練
6、體驗(yàn):鏡子舞/找死黨
7、體驗(yàn)/分享:A/B對話(音樂與體驗(yàn))
8、課間作業(yè):打一個(gè)感恩的電話(第二段課程時(shí)抽查)。
第二部分:感恩心態(tài)(理論、案例、互動體驗(yàn)相結(jié)合)
一、珍惜才能擁有,感恩才能天長地久。
1、“感恩”二字,牛津字典給的定義是:“樂于把得到的好處的感激呈現(xiàn)出來且回饋他人”。
2、“感恩”是因?yàn)槲覀兩钤谶@個(gè)世界上,一切的一切包括一草一木都對我們有恩情。
3、感恩,不僅僅是為了報(bào)恩,因?yàn)橛行┒鳚墒俏覀儫o法回報(bào)的,有些恩情更不是等量回報(bào)就能一筆還清的,惟有用純真的心靈去感動去銘刻去永記,才能真正對得起給你恩惠的人。
二、抽查課間作業(yè):打一個(gè)感恩的電話并邀請學(xué)員分享
三、互動體驗(yàn):心語掘金/團(tuán)隊(duì)凝聚(音樂與體驗(yàn))
四、做一個(gè)懂得感恩的人
1、給自己安裝一顆感恩的心
2、調(diào)整心態(tài),抱怨不如改變
3、心懷感恩就能快樂工作
(1)快樂源于一顆感恩的心
(2)付出比索取更令人快樂
(3)案例故事
4、感恩,讓你選擇責(zé)任而不是借口
任何借口都是推卸責(zé)任
5、一盎司責(zé)任勝過一磅智慧
真正優(yōu)秀的人總比別人多走一步路。可以說,只是多承擔(dān)了一盎司的責(zé)任,然而這一盎司的責(zé)任感,卻往往勝過一磅的智慧。
五、職場生活需要感恩
1、感恩公司,奉獻(xiàn)敬業(yè)
(1)懷著感恩的心工作
(2)超越上級給你的期待
2、感恩上司知遇之恩
3、感恩同事,寬容互助
4、感恩對手與磨難,同逆境干杯
六、布置感恩日記(案例:三組大學(xué)生的測試)
七、互動體驗(yàn):愛與感動模式(音樂與回憶)
八、互動體驗(yàn):生命之輪/團(tuán)隊(duì)凝聚(音樂與體驗(yàn))
九、感恩與信譽(yù)管理
1、一致性(人品): 做事先做人。
2、做事讓人感動,做人讓人喜歡。
十、互動體驗(yàn):嘉許與鼓勵(音樂)
第三部分 了解自己與認(rèn)識自我
一、自己到底是什么樣的人?
---*的“喬哈里窗”4個(gè)“真正的自我”
1、開放的自我
2、盲目的自我
3、隱蔽的自我
4、未知的自我
二、小組討論與訓(xùn)練
1、一個(gè)我們忽略的工作和生活的模式
2、調(diào)整一下我們工作和生活的模式
三、引導(dǎo)心理學(xué)概念---帶出主義
啟示---只要你愿意、你就能做到
四、心理資本PCA重要嗎?
1、體驗(yàn)---我是誰?
3、360度照鏡子:模式訓(xùn)練(知道、做到、習(xí)慣)
五、 自我價(jià)值觀檢測
體驗(yàn)---你了解自己的價(jià)值觀嗎?
第四部分:責(zé)任心認(rèn)知與培養(yǎng)
一、我是誰?你現(xiàn)在的角色?---角色定位
1、定位決定心態(tài),心態(tài)決定成果。
2、定位決定地位,格局決定結(jié)局。
二、人本模式---內(nèi)在的平衡
1、人的兩面
(1)外:知識與技術(shù)
(2)內(nèi);信念與心態(tài)
2、人生三端
(1)因、道、術(shù)
(2)道術(shù)統(tǒng)一、統(tǒng)一于因
三、塑造責(zé)任心
----運(yùn)用案例、體驗(yàn)、互動、活動配合完成
1、重承諾與負(fù)責(zé)任
(1)守則檢查---關(guān)于承諾
(2)團(tuán)隊(duì)互動---關(guān)于負(fù)責(zé)任
2、什么是責(zé)任?
責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù),完成應(yīng)當(dāng)完成的使命,做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任感是衡量一個(gè)人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。
3、一盎司責(zé)任勝過一磅智慧
-----真正優(yōu)秀的人總比別人多走一步路
4、負(fù)責(zé)任心態(tài)
體驗(yàn)/分享:列隊(duì)體驗(yàn)活動
5、團(tuán)隊(duì)/責(zé)任/領(lǐng)導(dǎo)人/每個(gè)人
6、感恩為你負(fù)責(zé)任為你遮風(fēng)擋雨的領(lǐng)導(dǎo)人
7、負(fù)責(zé)任模式
負(fù)責(zé)任是一種心態(tài),它的內(nèi)涵是什么?
人之所以不愿意負(fù)責(zé)任是因?yàn)榇嬖诜謩e心;
負(fù)責(zé)任不是通過外界的強(qiáng)迫而產(chǎn)生的,只有當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心愿意,才能真正負(fù)起責(zé)任;
負(fù)責(zé)任同樣可以被感受到,那就是一個(gè)人心態(tài)和行為上的主動。
1、我們擁有為別人尋找責(zé)任的超凡能力。
2、負(fù)責(zé)任的真義
首先,負(fù)責(zé)任是一種心態(tài);
其次,負(fù)責(zé)任是關(guān)于自己的;
再次,凡事都是自己的選擇,應(yīng)對自己的存在和行為負(fù)有完全的責(zé)任。
10、負(fù)責(zé)任的人通常有下面5個(gè)特征:
(1)做人的準(zhǔn)則是履行諾言。說到做到,從不食言。
(2)以自身工作的高質(zhì)量為自豪。不會為速度而犧牲質(zhì)量。
(3)做事主動積極,不需要監(jiān)督就能完成分配的工作。
(4)嚴(yán)格遵守道德規(guī)范。
(5)愿意承擔(dān)新責(zé)任,并從中獲得動力。
11、要成為負(fù)責(zé)任的人要注重培養(yǎng)責(zé)任感,注重7個(gè)“C”的控制:
(1)控制自己的時(shí)間(CLOCK)
(2)控制思想(CONCEPTS)
(3)控制接觸的對象(CONTACTS)
(4)控制溝通的方式(COMMUNICATIONS)
(5)控制承諾(COMMITMENTS)
(6)控制目標(biāo)(CAUSES)
(7)控制憂慮(CONCERN)
12、要成為負(fù)責(zé)任的人要培養(yǎng)工作責(zé)任意識:
(1)要有責(zé)任感
《論人的責(zé)任》一書強(qiáng)調(diào),任何人都應(yīng)該履行對人類、對國家、對家庭和對自己的責(zé)任。責(zé)任感不是面具,是我們的心靈。
(2)從小事做起
古人云:“和抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。”責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋。
(3)切不可以自我為中心
自我為中心的人,會喪失朋友,喪失親人,喪失事業(yè),最終必將被社會所唾棄。
(4)責(zé)任不可推卸
成熟的第一步是勇于承擔(dān)責(zé)任。
(5)擔(dān)起責(zé)任-取決于你的行動
負(fù)責(zé)任是一種決定,這種決定需要行動去承偌。
(6)責(zé)任=秩序
職業(yè)紀(jì)律的核心就是講秩序,講秩序的前提就是要負(fù)責(zé)任。
(7)責(zé)任=價(jià)值
只要我們熱愛自己的事業(yè),我們就能成功。愛崗是敬業(yè)的前提,是對職業(yè)責(zé)任、職業(yè)榮譽(yù)的進(jìn)一步深刻理解和認(rèn)識。
第五部分:課程總結(jié)回顧作業(yè)
一、企業(yè)因我們的改變而充滿無限可能
(1)定位效應(yīng)
(2)不是不能改變 而是已經(jīng)習(xí)慣
二、借鑒傳統(tǒng)文化 檢討自我責(zé)任
三、對“改變之門”的認(rèn)識
四、體驗(yàn):嘉許
課程結(jié)束
職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)班課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62769.html
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