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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:宋勸其 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理的技能課程目標(biāo)

通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以:
1.理解人力資源管理對(duì)我們的重大意義
2.掌握人力資源的本質(zhì)及內(nèi)涵
3.掌握人力資源系統(tǒng)的重點(diǎn)及操作方法
4.明確管理和發(fā)展員工的系統(tǒng)方法
5.使各層級(jí)員工明確公司對(duì)其績效期望,從而有效引導(dǎo)員工行為
6.提高員工士氣和動(dòng)力,去增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)
7.減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高企業(yè)執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
8.掌握常用薪酬福利激勵(lì)理論
9.明確的如何做到薪酬福利的公平
10.明確如何做到應(yīng)用薪酬福利工具激勵(lì)員工
11.掌握薪酬福利體系設(shè)計(jì)的常用工具及運(yùn)用

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:宋勸其    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理的技能課程大綱:
人力資源管理的技能模塊一:人力資源管理
一、人力資源的起源、產(chǎn)生與發(fā)展,認(rèn)識(shí)并把握人力資源管理的本質(zhì)及趨勢(shì)
1.人力資源是怎么來的,歷史起源,理論發(fā)展(故事及哲理)
2.人力資源的發(fā)展,相關(guān)理論及影響(理論及其背景)
3.戰(zhàn)略人力資源管理的要點(diǎn)(案例分享)
4.人力資本管理的內(nèi)容及未來發(fā)展趨勢(shì)
 
二、人力資源管理的操作
1.為什么我們需要人力資源管理(案例分享)
2.人力資源管理的機(jī)制及其意義
(故事分享-人力資源管理事關(guān)生死)
3.人力資源管理的六大模塊及其意義
4.人力資源管理的重要意義如何實(shí)現(xiàn)
5.時(shí)下人力資源管理的熱門課題及其戰(zhàn)略意義
6.案例分享
 
三、經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才(選)
3.1部門人力分析,未來人力需求規(guī)劃,未來目標(biāo)與人力需求
3.2選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?(關(guān)鍵勝任能力)
3.3經(jīng)理作為面試考官,應(yīng)該具備的素質(zhì)要求(面試的STAR原則)
3.4招聘中常見誤區(qū)及避免方法
3.5經(jīng)理如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)
3.6如何通過應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者
 
四、經(jīng)理如何更好的進(jìn)行績效考核與管理(用人)
4.1正確認(rèn)識(shí)績效管理
4.2績效管理如何做
4.3做好績效考核與管理應(yīng)該注意的問題
4.4高效率人力資源運(yùn)用(核心人員與非核心人員、工作時(shí)段管理等) 
 
 
五、經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬(育人)
5.1如何發(fā)現(xiàn)下屬的培訓(xùn)需求
5.2如何在公司做中指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
5.3 培養(yǎng)下屬的基本技巧
 
六、經(jīng)理如何更好的激勵(lì)員工(留人)
  6.1 激勵(lì)的本質(zhì)是什么?
6.2如何激勵(lì)員工(精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等)
  6.3表揚(yáng)和批評(píng)員工的常用技巧及注意事項(xiàng)
 
人力資源管理的技能總結(jié)
 
 
人力資源管理的技能培訓(xùn)師介紹:宋勸其
行隆咨詢首席咨詢師,知名戰(zhàn)略績效管理專家,資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家,國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員,為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。著有《績效在細(xì)節(jié)》、《高績效管理的*》、《績效激勵(lì)》、《向管理要利潤》等多部著作,論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/6448.html

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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋勸其
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)