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績(jī)效考核與管理難點(diǎn)解析

講師：宋勸其瀏覽次數(shù)：2552

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效考核管理的辦法課程收益

1.明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；

2.掌握績(jī)效管理操作過(guò)程及內(nèi)容；

3.掌握績(jī)效管理過(guò)程中常用的工具和方法；

4.掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門(mén)和公司的績(jī)效；

5.掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師：宋勸其

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

績(jī)效考核管理的辦法課程大綱：

績(jī)效考核管理的辦法模塊一、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定

1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）

2.行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）

3.研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

4.銷(xiāo)售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

5.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)側(cè)路

6.為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等

7.目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）

8.下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性

9.目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)？

績(jī)效考核管理的辦法模塊二、績(jī)效管理的過(guò)程管理方法及工具

1.如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項(xiàng)目？

2.如何確保重要項(xiàng)目得到執(zhí)行和落地？

3.如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？

4.如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；

5.在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

6.為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？

7.成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

績(jī)效考核管理的辦法培訓(xùn)師介紹：

宋勸其，行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《高績(jī)效管理的*》、《績(jī)效激勵(lì)》、《向管理要利潤(rùn)》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/6451.html