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打造營(yíng)銷鐵軍培訓(xùn)

課程背景
學(xué)習(xí)華為好榜樣，土狼突圍有力量！ 華為、華為中華有為，已不再僅是華為人的自我激勵(lì)的話，而是一個(gè)事實(shí)。華為已成為中國(guó)的名片，也為絕大多數(shù)有識(shí)之士所認(rèn)同。----只是，看鄰邦，有松下、索尼、三菱、豐田、本田等等*企業(yè)；盤家底，真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，華為一技獨(dú)秀，有點(diǎn)孤單。 民族產(chǎn)業(yè)需要群體突破，而不是孤芳自賞。未來(lái)明星企業(yè)需奮發(fā)圖強(qiáng)，而不是遠(yuǎn)嫁敵國(guó)。 華為之所以成華為，不是因?yàn)橛绣X，也不是因?yàn)橛虚T路，華為之所以成為華為是因?yàn)槿A為有道。 道法自然，無(wú)為而無(wú)不為。 華為的戰(zhàn)斗力是如何形成的？為誰(shuí)而戰(zhàn)的問(wèn)題是如何解決的？華為狼性體系如何把應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)成了超越老手的戰(zhàn)士？華為的激勵(lì)機(jī)制是如何組成的？ 華為項(xiàng)目攻關(guān)怎么做？華為關(guān)系營(yíng)銷的軍、政體系如何構(gòu)建？華為如何處理初哥對(duì)總統(tǒng)的談判場(chǎng)景？客我博弈如何引導(dǎo)？如何在紛繁復(fù)雜的環(huán)境下精準(zhǔn)投標(biāo)？ 本課程由華為創(chuàng)業(yè)老將孫行健，為您細(xì)解華為之道。由狼性文化背后的哲理，到商戰(zhàn)布陣的謀局，到兩強(qiáng)相遇的勢(shì)取，孫行健集多年的體驗(yàn)與感悟，將讓您及您的團(tuán)隊(duì)聽(tīng)到符合中國(guó)本土文化的管理之道、商戰(zhàn)之訣。
課程目標(biāo)
從心態(tài)到章法，從章法到布局，從布局到謀勢(shì)，從謀勢(shì)到落子，為客戶初步建立起類似華為營(yíng)銷鐵軍的心智模式，為鐵軍配備精準(zhǔn)、有效的奪單戰(zhàn)法。

課程大綱
第一天：狼性行銷
前言：態(tài)度正確一切正確，本篇為受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)調(diào)正心態(tài)，解決為誰(shuí)而戰(zhàn)、如何迎戰(zhàn)的心態(tài)問(wèn)題。華為老將孫行健，受華為文化浸潤(rùn)多年，為您解密華為文化的核反應(yīng)堆。
第一講：*命題，為誰(shuí)而戰(zhàn)？
1、為什么要狼性？沒(méi)有狼性的結(jié)果是什么？
2、狼性營(yíng)銷源起
3、國(guó)民性格與民族命運(yùn)
4、企業(yè)銷售之狼性魔力
5、做狼還是做羊？
1)華為與中興經(jīng)營(yíng)比較
2)格蘭仕案例
參考視頻：亮劍片斷、狼
實(shí)戰(zhàn)案例討論：華為扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，虎口拔牙

第二講：華為銷售項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目分析
2、項(xiàng)目分工
3、項(xiàng)目跟進(jìn)
4、拆招與出招
5、獲勝
6、總結(jié)：從案例看業(yè)務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)性
1)  前線與后臺(tái)的關(guān)系
2)  基層與高層的關(guān)系
3)  業(yè)務(wù)與研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)的關(guān)系
4)  創(chuàng)造性工作與事務(wù)性工作的關(guān)系

第三講：狼性營(yíng)銷的本質(zhì)
1、狼性的五大本質(zhì)，五大特征
2、狼性五大本質(zhì)
1)斗志（華為創(chuàng)業(yè)史）
2)深謀 （千里追蹤）
3)群攻（敗則拼死相救，勝則舉杯相慶）
4)頑強(qiáng)（后方就是莫斯科，我們已無(wú)退路）
5） 適應(yīng)（潔癖是生存的死敵）
3、狼性五大特征
1) 快（華為虎口奪食憑什么？）
2）穩(wěn)（冬天來(lái)臨，剩者為王）
3）準(zhǔn)（華為國(guó)際化策略）
4）狠（傷其十指不如斷其一指）
5）忍（斷退求存）
視頻片斷：狼圖騰

第四講：如何做一匹優(yōu)秀的狼
1、狼的心態(tài)與道理，簡(jiǎn)單就是力量！
2、反對(duì)小農(nóng)意識(shí)
3、心態(tài)置零
4、作業(yè)方式革命，從釣魚(yú)式到拉網(wǎng)式到電擊法。
5、狼性修養(yǎng)階梯
6、組織利益第一

第五講：如何做頭狼
1、文化掛帥，有正確的態(tài)度就有正確的結(jié)果！
2、全員接班，在市場(chǎng)的驚濤駭浪中打造鐵軍。
3、批評(píng)與自我批評(píng)，建立學(xué)習(xí)型組織。
4、360度考評(píng)，建立改進(jìn)的參照物。
5、直接有力，運(yùn)用戰(zhàn)斗溝通法。
6、不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
7、讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人決策！

第六講：打造一支營(yíng)銷鐵軍
1、制度健全與建立
2、嚴(yán)格考核
3、競(jìng)爭(zhēng)力素質(zhì)模型打造
4、系統(tǒng)培訓(xùn)
5、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
6、團(tuán)隊(duì)精神建立

第二天：雙贏商務(wù)談判
前言：本篇以孫行健獨(dú)具的華為營(yíng)銷手法加*企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)主管的心得，教會(huì)大家學(xué)會(huì)在談判中具備全局思考，在創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值上做得更出色。
啟智游戲：投標(biāo)
第十講：商務(wù)談判概論
1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，談判對(duì)公司發(fā)展的重要性
.案例分享：古董與公子
2、商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判。
3、選擇談判時(shí)機(jī)的重要性。
4、談判過(guò)程的主要階段及其特征。
.經(jīng)驗(yàn)分享：談判致勝十大要領(lǐng)

第十一講：如何進(jìn)行談判準(zhǔn)備
1、影響商務(wù)談判的市場(chǎng)環(huán)境
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與談判
3、采購(gòu)商的視角：項(xiàng)目的供應(yīng)定位模型
4、供應(yīng)商視角：客戶價(jià)值認(rèn)知模型
.案例分析：供應(yīng)商定價(jià)政策分析
5、七種合同關(guān)系模型
6、價(jià)格分析和成本模型
.模型應(yīng)用：報(bào)價(jià)分析模型
.模型應(yīng)用：飛利浦采購(gòu)成本模型
7、用決策樹(shù)確定**優(yōu)底價(jià)與出價(jià)
8、如何應(yīng)對(duì)5種談判風(fēng)格和個(gè)性
.心理測(cè)試：您的談判風(fēng)格
.案例分析：談判風(fēng)格與對(duì)策
9、談判中的權(quán)利來(lái)源與性質(zhì)分析
.模型應(yīng)用：談判力學(xué)分析
.案例分享：認(rèn)知價(jià)值
10、對(duì)談判的雙方進(jìn)行SWOT分析

第十二講：如何制訂談判的目標(biāo)和策略
1、確定談判目標(biāo)的不同變量與要求
.案例研討：差異決定價(jià)值
2、制定談判策略：雙贏和單贏、立場(chǎng)
.模型解析：談判策略矩陣
.案例分析：如何突破雙輸?shù)那敉嚼Ь?br /> 3、決定采用的說(shuō)服技巧：情感說(shuō)服、邏輯論證、討價(jià)還價(jià)、折衷、威脅
.案例分享：羅斯福的照片
.心理測(cè)試：不矛盾的事實(shí)，矛盾的人
4、準(zhǔn)備幾種談判的戰(zhàn)術(shù)
5、組織和策劃談判
.案例分享：議程設(shè)計(jì)對(duì)談判的影響
角色演練：年度降價(jià)談判（多邊談判）第二輪

第十三講：贏在執(zhí)行----談判實(shí)施
1、談判的五大階段
2、使用不同形式的提問(wèn)方式
.挑戰(zhàn)測(cè)驗(yàn)：如何問(wèn)到招標(biāo)金額？
3、肢體語(yǔ)言的表達(dá)形式
.案例分享：巧用肢體語(yǔ)言
4、同其他國(guó)家的人談判
.模型應(yīng)用：刻板印象
5、電話談判
.案例分享：釜底抽薪
角色演練：畸橙購(gòu)銷談判

第十四講：鎖定勝局----談判的后續(xù)工作
1、形成正式協(xié)議
2、監(jiān)管協(xié)議的必履行
.模型解析：成功談判者行為模式
3、評(píng)價(jià)執(zhí)行談判的效率
.案例分享：三個(gè)小和尚新傳

第三天：精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)
前言：孫行健作為國(guó)內(nèi)首批研究招投標(biāo)法的專家，華為**任投標(biāo)辦主任，以對(duì)招投標(biāo)深刻的理家，獨(dú)創(chuàng)的十六步投標(biāo)大法，協(xié)助學(xué)員形成精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)力。
第十五講：項(xiàng)目型營(yíng)銷與招投標(biāo)的前世今生
1、營(yíng)銷連續(xù)譜與關(guān)系圖
2、項(xiàng)目型營(yíng)銷的喜馬那雅山
3、項(xiàng)目型營(yíng)銷的報(bào)盤
4、招投標(biāo)沿革
5、中國(guó)**標(biāo)-羅布革水利工程的故事
案例：羅布革經(jīng)驗(yàn)二十年

第十六講：招投標(biāo)法解讀
1、招投標(biāo)法產(chǎn)生背景
提示：被侵權(quán)了不知道沒(méi)人找你，犯了法不知情很危險(xiǎn)！
2、招投標(biāo)法十四訣
一個(gè)必須；兩種方式；三個(gè)原則；四級(jí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；投標(biāo)人必備的五個(gè)條件；六個(gè)法定時(shí)限；招標(biāo)文件的七個(gè)基本內(nèi)容；招標(biāo)標(biāo)中的八個(gè)環(huán)節(jié)；招標(biāo)會(huì)議的九個(gè)程序；評(píng)標(biāo)報(bào)告的十個(gè)內(nèi)容；合同必備的十一個(gè)條款；招標(biāo)人的十二種主要責(zé)任；十三種法律責(zé)任；招投標(biāo)的十四種常用表格。
3、招投標(biāo)法主要法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)辟
測(cè)驗(yàn)：十個(gè)招投標(biāo)小案例判斷

第十七講：投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技法
1、售前引導(dǎo)
2、銷售項(xiàng)目分析
模板講解：典型的銷售項(xiàng)目分析報(bào)告
3、招標(biāo)書(shū)消化
經(jīng)驗(yàn)分享：讀透紙背
4、投標(biāo)策劃
模板講解：投標(biāo)大納的內(nèi)容與意義
5、招標(biāo)書(shū)澄清
6、創(chuàng)標(biāo)分工
工具分享：如何形散神不散
7、方案設(shè)計(jì)
8、質(zhì)量控制
**實(shí)踐：華為如何做到以標(biāo)書(shū)壓群芳
9、定價(jià)策略
模型解析：投標(biāo)的四大決策
10、標(biāo)書(shū)送達(dá)
11、開(kāi)標(biāo)
12、投標(biāo)書(shū)澄清
13、標(biāo)書(shū)講解
14、中標(biāo)結(jié)果
**實(shí)踐：開(kāi)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用
15、商務(wù)談判
16、合同簽訂
案例分析：常見(jiàn)的投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

第十八講：投標(biāo)典型案例解讀
1、  精準(zhǔn)制導(dǎo)贏先機(jī)
2、華為巧搏海外**標(biāo)
3、大意失荊州：國(guó)網(wǎng)投標(biāo)案例
4、  反敗為勝，以法律贏回利益：XX工程投標(biāo)翻盤案

第十九講：結(jié)論與討論
1、投標(biāo)十戒，投標(biāo)十要
2、討論，答疑

打造營(yíng)銷鐵軍培訓(xùn)