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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班

課程背景
1、領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中，總是希望團(tuán)隊能完全理解自己的意圖，按照自己的要求去做事，及時反饋，及時報告問題，總是希望團(tuán)隊能主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為管理者分憂，可很多時候，結(jié)果并不如人意，怎樣塑造個人魅力，怎樣提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣打造一支戰(zhàn)無不勝，攻無不克的狼性團(tuán)隊？當(dāng)我們按部就班使用這些領(lǐng)導(dǎo)套路時，往往已經(jīng)很難奏效，此時該如何破局？
2、無效的管理讓您身心疲憊，你會忽然發(fā)現(xiàn)，我們這些領(lǐng)導(dǎo)者在日常的管理工作中，有多少指令傳達(dá)下去是無用的？有多少次溝通是無效果的？有多少個流程是冗余的？決策速度太慢，執(zhí)行力度不夠，檢查過程流于形式，領(lǐng)導(dǎo)者總是活在自己的戰(zhàn)略中，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與團(tuán)隊中個人的愿景沒有交集，于是領(lǐng)導(dǎo)層與團(tuán)隊開始抱怨，互相猜忌，最終導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)者感慨心有余力不足!
3、當(dāng)我們用精益的思維重新去審視領(lǐng)導(dǎo)的過程和管理的細(xì)節(jié)時，當(dāng)們用“浪費”的觀點去評價每個步驟時，我們會豁然開朗，領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，管理也是一個過程，是過程就有銜接，有銜接就有浪費，有浪費就是無價值，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，減少管理過程中的浪費，修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力!
課程收益
1、創(chuàng)建持續(xù)不斷的改善文化,是一個管理人員從優(yōu)秀走向卓越的必經(jīng)之路；
2、分享高階團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)真經(jīng),讓分身乏術(shù)的您輕松駕馭和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力!
課程對象
企業(yè)經(jīng)理、主管、管理團(tuán)隊等
課程時間：1-2天（每天6小時）9：00—12：0014：00-17：00
課程形式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具

課程大綱
第一講：問題意識
(一)問題的認(rèn)知
1、什么是問題
1）官方定義
2）我們的理解
3）問題的基本成份
2、問題發(fā)展三階段
3、問題的分類
4、正確認(rèn)識問題
互動分享：請具體描述一個自己所面臨的問題
(二)問題意識
1、問題意識--定義
2、問題意識--思維方式
3、問題意識的形成
4、培養(yǎng)正確的問題意識

(三)發(fā)現(xiàn)問題
1、互動:找出下圖中存在的問題
2、發(fā)現(xiàn)不了問題才是*的問題
3、發(fā)現(xiàn)問題的方法
1）落實''三現(xiàn)''主義
2）保持思考的習(xí)慣
3）積累個人經(jīng)驗
4）多問問題
5）利用五官直覺發(fā)現(xiàn)問題
6）利用比對測量發(fā)現(xiàn)問題
7）利用專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)問題
8）利用數(shù)據(jù)(推移管理)發(fā)現(xiàn)問題
4、問題發(fā)掘的方向
1）現(xiàn)場問題
2）人--梯隊建設(shè)問題
3）設(shè)備--異常問題
4）物料--異常類問題
(四)分析問題
1、T型思考方法
2、5Why法
3、因果分析圖
4、新的思維和方法

第二講：班組三化領(lǐng)導(dǎo)力
一、現(xiàn)場規(guī)范化
1、這樣的工廠你喜歡嗎
2、客戶更愿意給誰下訂單
3、現(xiàn)場規(guī)范化方法5S管理的重要性
1）5S在中國快速崛起并發(fā)展
2）5S管理,是企業(yè)成長必經(jīng)之路
3）5S管理被稱為“現(xiàn)場管理的全球通”
4、現(xiàn)場規(guī)范化方法
1）5S區(qū)域規(guī)劃
2）5S物品三定
3）物品擺放2平2直
4）工廠常見整頓及目視化實例
5）辦公區(qū)整頓及目視化實例
5、造物育人環(huán)境育人--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為
視頻賞析:HM燈具一日一改善2019

二、品質(zhì)安定化
1、品質(zhì)波動原因--4M變異
2、人員變動管理
1）人員變動點
2）人員變動案例
3）基本操作技能訓(xùn)練
4）員工頂崗替崗的管理
5）人員變更管理的方法要點
3、設(shè)備變更管理
1）設(shè)備變動關(guān)注點
2）設(shè)備變動案例
3）做好設(shè)備運行生產(chǎn)的首檢、巡檢
4）每次變動都要做試產(chǎn)
4、材料變更管理
1）材料變動關(guān)注點
2）材料變動案例
5、方法變更管理
1）方法變動關(guān)注點
2）方法變動案例
6、4M變更管理注意點

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、麥當(dāng)勞為什么受歡迎?
2、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化解讀
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方法
1）作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）
2）QC工程圖
3）標(biāo)準(zhǔn)排拉表
反思:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化反思

第三講：現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)力
一、安全意識強(qiáng)化
1、安全為了誰
1）后悔的人去了哪里
2）安全事故對誰的影響大
2、安全靠什么
1）動物世界的生存法則
2）人的安全靠什么
3、我們的環(huán)境安全嗎
1）中國&伊拉克
2）他們安全嗎
3）2019年重大安全事故
4）安全學(xué)習(xí)有幾種方式

二、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實
1、企業(yè)管理者的一肩兩擔(dān)
1）安全犯罪的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)
2）常見安全刑事犯罪-七宗罪
3）從管理者到罪犯距離有多遠(yuǎn)
4）珍惜生命財產(chǎn)，享受自由時光
2、安全隱患識別治理
1）四大危險源
2）杜絕人的不安全行為
案例:南方電網(wǎng)的安全考試做法
練習(xí):安全隱患識別
3、安全文化沉淀
1）*安全理念
2）*安全踐行:伊利中石油
視頻賞析:安全員的堅守

第四講：持續(xù)改善領(lǐng)導(dǎo)力
一、厲害了中國
1、中國制造影響世界
案例分享：離開中國制造的一年
2、中國持續(xù)改善文化
3、我國制造業(yè)整體可靠性水平與發(fā)達(dá)國家差距
4、向創(chuàng)新之國學(xué)習(xí)
二、持續(xù)改善文化
1、改善先驅(qū)--豐田在今天的地位
2、豐田的“創(chuàng)意功夫”之路
3、這些企業(yè)在干什么
4、推行改善提案
1）改善提案的類別
2）問題點查找方向
3）沒有最好，只有更好
4）改善提案的氛圍營造
視頻賞析:TCL精益改善總結(jié)

第五講：成本管理領(lǐng)導(dǎo)力
一、成本意識
1、成本＄浪費
2、成本管理的目的
3、成本管控范圍
4、識別浪費
1）生活中常見的浪費現(xiàn)象
2）理解浪費
3）精益生產(chǎn)中的“浪費”
4）從砌墻動作中分析浪費
5）深度理解“浪費”

二、工廠8大浪費識別
1、庫存的浪費
2、制造不良品的浪費
3、制造過多/過早的浪費
4、停滯（等待）的浪費
5、過度加工的浪費
6、搬運的浪費
7、動作的浪費
8、管理的浪費

三、成本管理與改善
1、八大浪費與成本對應(yīng)關(guān)系
2、八大浪費改善順序
3、八大浪費改善思路
4、成本改善案例分享
思考:第九大浪費
課程收尾
1.企業(yè)安全自評
2.回顧課程
3.答疑解惑
4.合影道別

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班