企業(yè)家精神
講師：黃文鋒 瀏覽次數(shù)：2598
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)家精神課程
培訓(xùn)講師：黃文鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)家精神課程
課程大綱
第一篇 企業(yè)家精神到底是什么樣的精神——兩百年來一直未搞清楚的秘密
第一章 企業(yè)家形象的透視
一、企業(yè)家既是魔鬼又是天使
偉大的企業(yè)家大多是偉大的魔鬼
天使和魔鬼從來不會分離
二、企業(yè)家是哲學(xué)家
道家哲學(xué)與天人合一
證偽主義與敬畏意識
系統(tǒng)哲學(xué)與耗散結(jié)構(gòu)
一個企業(yè)帝國的誕生，也是一門哲學(xué)的誕生
三、為什么老板都強勢，而強勢卻不一定是老板
讓人發(fā)抖——洞若觀火
斬立決——價值觀的死命堅守
扭曲現(xiàn)實世界——化腐朽為神奇
為什么許多人很強勢企業(yè)卻死了
四、企業(yè)家具有英雄的基因
歷史和未來都是由英雄塑造的
企業(yè)家是有英雄情結(jié)的人
五、企業(yè)家是不破不立的人
經(jīng)濟活動的三個層次：創(chuàng)造、構(gòu)造和建造
創(chuàng)造的本質(zhì)是破壞和毀滅
企業(yè)的最核心的能力決定于企業(yè)家的破壞力
破壞性力量的來源——自我認(rèn)知
破壞性力量的來源——宗教般的信仰
六、企業(yè)家是孤獨的決策者
企業(yè)家決策的基本特征
執(zhí)行力是企業(yè)家決策能力的一個組成部分
第二章 企業(yè)家思維的奧秘
一、企業(yè)家思維的異質(zhì)性
異想天開的想象力
感性與混沌
互聯(lián)網(wǎng)時代，感性能力更珍貴
如何提升想象力與感性能力
二、企業(yè)家的洞察力從何而來
邏輯游戲里沒有洞察力
洞察力來自直覺和頓悟
第三章 企業(yè)家精神來源于何處
一、企業(yè)家是如何誕生的——企業(yè)家行為認(rèn)知的三個維度
現(xiàn)象維度--大眾狂歡的成功人士
具象維度——結(jié)果導(dǎo)向的工具理性
命象維度——生命源頭的萬丈瀑布
二、企業(yè)家的人格特征
喜歡折騰，不安分
信念的使者
獨立人格
強烈的探知欲望
自由王國的國王
三、企業(yè)家精神正本清源
企業(yè)家精神是一種源于生命本身的動物精神
責(zé)任、使命感是企業(yè)家實踐深廣度不斷擴展的產(chǎn)物
企業(yè)家精神突出的表現(xiàn)為創(chuàng)造新產(chǎn)品、開辟新產(chǎn)業(yè)
厘清企業(yè)家和非企業(yè)家對改革的意義
四、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家精神展望
一部人類文明史，就是鏈接不斷深化的歷史
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家精神
第二篇 企業(yè)家精神與企業(yè)的創(chuàng)新突破
第四章 企業(yè)文化發(fā)軔于企業(yè)家精神
一、先有企業(yè)家精神，后有企業(yè)文化
人類幾千年的歷史，就是一部精神在先的歷史
長久活下來的企業(yè)，也是因為精神在先——“我思故我在”
“我思”境界的企業(yè)文化是怎樣形成的
宗教儀式、靈修能夠達到“我思”的境界嗎
二、價值觀可以當(dāng)飯吃
價值觀是*的
價值觀塑造一個組織的靈魂
企業(yè)的成功首先是價值觀的成功
三、熱愛、癡迷、癡狂、癲狂——愿景讓人要死要活
熱愛是最好的老師
讓組織成員癡癲狂的目標(biāo)才能叫愿景
第五章 企業(yè)管理的精髓：激活企業(yè)家精神
一、把自己當(dāng)老板，管理能力就會提升十倍
老板的特征
像老板那樣的戰(zhàn)斗，才有老板一樣的效率
二、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)將會消失
僅憑契約激發(fā)不出經(jīng)理人的熱情
合伙人的標(biāo)志就是視事業(yè)為生命
得合伙人得天下
三、把人當(dāng)做人才是做好績效考評的關(guān)鍵
枯燥考核指標(biāo)后面是活生生的人
績效考核是激發(fā)而不能泯滅人的激情
四、骨子里的自私與團隊心智
為什么預(yù)算總是一個討價還價的過程
什么是骨子里自私，三類骨子里自私的人
企業(yè)管理實踐中骨子里自私的人的特征及其識別
傳統(tǒng)企業(yè)團隊心智的困境及解決之道
五、打開員工的生命通道
生命通道阻塞的員工沒有戰(zhàn)斗力
建立企業(yè)的心*譜，喚醒員工的生命激情
第三篇 企業(yè)家精神與經(jīng)濟社會改革
第六章 核動能:企業(yè)家精神引爆經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級
一、企業(yè)家精神與當(dāng)前改革的方向
心智模式對改革實踐的影響
當(dāng)前中國的改革需要一場偉大的實踐
改革的方向與產(chǎn)業(yè)政策選擇
深化改革的現(xiàn)實選擇
二、企業(yè)家有選擇的自由與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)里沒有企業(yè)家，因而是蒼白的
市場學(xué)派為什么軟弱無力而干預(yù)派振振有詞
要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，首先是要解決權(quán)利對市場的侵害
經(jīng)濟高速發(fā)展是因為企業(yè)家有了選擇的自由
《奧巴馬為什么失敗?》，是因為人們沒有自由的動力
三、企業(yè)家精神是經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)型升級的引爆點
價值創(chuàng)造
縫合社會裂痕
燙平經(jīng)濟周期
使人獲得尊嚴(yán)和成長
倒逼社會改革
四、資本市場發(fā)展與企業(yè)家成長
當(dāng)前資本市場發(fā)展戰(zhàn)略是什么
中國資本市場是否存在市場機制
中國資本市場怎樣把企業(yè)家請回來
第四篇制度、文化對企業(yè)家精神的影響
第七章 不同制度、文化背景下企業(yè)家精神的歷史考察
一、把企業(yè)家當(dāng)英雄的民族就興旺
二、企業(yè)家精神是在與制度環(huán)境建設(shè)的拔河比賽中成長起來的
三、企業(yè)家精神孕育之道：內(nèi)圣外王
第八章打破制約企業(yè)家成長的路徑依賴
一、家族親情與企業(yè)家成長的瓶頸
遠(yuǎn)東的建立與發(fā)展
公司內(nèi)部治理情況
家族成員爭強好勝，控制權(quán)爭奪慘烈
沒有規(guī)則的親情摧毀了大有前途的企業(yè)家
二、重義氣輕契約的傳統(tǒng)斷送了企業(yè)家的前途
雷士照明的背景
機構(gòu)投資者閃亮登場
創(chuàng)投矛盾爆發(fā)
信奉人治葬送了極有前途的企業(yè)家
三、國企改革不能無視企業(yè)家精神
公司治理模式與企業(yè)家邏輯
一個由企業(yè)家打造的明星企業(yè)
一場強勢資本侵蝕企業(yè)家精神的改制
違背企業(yè)家邏輯的企業(yè)急劇衰落
企業(yè)家精神課程
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- 黃文鋒
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