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中國企業(yè)培訓講師
贏在目標總裁特訓營
 
講師:黃國輝 瀏覽次數(shù):2702

課程描述INTRODUCTION

總裁培訓班

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領導

培訓講師:黃國輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總裁培訓班溫馨提醒:

請在現(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習藍本,構建目標達成系統(tǒng),價值有五:

一、同組近眾多企業(yè)家為您免費工作8個小時以上!

二、全班眾多位企業(yè)家為您點評、查漏補缺!

三、導師以多年經(jīng)驗與深厚功力為您精辟點評!

四、博銳專業(yè)資深顧問團現(xiàn)場指導!

五、為企業(yè)免費做宣傳,同時交朋結友,大家在第一時間會記住您和您的企業(yè)!

無論是最近春風得意的阿里巴巴,還是風頭正勁的華為手機,又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè),我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。

但是他們具有一個共同點:有明晰的目標。

目標關乎企業(yè)的生存和發(fā)展!

沒有目標,企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微!

沒有目標,管理層計劃方案如同虛設!

沒有目標,員工工作積極性消磨殆盡!

企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的前提!

目標落地是企業(yè)壯大的保證!

作為企業(yè)的掌舵人——總裁,需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標的能力,只有這樣,才能帶領自己的團隊做到運籌帷幄,決勝千里!

在這里,我們有名師指導,目標模式從目標的分解,到目標的推動,再到目標的達成,系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標的全局觀能力,讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體,并且真正落地達成。

這是一個企業(yè)家一生必須要上的一次的課程!

 

總裁培訓班課程內(nèi)容

第一部分:目標系統(tǒng)的解讀

 

第二部分:目標系統(tǒng)構建的天龍八步

天龍第一步:超強感召力的企業(yè)旗幟

如何建立企業(yè)的使命與愿景

如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略解析與落地

成本領先戰(zhàn)略解析與落地

集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標

如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標

如何選擇與區(qū)分有效目標

實現(xiàn)目標的SMART原則

天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構

組織架構的合理性

如何有效設置組織層級

如何進行組織資源的有效配置

天龍第五步:目標分解與落地

WBS:保證目標可控可執(zhí)行的秘訣

目標分解方法一:時間軸分解

目標分解方法二:價值流分解

目標分解方法三:價值樹分解

天龍第六步:達成策略三維思考

策略思維一:深度(根本)

5W應用:豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密

策略思維二:跨度(系統(tǒng))

營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構建

策略思維三:高度(層次)

謀勢三法:借勢、聚勢、造勢

天龍第七步:行動計劃的有效制定

如何有效制定行動計劃

MWB:不惜代價的達成計劃

天龍第八步:動力保障的六脈神劍

對賭機制、拉開差距、全員關聯(lián)

魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人

 

第三部分:實戰(zhàn)練習:構建100%目標達成系統(tǒng)(重點)

選取藍本:以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例

構建系統(tǒng):現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構建

展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標系統(tǒng)

深度點評:針對性點評目標系統(tǒng),引導改善思路

 

 

總裁培訓班培訓師介紹:黃國輝

實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師

擁有13家企業(yè)的商業(yè)奇才

亞太管理學會首席管理專家

清華大學總裁班客座教授

大學時創(chuàng)立了SBA代理機構,成為廣東高校里*規(guī)模的分銷體系,每月輕松贏利過百萬

非IT專業(yè)出身,卻創(chuàng)辦了華語世界*影響的管理主題網(wǎng)站,吸引了數(shù)以百萬計的會員

創(chuàng)辦了普偉,使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務平臺之一,被譽為“中國企業(yè)成長的黃埔軍校”

出版三本財經(jīng)暢銷書,《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》

足跡遍布全球,實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)

獨創(chuàng)OTC企業(yè)運管模式,直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”

四大精品課程:《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標100%達成系統(tǒng)》、《經(jīng)營的真相》。


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/7404.html

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    參加課程:贏在目標總裁特訓營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃國輝
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