卓越管理者的六項(xiàng)修煉
講師：姜燕芬 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
卓越管理法課程背景
如何從一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理者成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，這是當(dāng)前很多管理者面臨的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下方面：
1.什么是管理？管理者的責(zé)任是什么？如何讓管理產(chǎn)生崗位績(jī)效？
2.如何培養(yǎng)敬業(yè)度良好的員工？如何帶好團(tuán)隊(duì)？
3.什么是目標(biāo)？如何確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成？
4.如何看待所處的平臺(tái)和工作崗位？如何提升組織效率？
5.如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整體效率？如何解決跨部門協(xié)作方面的問(wèn)題？
以上問(wèn)題都是中國(guó)企業(yè)的諸多管理者遇到的困惑和瓶頸，如果能夠圓滿地解決以上問(wèn)題，將會(huì)幫助管理者迅速提升管理績(jī)效，將會(huì)幫助企業(yè)打造核心人才梯隊(duì)。
本課程將從實(shí)際出發(fā)，采用來(lái)自一線豐富的實(shí)踐案例，整合互動(dòng)式教學(xué)以及教練式咨詢及行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，系統(tǒng)解決上述問(wèn)題。
培訓(xùn)講師：姜燕芬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越管理法課程大綱
導(dǎo)言：1.什么是管理？
小組討論：非管理者和管理者有什么區(qū)別？
2.什么是管理者？
3.卓越管理者的自畫象
Q12測(cè)試：您是合格的管理者嗎？
視頻案例：一名優(yōu)秀的干部
卓越管理法第一項(xiàng)修煉——提升職業(yè)化
1.討論：什么是一份你眼中的好工作？
視頻案例：最牛職業(yè)人的自白
2.一份真正的好工作的解讀
3.什么是職業(yè)化？
4、用正確的態(tài)度做事
視頻案例：遇到這樣的上級(jí)怎么辦？
5．用正確的方法做事
案例：百年黃河鐵橋
6.正確地對(duì)待問(wèn)題——兩種對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度
視頻：建筑師的細(xì)節(jié)管理
卓越管理法第二項(xiàng)修煉——責(zé)任為先
1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任心？
2.責(zé)任重在落實(shí)
視頻案例：高層、中層、基層管理者的不同責(zé)任
3.責(zé)任就是精益求精
小組討論分享：什么是*？
4.責(zé)任就是使命必達(dá)
視頻案例：鑿古拓荒、百折不撓
小組PK游戲：責(zé)任意識(shí)
卓越管理法第三項(xiàng)修煉 達(dá)成目標(biāo)
1.問(wèn)題征集：部門在目標(biāo)管理中存在哪些問(wèn)題？
2.建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景
視頻案例：鐵軍精神
3.如何制定目標(biāo)？——目標(biāo)制定6步驟
4.目標(biāo)管理的法寶——SMART原則的應(yīng)用
5.目標(biāo)管理六項(xiàng)要素
小組演練：如何制定KPI指標(biāo)體系？
工具：KPI設(shè)定的簡(jiǎn)易好用的公式
6.高效管理的工具——計(jì)劃管理之A、B、C法
卓越管理法第四項(xiàng)修煉 帶好團(tuán)隊(duì)
1.案例：從三個(gè)副總的考核談團(tuán)隊(duì)精神缺失的危害
2.什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別？
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種機(jī)制
測(cè)試：團(tuán)隊(duì)評(píng)估——你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一類？
4.團(tuán)隊(duì)角色與分工
案例：如何分配工作任務(wù)？——WBS法
5.團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)方法
卓越管理法第* 形成合力
1.小組討論：跨部門溝通與協(xié)作存在哪些問(wèn)題？
2.什么是跨部門溝通與協(xié)作？
小組討論：跨部門溝通與協(xié)作的關(guān)鍵詞
3.跨部門溝通與協(xié)作的十二項(xiàng)高招
4小組討論：我們應(yīng)該建立哪些溝通渠道？
案例討論：與難溝通的人如何溝通？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：與其他部門的負(fù)責(zé)人如何溝通協(xié)作？
5.推倒公司內(nèi)部“部門墻”的四個(gè)辦法
卓越管理法第六項(xiàng)修煉 感恩永存
1.學(xué)會(huì)感恩
※什么是職場(chǎng)的天道、地道和人道？
案例討論：被盜后的故事
2.感恩要知恩
3.知恩---將小愛變大愛
4.感恩要回饋
小組分享：請(qǐng)回顧人生中最應(yīng)該感謝的一個(gè)人？
視頻：三嫂的致謝詞會(huì)怎么寫？
5.感恩社會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境
卓越管理法講師介紹：
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄?zhēng)资曳肿庸镜慕倜鸋R團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
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- 姜燕芬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
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