如何做好人才建設(shè)
講師：高先林 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
高先林如何做好人才梯隊建設(shè)課程背景
1、企業(yè)很多不愿培養(yǎng)人才；
2、企業(yè)很多不會培養(yǎng)人才；
3、企業(yè)很多不善培養(yǎng)人才。
高先林如何做好人才梯隊建設(shè)課程收獲
1、解決培養(yǎng)人才的愿意問題；
2、解決培養(yǎng)人才的方法問題；
3、解決培養(yǎng)人才的制度問題。
高先林如何做好人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)方式
1、以軍隊思想工作技巧為基礎(chǔ)；
2、用教練技術(shù)培訓(xùn)的思維邏輯；
3、融拓展培訓(xùn)的方法技巧措施；
4、強化人才培訓(xùn)的體系建設(shè)。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：高先林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高先林如何做好人才梯隊建設(shè)課程大綱
高先林如何做好人才梯隊建設(shè)一、探討企業(yè)核心競爭力建設(shè)，從理念上確保人才培養(yǎng)的落實
《三國演義》中諸葛亮加入劉備團隊，談人才的重要性
1、企業(yè)的生產(chǎn)靠人才
2、企業(yè)的運營靠人才
3、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)靠人才
4、企業(yè)的銷售服務(wù)靠人才
5、人才培養(yǎng)是確保企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵
高先林如何做好人才梯隊建設(shè)二、探討人才培養(yǎng)的規(guī)律，從制度上確保人才培養(yǎng)的持續(xù)有效
《西游記》孫悟空成才經(jīng)歷，談人才培養(yǎng)的困難
1、人才培養(yǎng)需要時間投入
2、人才培養(yǎng)需要資金投入
3、人才培養(yǎng)需要領(lǐng)導(dǎo)重視
4、人才培養(yǎng)需要制度保障
高先林如何做好人才梯隊建設(shè)三、探討人才培養(yǎng)的措施，從行動上確保人才培養(yǎng)的科學(xué)有效
1、軍隊培養(yǎng)人才的四項措施
（1）行為規(guī)范
（2）思想教育
（3）落實制度
（4）反復(fù)訓(xùn)練
2、軍隊培養(yǎng)人才的四項機制
（1）專人指導(dǎo)
（2）參觀見學(xué)
（3）崗位輪值
（4）多給任務(wù)
3、企業(yè)人才培養(yǎng)的五大措施
（1）教育培訓(xùn)
（2）批評處罰
（3）表揚獎勵
（4）定期講評
（5）績效面談
課程小結(jié)
1、課程回顧
2、呼吁行動
3、哲理故事
高先林如何做好人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)師介紹：
軍旅生涯19載，從事部隊精英培訓(xùn)6年；歷任戰(zhàn)士，學(xué)員，排長，參謀，連長，教官，教導(dǎo)隊隊長等職務(wù)；通過不同崗位的經(jīng)歷，觸摸到了解放軍培養(yǎng)人才的方法措施，掌握了解放軍培養(yǎng)人才的精髓。
在企業(yè)歷任管理部長、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、行政總監(jiān)等職務(wù)。管理部長崗位，掌握了企業(yè)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和技巧；培訓(xùn)專員崗位，掌握了在企業(yè)中組織授課的方法與措施；培訓(xùn)經(jīng)理崗位，掌握了企業(yè)培訓(xùn)需求與解決措施；培訓(xùn)總監(jiān)崗位，掌握了企業(yè)人才培養(yǎng)體系在企業(yè)中承擔(dān)的作用。
參加過教練技術(shù)培訓(xùn)，兩期PTT國際專業(yè)講師高級研修班培訓(xùn)；
匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師
國家企業(yè)培訓(xùn)師
體驗式培訓(xùn)教練
現(xiàn)為大連市委黨校特聘講師
遼寧省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事
大連耐跑輪胎連鎖培訓(xùn)講師
國內(nèi)多家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)特邀培訓(xùn)師
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/7589.html
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