課程描述INTRODUCTION
車間生產(chǎn)管理培訓(xùn)背景
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：郭老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間生產(chǎn)管理培訓(xùn)
課程大綱
一、車間現(xiàn)場管理
1. 車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍
⑴ 車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志
2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求
⑴ 如何做好車間的定置管理
3. 分析問題提出車間改善方案
4. 定置管理的設(shè)計(jì)
⑴ 各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì)
⑵ 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 定置管理方案的實(shí)施和考核
6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)
二、車間質(zhì)量控制
1. 影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2. 在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3. 如何當(dāng)好班組長
⑴ 如何做好換線質(zhì)量控制
⑵ 換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
⑶ QC使用方法及如何開展QC活動(dòng)
⑷ 一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識
三、車間的組織及人員管理
1. 員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2. 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3. 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4. 一線人員的激勵(lì)方法，工作考評和溝通技巧
5. 溝通技巧
6. 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式
7. 如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8. 一線干部如何樹立自己的威信
四、車間生產(chǎn)管理
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2. 秒表測時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3. 工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在
4. 生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法
五、車間成本控制
1. 如何樹立一線員工的成本觀念
2. 成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
3. 如何管理車間物料
4. 如何管理呆、廢料
5. 如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)
6. 如何加強(qiáng)對備品控制?減少浪費(fèi)
7. 車間成本控制的方向
8. 物耗的控制
9. 勞動(dòng)工時(shí)的控制
10.如何防止員工虛報(bào)加班
車間生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)
講師介紹
郭老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場5S、精益生產(chǎn)、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場管理，是其*特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
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