課程描述INTRODUCTION
非hr的人力資源管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳忠安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非hr的人力資源管理課程背景：
中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的人力資源管理問(wèn)題：
組織管理模式落后，部門職責(zé)不清，人員分工不均？
人員臃腫，效率低下、人均產(chǎn)值下跌？
制度寫了一米高，無(wú)人執(zhí)行，為何我的企業(yè)總沒(méi)有執(zhí)行文化？
部門之間不配合，相互扯皮，組織之間脫節(jié)，總在踢球？
空降部隊(duì)與地面部隊(duì)沖突，老板與職業(yè)經(jīng)理人矛盾？
任親為賢、因人設(shè)崗，游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)法？
天天鬧加薪，不加薪走人，加了薪也走人，100%的離職率！訂單來(lái)了人沒(méi)了？
陳老師親自解密如何構(gòu)建和激活高效率團(tuán)隊(duì)的人力資源管控之路！
非hr的人力資源管理課程特色：
人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程站在經(jīng)理人的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，在全面理解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經(jīng)理如何做好人力資源管理工作，解決常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。
非hr的人力資源管理課程大綱：
非hr的人力資源管理第一章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理
1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用
2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念
3、“和尚”怎么死的？小組討論
4、“HRM”管什么？
5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能
6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：
“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”
案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？
“沿海地區(qū)中小企業(yè)用工荒掠影”
非hr的人力資源管理第二章：“HRM”—選才
1、選才是HR最難的工作
2、可信度“38%—60%”？
3、吸引人才的條件：品牌、薪酬、升遷通道
4、人才“三要素”、“八條件”
5、識(shí)人之“七觀法”
6、人才之“冰山模型”
7、新型面試技能之“STAR”法
8、面試“圍度”與“問(wèn)題清單”
9、9個(gè)識(shí)別“面霸”的面試工具
案例視頻解析：
1、“三顧茅廬”、“三結(jié)義”
非hr的人力資源管理第三章：“HRM”—育才
1、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織
2、企業(yè)大培訓(xùn)體系的建成
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的“四步法”
4、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣
5、最需要培訓(xùn)的“三類人”
6、“三明治”式的課程體系
7、培訓(xùn)手法之“9大工具”運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)案例解析：1、“XX集團(tuán)年度訓(xùn)練計(jì)劃”
2、“XX集團(tuán)MTP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”
非hr的人力資源管理第四章“HRM”—用人
1、如何用人？（劉備、宋江、曹操、毛澤東）
2、用人的“6個(gè)”原則
3、讓員工信任的“9個(gè)”方法
視頻案例解析：
“用人失察—總統(tǒng)蒙羞之旅”
非hr的人力資源管理第五章“HRM”—留人
1、人才中的“二八”法則
2、“馬斯洛”的需求層次理論
3、“賀茨伯格”的雙因素理論
4、員工離職的“10”大原因
5、員工離職的“232”法則
6、降低人才離職的十大寶典
視頻案例解析：“曹操不計(jì)前嫌降陳琳”
非hr的人力資源管理老師簡(jiǎn)介：
任國(guó)家人事部特聘專家顧問(wèn)，委托出任中國(guó)新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)；2008獲評(píng)南中國(guó)優(yōu)秀人力資源總監(jiān)，中山大學(xué)EMBA，澳門國(guó)際公開(kāi)大學(xué)MBA ；國(guó)家人力資源管理師考證班客座教授、多家MBA（HR）客座教授……
陳忠安（Jackchen）老師具有多年中外大型集團(tuán)公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，師從日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟世界*管理專家數(shù)年；曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)外企的廠長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁、管理咨詢顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)等；曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)和大型的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)提供過(guò)人力資源管理類課程及精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢（如企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、戰(zhàn)略人力資源管理、集團(tuán)化管控模式、企業(yè)四大機(jī)制六大系統(tǒng)、股權(quán)激勵(lì)、寬帶式薪酬、績(jī)效牽引、5S實(shí)戰(zhàn)推行、WPF（流程再造）、SMED（快速換型）、KYT（生產(chǎn)安全）、TPM（全面設(shè)備管理）、TQM（全面質(zhì)量管理）JIT（精益生產(chǎn)）等）。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/7941.html
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- 陳忠安