综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
60,70后 PK 80,90后
 
講師:董玉川 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)生涯管理課程

· 培訓經(jīng)理· 入職員工

培訓講師:董玉川    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
在不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn),而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關系,才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。而這,就是管理! 可是,我們當代的管理者竟然開始困惑了: ——做了十幾年甚至幾十年的管理,怎么突然覺得自己不會“管理”了? ——現(xiàn)在的員工,怎么是說不得也碰不得呢,他們的激情都到哪里去了,他們到底想從工作中得到什么呢? ——作為管理者,我們應該怎樣做才能達到預期的管理效果呢? ——招人難、用人難、留人難!這一個個“難”,我們怎樣來應對呢? 您一定說:這都是80,90后鬧得! 80,90后——占中國近20%的人口量。 80,90后——占大多數(shù)企業(yè)80%以上的員工量。 80,90后——占中國大學生及部隊95%以上的成員…… 80,90后——價值觀有著顛覆性的差異的一代。 80,90后——信仰、價值觀與情感世界嚴重缺失的一代 我們組織這個培訓,希望您就走80,90后的心靈,人的心靈是與他所生活的時代緊密互動的。在新的社會形勢、新的經(jīng)濟形勢下,人們的心靈狀態(tài)無時無刻不在影響著我們的生活品質、工作績效! ——破解新生代員工心靈密碼:走進80,90后、解讀80,90后、帶動80,90后,舞動我們精彩的職場生涯!課程大綱:

第一部分:管理者的心態(tài)建設
一、培訓現(xiàn)場定位
1、你是來學習的嗎?
2、你用什么吸引80,90后
3、理性與感性的巔峰對決
二、培訓思維引向
1、如何理解企業(yè)要我們干什么?
2、怎樣解讀我在企業(yè)的管理角色
3、激勵和組織人力資源完成使命
三、思維的突破
1、上了多年的班,突破了嗎?
2、才上幾年班,學會了嗎?
3、潛意識把自己出賣
四、愛崗敬業(yè)
1、忠誠、專業(yè)、敬業(yè)
2、表達您對企業(yè)的感情
3、各個年代的心靈密碼
五、80,90后在想什么?
1、“囧”,21世紀最牛的字
2、“烎”,認識不?
3、跟上80,90后的步伐
六、80,90后員工的管理方向
1、80,90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
2、80,90后員工的管理誤區(qū)
3、80,90后員工的心理契約管理
本節(jié)案例:
1、拍戲
2、娃哈哈,農(nóng)夫山泉
3、*·*的定義
4、囧、烎

第二部分:解讀80,90后的思想并跟上
一、80,90后的特點
1、記?。菏翘攸c,不是缺點
2、80,90后的成長環(huán)境和教育背景
3、注現(xiàn)實,重自我,有思想
二、優(yōu)點和缺點
1、再次強調(diào):是特點
2、優(yōu)點:發(fā)揚之
3、缺點:別管它
三、管理這些特點
1、九點連線
2、PMP拍馬屁的技巧運用
3、小李飛刀PK降龍十八掌
四、60,70后與80,90后
1、環(huán)境的重要程度分解
2、四大特點
3、四大應對
五、學會放棄
1、60,70后的管理者手握什么?
2、80,90后的被管理者拿著什么?
3、路徑依賴、機會成本
六、80,90后目標管理
1、建立一個大的目標
2、SMART原則
3、大思想的神奇
本節(jié)案例:
1、芙蓉姐姐PK鳳姐
2、李尋歡PK郭靖
3、只要思想不滑坡,方法總比問題多
4、許三多的思想改變
5、小劉想買BMW
6、目標管理工具卡

第三部分:認知80,90后的工作態(tài)度并引導
一、80,90后的人格特質
1、80,90后人格形成的因素
2、意識層次(外在表現(xiàn))
3、潛意識層次(思想根源)
二、80,90后的態(tài)度
1、四類時代特色態(tài)度的形成
2、價值觀調(diào)查
3、忠誠、專業(yè)還是敬業(yè)?
三、態(tài)度決定一切
1、“快樂足球”、“快樂工作”
2、情緒調(diào)節(jié)的心理學技法
3、他人情緒的覺察與化解
四、如何引導80,90后的心態(tài)
1、管理者應該具備的態(tài)度
2、核心價值觀
3、心懷感恩,快樂工作
五、建立職業(yè)化心態(tài)
1、陽光職業(yè)化
2、用歸類法達成共識
3、同步法引導80,90后意識
本節(jié)案例:
1、小張的態(tài)度
2、埃蒙斯的奧運會
3、蘇東坡的悔悟
4、感謝老楊

第四部分:溝通80,90后的藝術并激勵之
一、人分百態(tài)
1、活潑、力量、完美、和平型性格
2、各類組合性格特質
3、怎么跟80,90后說話
二、溝通出來的團隊
1、溝通的藝術:外圓內(nèi)方
2、溝通的目的:建立團隊
3、60,70后與80,90后建立的團隊區(qū)別
三、團隊奉獻精神
1、我為人人,人人為我
2、愛崗敬業(yè),才能奉獻
3、團隊如何面對獎勵和批評
四、跟隨領導的魅力
1、管理者的四類魅力特質
2、如何建立每個人選擇的那個特質
3、80,90后影響力的建設
五、堅固團隊凝聚力
1、80,90后為什么突然離職
2、輔導80,90后的有效方法與跟蹤工具
3、60,70后與80,90后:帶領與追趕的機制
六、上下溝通的技能訓練
1、與上級溝通的態(tài)度
2、與下級溝通的要素
3、平級溝通的技巧
七、各個年代的人關于習慣的養(yǎng)成
1、思想轉換成態(tài)度
2、態(tài)度養(yǎng)成的習慣
3、習慣決定了命運
本節(jié)案例:
1、男人和女人在一起干什么?
2、戒煙?戒酒?戒欲望?
3、感恩的心
4、老板獎勵1千塊錢
5、毛主席給的定義
6、豬八戒為什么總想離隊?

第五部分:激勵80,90后并執(zhí)行
一、80,90后的激勵因素
1、錢,激勵還是保健
2、弗雷德理克·赫茨伯格的理論
3、馬斯洛需求層次理論
二、80,90后激勵原理
1、需求——專業(yè)
2、動機——忠誠
3、行為——敬業(yè)
三、有了溝通,才有直指人心的激勵
1、板凳計劃
2、鄧小平同志論激勵
3、改革30年,黨一直在激勵我們
四、有了激勵,才有無畏的執(zhí)行
1、激勵是過程,執(zhí)行才是結果
2、針對80,90后的激勵法則
3、正激勵·負激勵
五、團隊,執(zhí)行出來的業(yè)績
1、“斷言”從“心”打造80,90后
2、業(yè)績、團隊、心態(tài)
3、培訓的核心意義
六、明白激勵目的
1、忠誠的信仰
2、職涯的奉獻
3、團隊的合作
本節(jié)案例:
1、到底怎么掙錢
2、鄧小平理論
3、有價值的結果
4、中國*的業(yè)績

培訓師介紹:
專注于:
培育心態(tài)健康的員工;
強化高執(zhí)行力的人才;
訓練技能造就管理專才;
可復制人才的陽光型領導;
---培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;
化學工程學士、工商管理碩士(MBA)
10年如一日:董老師專注于源自人本意識的管理技能、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)內(nèi)部培訓師的咨詢和培訓(部門主管管理實戰(zhàn),班組長流程化管理技能,溝通、激勵、執(zhí)行力,全員職業(yè)素養(yǎng)及從技術走向管理等領域);
5年日資企業(yè)生產(chǎn)、質量、技術主管,銷售團隊領導的職業(yè)經(jīng)歷,累積大量結合企業(yè)員工實際的實操經(jīng)驗,為日后的企業(yè)咨詢、培訓工作打好堅實的基礎。
10年企業(yè)質量體系(ISO9001,TS16949等)建設、現(xiàn)場管理、企業(yè)內(nèi)訓師咨詢工作,接觸了數(shù)百家企業(yè),涵蓋醫(yī)藥化工、石油礦產(chǎn)、汽車、摩托車、電子機械、材料、能源、物流運輸、餐飲、煙酒食品、建筑、裝飾、金融投資、科技、文化、教育等數(shù)十個行業(yè),梳理了一套切實可行,并能與企業(yè)員工“接氣”的管理思路。并將之作為培訓素材加以運用,使二者能水乳交融,相得益彰。
8年的管理培訓歷程,把握成人的認知規(guī)律,鼓勵學員參與,引導學員思考,使其在輕松愉悅的課堂中思考自身,學習技能。經(jīng)與數(shù)千名學員分享,面對面的交流,獲得了絕大多數(shù)學員的認同,成功的指導并激勵著學員將所學知識運用于生產(chǎn)、生活實際,提高自身管理技能,修煉職業(yè)化素養(yǎng),成為一名從優(yōu)秀邁步卓越的領導者。


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/8383.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:60,70后 PK 80,90后

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
董玉川
[僅限會員]