集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作
講師：周凌峰 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)集團(tuán)管控模式
培訓(xùn)講師：周凌峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【前言】
面對(duì)多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團(tuán)型企業(yè)*的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
中國企業(yè)和*企業(yè)*的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。
中國企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細(xì)化管理的好手，這就是說，中國企業(yè)大多有很好的發(fā)動(dòng)機(jī)，但卻沒有好剎車。
這就是公司管控，一個(gè)長期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問題，可以說，目前大部分*企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!!
相信你也一定在*何解決集團(tuán)發(fā)展與管控這一難題，請(qǐng)你無論多忙都要安排一下時(shí)間，和我們一起完成發(fā)展與管控突破！請(qǐng)記住，千萬不要讓你辛苦做大的企業(yè)毀于一旦！
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對(duì)公司治理的理念。為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會(huì)以全新的方式來思維和運(yùn)作。
我們特邀請(qǐng)您參加我們的學(xué)習(xí)，您能明晰作為董事的您有哪些權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，特別是法律責(zé)任；同時(shí)您將全面了解董事會(huì)的作用、價(jià)值、四項(xiàng)重要的角色；卓越董事會(huì)三大模塊如何構(gòu)建？打造卓越董事的關(guān)鍵因素有哪些？董事會(huì)和董事能力開發(fā)和績效如何評(píng)價(jià)？
課程大綱
上篇 集團(tuán)管控篇
單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路
1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
2. 中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)
3. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
4. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
1. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
2. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式
4. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
5. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？
6. 咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
單元三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？
4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？——案例分析
2. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
3. 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
4. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)及相關(guān)案例
單元五、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
1) 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
2) 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
3. 人力資源管控
1) 總部人力資源部門如何定位？
2) 常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
3) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵(lì)？（咨詢案例分享）
4) 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
4. 財(cái)務(wù)管控
1) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
2) 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
3) 常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4) 集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
5) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
5. 審計(jì)/稽核
1) 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3) 咨詢案例——審計(jì)流程
4) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？
單元六、集團(tuán)績效管理體系
1. 集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
2. 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績效管理流程
3. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？
4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
5. 如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？
6. 如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？
7. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？
8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
單元七、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革
1. 集團(tuán)管控模式的選擇與集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段有密切的關(guān)系
2. 不同戰(zhàn)略對(duì)集分權(quán)的要求不同
3. 企業(yè)在快速擴(kuò)展期的集團(tuán)化管理策略
4. 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營期的集團(tuán)化管理策略
5. 推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施
單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
下篇：董事會(huì)篇
單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1. 董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
2. 董事會(huì)是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5. 委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？
6. 董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？
7. 董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
10. 聽話的獨(dú)立董事才是好董事？
單元二、搞好董事會(huì)建設(shè)
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會(huì)類型及“問題”董事的類型
3. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
4. 董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
5. 委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
6. 咨詢案例——分享
7. 民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
8. 國企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
9. 董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？
單元三、董事理論與實(shí)務(wù)
1. 董事的法定產(chǎn)生程序
2. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
3. 新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討
4. 董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
單元四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色
1. 政策制定和預(yù)見
1) 目標(biāo)
2) 愿景、使命及核心價(jià)值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
2) 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3) 戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系
3. 管理層監(jiān)督
1) 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？
2) 有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)？
3) 對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察
4. 責(zé)任承擔(dān)
1) 責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
2) 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
單元五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
1. 董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
2. 團(tuán)隊(duì)活力
3. 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
1) 董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會(huì)報(bào)告
4. 對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素
1. 稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2. 首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3. 正確的戰(zhàn)略
4. 領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫
5. 對(duì)財(cái)務(wù)安全、績效和風(fēng)險(xiǎn)的控制
單元七、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1. 董事會(huì)開發(fā)
2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
3. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
4. 董事會(huì)和董事績效評(píng)估——案例分享
單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/8477.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周凌峰
[僅限會(huì)員]
集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)
- 國企董事會(huì)建設(shè)與外派董監(jiān)事 溫茗
- 《集團(tuán)管控》 劉光耀
- 國有公司法人治理與董事會(huì)構(gòu) 班紅亮
- 集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制 楊立國
- 公司治理與董監(jiān)事規(guī)范化運(yùn)作 蒙華
- 中國特色公司治理與集團(tuán)管控 齊振宏
- 董事會(huì)與股東會(huì)日常管理規(guī)范 溫茗
- 母子公司管控 潘朝金
- 董事監(jiān)事職責(zé)與投資分析能力 許志勇
- 企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系 潘朝金
- 集團(tuán)管控與組織能力 茆挺
- 董事會(huì)規(guī)范履職解碼 陳德勝