課程描述INTRODUCTION
5S項目管理
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 班組長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：邵忠華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動且實用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
. 深刻理解5S的真正意義與作用
. 清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
. 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機制
. 掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
. 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
. 掌握目視管理的應(yīng)用技巧
課程大綱：
一、深刻理解5S的真正意義與作用
. 認(rèn)識我們的問題
. 細(xì)節(jié)決定成敗
. 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
. 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
. 5S的真正意義與作用
. 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
. 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
. 整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
. 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
. 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
. 每個步驟推進(jìn)
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
. 工廠的KPI管理之屋
. KPI管理之屋
. 工廠常見KPI
. 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
. 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
. 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論
. 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
. 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
三、5S與現(xiàn)場改善
. 尋找七大浪費
. 5S改善七大浪費的真實案例
. 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進(jìn)5S活動的步驟、難點與措施
. 5S活動的階段性及*目標(biāo)
. 5S活動的參與性與持續(xù)性
. 5S推行主管必備能力
. 5S推進(jìn)八步法：
. 成立項目組
. 意識轉(zhuǎn)變
. 現(xiàn)場整理
. 可視化整頓
. 總結(jié)固化
. 提高素養(yǎng)
. 規(guī)范清潔
. 徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
. 基本概念
. 目視化概念介紹
. 目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
. 現(xiàn)場管理的六個要素
. 目視化管理的基本要求
. 目視化管理的不同等級
. 目視初級水平
. 目視中級水平
. 目視高級水平
. 目視化管理的十二種手段
. 定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
. 圖型法，顏色法，方向法
. 痕跡法，透明法，公告法
. 檢測法，地圖法，備忘法
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