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中高層管理培訓課程

培訓收益
幫助企業(yè)引領中層革命，讓“綿羊”變成“獅子”
幫助企業(yè)中層認準自己的角色定位，正確的面對企業(yè)中存在的問題，并能夠積極的提供解決方案；
幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習慣，提升中層的管理技能，促進企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展；
提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊伍能力，打造企業(yè)鐵營盤。

課程內(nèi)容
 引言
中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性因素
中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競爭力的關鍵
如何打造高績效的企業(yè)團隊——我們需要“狼性管理”

課程特色
1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內(nèi)容易于掌握。
2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。
3.實用性：本課程不僅包括“，對頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動深刻，易于理解。

課程安排
模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國企業(yè)面臨的三大“強敵”
1、外來企業(yè)
2、本土企業(yè)
3、企業(yè)自身
6.中層管理者斷層時代已經(jīng)來臨
7.扁平化時代的中層革命

模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
4、進行自我認知——跳出自我
5、做管理的三個前提
6、中層管理者的自我認知
7、三個警惕
8、克服惰性
2.中層管理者的角色定位
9、發(fā)揮“三承三啟”
10、業(yè)務帶頭人
11、工作技能輔導者
12、下屬心態(tài)建設者
13、下屬行為監(jiān)控者
14、項目發(fā)展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業(yè)成長中的問題
15、問題都是管理者“造”出來的
16、有問題才需要管理者
17、誤區(qū)：管理越好，問題越少
18、企業(yè)的問題是每一個人的問題
19、三不放過
4.三個核心思維原則
20、鏡子思維
21、系統(tǒng)思維
22、創(chuàng)新思維

模塊三： 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內(nèi)傷
1.事必躬親，不懂激勵與授權(quán)
2.沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.關注細節(jié)
3.正確的，堅持；錯誤的，反對
4.以身作則，說到做到
5.自動自發(fā)，全力以赴
6.務實、積極的態(tài)度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能
23、培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度
24、樹立積極的外在形象
25、創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境
26、掉個頭。你就是最棒的
27、運用“雙贏”的職業(yè)思維
3.中層管理者“三忌”
28、一忌：差不多，過得去，慢慢來
29、二忌：算了，下次注意
30、三忌：不過，我以為
4.中層管理者“三問”
31、一問：你說怎么辦
32、二問：差距在哪里
33、三問：為什么
5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”
34、“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因
35、對癥下藥
36、預防職業(yè)倦怠綜合征的方法

模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競爭力的關鍵
1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關鍵
37、打造員工理念與行為的組織忠誠
38、全員開展“OEC”
39、進行時間管理
40、恰當?shù)募钆c壓力疏導
41、培訓員工
42、把握授權(quán)的維度
43、走動管理
2.建立贏的執(zhí)行文化精神
44、什么事贏的執(zhí)行文化精神
45、建立執(zhí)行文化應解決的問題

模塊五： 如何打造高績效的企業(yè)團隊——我們需要“狼性管理”
影響團隊績效的原因
46、不容樂觀的企業(yè)團隊狀況
47、團隊內(nèi)耗
48、缺乏高效團隊的特質(zhì)
打造高績效團隊需要狼性管理
高績效團隊的用人原則
49、招聘、選用合適的員工
50、指導每一個員工，讓他們變得更優(yōu)秀
51、解雇那些績效低劣的員工
高績效團隊管理者的管理風格

模塊六： 課程回顧總結(jié)

師資介紹
狼性團隊建設專家、亞洲領導力開發(fā)研究院 高級研究員、中國執(zhí)行力研究院副院長、中國紅色管理研究院副院長、PTT國際認證培訓師、國際注冊管理咨詢師、中華講師網(wǎng)500強講師、中山大學MBA, 、武漢大學、西北工業(yè)大學總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學院院長等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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