課程描述INTRODUCTION
卓越績效培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 行政主管· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：涂滿章
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特點
咨詢式教學(xué) “專業(yè)理論武裝”強化推行的動力、“實務(wù)技術(shù)提升”增強推行的能力；
案例式教學(xué) 300余活生生的案例，成功的案例值得借鑒，失敗的案例更是警醒
行動式學(xué)習(xí) 行動學(xué)習(xí)模式，讓您在“學(xué)中練”、“練中悟”、“悟中進”，學(xué)有所獲。
課程收益
認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時代下績效管理的新價值；
學(xué)習(xí)卓越績效模式，正確認(rèn)識績效管理和卓越績效模式；
總結(jié)績效管理推行成敗案例，學(xué)會分析、診斷績效管理體系運行狀態(tài)，洞悉績效管理效果不佳的原因和成功推行的關(guān)鍵；
學(xué)習(xí)并熟練掌握“六步法”構(gòu)建卓越績效模式的技術(shù)要領(lǐng)，并在演練中掌握績效管理運行的關(guān)鍵技術(shù)；
績效管理角色的再定位；
戰(zhàn)略分解、關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉、目標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)定；
績效流程PDCA科學(xué)化運行：績效規(guī)劃、績效輔導(dǎo)、績效評價、績效反饋等重要技術(shù)要領(lǐng)；
掌握績效管理長效驅(qū)動機制的建設(shè)要領(lǐng)，學(xué)會運用機制策劃績效管理科學(xué)運行的策略。
課程大綱
第一步 實施績效診斷
1績效管理的共同目標(biāo)：成功落地，促進發(fā)展
2為什么績效管理推行不成功
3績效管理推行成功的2大支撐基礎(chǔ)
4構(gòu)建基于一個中心兩個基礎(chǔ)的“卓越績效模式”
第二步 明確績效定位
1績效架構(gòu)：績效管理體系包括3個支撐體系
2績效價值：明確績效管理四大功能
3績效定位：建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績效環(huán)境
第三步 構(gòu)建績效基礎(chǔ)
1影響人崗匹配的四個因素
2人崗如何匹配：知崗、知人、匹配
1)如何知崗：定崗、定編、定責(zé)
2)如何知人：建模型、聘人才、做培訓(xùn)
第四步 構(gòu)建/提煉績效指標(biāo)
12條主線=組織績效+個人績效
23級指標(biāo)：公司級、部門級和崗位級關(guān)鍵績效指標(biāo)
3指標(biāo)體系建設(shè)的“4步曲”：提取、篩選、分析、定義
第五步 優(yōu)化績效運行
1績效管理的規(guī)范化運作流程
2績效規(guī)劃
3績效實施與輔導(dǎo)
4績效考核、績效面談
5績效改進
6績效考核結(jié)果的6種應(yīng)用
第六步 建立保障機制
1變革建議：通過系統(tǒng)升級、理念轉(zhuǎn)變和組織保障得以保障
2機制對接：將績效考核與人力資源其他體系緊密結(jié)合
3淘金計劃：低績效必須進入淘金計劃
4會議機制：通過指標(biāo)共識、績效規(guī)劃、績效檢審形成一體化常態(tài)機制
5成功策略：將績效推行與職責(zé)、學(xué)習(xí)結(jié)合起來
講師介紹：涂滿章
福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長
廈門市行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)副會長
國際注冊管理咨詢師（CMC）
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會成員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院客座教授
實戰(zhàn)經(jīng)驗
涂老師擁有20年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務(wù)，并獲得全國人力資源管理*研究成果獎。
涂老師曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學(xué)EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓(xùn)，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
研發(fā)成果
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲*管理創(chuàng)新獎。
個人專著
主編或著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理3大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》、《才智：戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式：企業(yè)卓越績效模式》等專著，并在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，其中，有多篇論文獲*優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9305.html
已開課時間Have start time
- 涂滿章