課程描述INTRODUCTION
會(huì)議管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程意義
您是否經(jīng)常被包裹于無數(shù)會(huì)議之中，分身乏術(shù)？您的公司是否會(huì)議效率低下？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？
本課程通過互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：
1.全面了解高效率會(huì)議的召開技巧，明確會(huì)議中各角色的職責(zé)和任務(wù)；
2.提高會(huì)議中發(fā)言的邏輯表達(dá)能力和其他溝通能力，包括語言與非語言的表達(dá)；
3.學(xué)習(xí)主持人式的控場技術(shù)，以順利達(dá)到會(huì)議目標(biāo)，全面提升會(huì)議效率。
課程大綱
1.會(huì)議的不同類型——目標(biāo)與主題
會(huì)議的目的和種類
會(huì)議的頻率和成本
2.會(huì)議中常見問題的分析與解決方法
會(huì)議的通病——效率不高
會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)
高效會(huì)議的特征
會(huì)議規(guī)范
3.會(huì)議的準(zhǔn)備與組織
開還是不開
1H5W
準(zhǔn)備工作核對(duì)單
主持人的準(zhǔn)備工作
4.主持人的角色、責(zé)任和技巧
主持人的守則與責(zé)任
如何處理會(huì)議中的沖突
5.成功會(huì)議的五個(gè)HOW
如何做開場白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成決議
如何圓滿結(jié)束會(huì)議
6.會(huì)議中的有效溝通
會(huì)議中的說話技巧和傾聽技巧
會(huì)議中的反饋技巧
7.怎樣對(duì)付與會(huì)群體中的刺兒頭
五種不同的刺兒頭
如何有效應(yīng)對(duì)
8.有效的會(huì)議記錄
會(huì)議記錄者的功能
誰能勝任會(huì)議記錄者
對(duì)會(huì)議記錄的建議
9.有效的會(huì)后跟進(jìn)
如何跟進(jìn)
自我評(píng)定
怎樣提高下次會(huì)議質(zhì)量
學(xué)員感言
內(nèi)容對(duì)工作有很大的幫助，系統(tǒng)地了解了會(huì)議流程順利進(jìn)行的必備條件。
課堂上不僅有理論知識(shí)，還通過一個(gè)個(gè)的例子將問題層層剖析，深入淺出，簡單易懂。
材料做的很好，大家都能參與進(jìn)來，然后討論，講師點(diǎn)評(píng)；講師很有經(jīng)驗(yàn)，很擅長與學(xué)員溝通。
課上學(xué)到的關(guān)于會(huì)議管理的技巧非常實(shí)用。
課堂上的授課內(nèi)容有三點(diǎn)讓自己很有共鳴：第一個(gè)是會(huì)議的決策者的人數(shù)控制，其次是有效的會(huì)議參與者的人數(shù)問題，最后是會(huì)議開頭時(shí)間最好控制在3至5分鐘以內(nèi)；這些都是自己在工作中也特別有感受的。
在課上安排了模擬會(huì)議的小游戲，講師作為主持人主持了整個(gè)游戲的進(jìn)行，有很深刻的體會(huì)和感受。這種角色分配模擬的形式非常好。
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