課程描述INTRODUCTION
薪酬福利管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.薪資體系
薪酬管理的基本原則
3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析
如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
內(nèi)部平衡與外部平衡
常見的薪酬評(píng)估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬
3.工資結(jié)構(gòu)
怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用
不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
世界*企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
4.年度調(diào)薪
年度調(diào)薪的常見問題
年度調(diào)薪操作技巧
年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計(jì)劃
不合理福利的危害
自助式福利計(jì)劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員感言
原來(lái)對(duì)薪酬和福利體系沒有系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí),現(xiàn)在系統(tǒng)化了;提供了很多有用的工具,因?yàn)槭羌瘓F(tuán)公司,很多東西都是上面下來(lái)的,現(xiàn)在看得清楚了,還可以提一些建議;意猶未盡,對(duì)企顧司很滿意,參加過2次了。
上課中講師和學(xué)生互動(dòng)比較多,講師也很喜歡和大家交流,我們的問題都能得到很好的解答;對(duì)服務(wù)也非常滿意。
幾種薪酬福利體系的方法很實(shí)用;內(nèi)容和互動(dòng)都很好;小班教學(xué),課堂氣氛比較輕松,討論也比較多。
講師專業(yè)度高,使我系統(tǒng)的了解了C&B的結(jié)構(gòu),對(duì)工作帶來(lái)啟發(fā),講授細(xì)致,信息豐富,與實(shí)際工作中的應(yīng)用契合度高。
可以將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,對(duì)工作有極大的幫助,對(duì)自己也有一種提升,很受用。
老師深入淺出,非常清晰地講解相關(guān)的邏輯,感覺非常受用,學(xué)到了有用的知識(shí)和技巧,收獲頗豐。
框架結(jié)構(gòu)清楚,有條理;在講到評(píng)估職位的時(shí)候,有實(shí)際的例子和演練,老師也會(huì)分享自己的經(jīng)歷,告訴學(xué)員實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇到什么問題,這很有幫助。
企顧司采取小班教學(xué)的方式很好,可以讓學(xué)員*程度地得到鍛煉與學(xué)習(xí)。老師的講解方式、企顧司的后勤服務(wù)也很優(yōu)質(zhì)。
整體說(shuō)來(lái)課程內(nèi)容涉及到的知識(shí)內(nèi)容比較全面;老師本身也很優(yōu)秀,經(jīng)驗(yàn)很豐富,尤其比較了解外資企業(yè)的一些特點(diǎn),可以很好地幫助學(xué)員解決問題;主持學(xué)員互動(dòng)的能力也很強(qiáng)。
誰(shuí)選擇了
ECCO、阿法拉伐、阿克蘇諾貝爾新勁汽車修補(bǔ)漆、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件、艾柯電器、艾默生動(dòng)力傳動(dòng)、愛爾泰電動(dòng)機(jī)械、安博、巴魯夫、拜耳醫(yī)藥保健、邦迪管路系統(tǒng)、貝克曼庫(kù)爾特商貿(mào)、伯合樂焊接技術(shù)、博世貿(mào)易、采埃孚商用車底盤技術(shù)、長(zhǎng)春海拉車燈、常州科勒動(dòng)力設(shè)備、常州英格索蘭工具、大眾汽車金融、戴博水泵、道達(dá)爾石化、德爾福派克電氣系統(tǒng)、德力西電氣、德尼培橡膠塑料科技、帝興樹脂、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融、都福企業(yè)管理、法中軌道交通運(yùn)輸設(shè)備、泛亞班拿國(guó)際運(yùn)輸代理、佛吉亞排氣控制技術(shù)、福斯特惠勒能源管理、格瑞夫、國(guó)投中煤同煤京唐港口、海南麓海旅游項(xiàng)目開發(fā)、豪德機(jī)械、賀爾碧格傳動(dòng)技術(shù)、賀利氏、華新、江陰貝卡爾特鋼絲制品、卡樂電子、卡萬(wàn)塔能源、凱馳、凱士比閥業(yè)、凱斯工程機(jī)械、愷博、科凱精細(xì)化工、科寧化工、庫(kù)博建大輪胎、庫(kù)卡機(jī)器人、昆明貝克諾頓制藥、昆山百瑞扣件系統(tǒng)、昆山施爾奇汽車系統(tǒng)、老虎粉末涂料制造、祿思偉礦業(yè)資源、馬莎商業(yè)、瑪努利液壓器材、麥格納動(dòng)力總成、美爾森、*特雷克斯總公司、美商宏鷹國(guó)際貨運(yùn)、南京豐盛產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)、南京揚(yáng)子伊士曼化工、歐尚、派克漢尼汾空調(diào)制冷設(shè)備、龐貝捷涂料、普迪飛半導(dǎo)體技術(shù)、普杰無(wú)紡布、奇瑞徽銀汽車金融、銳技卷軸、瑞塑精密模具、塞上翁信息咨詢、上海阿海琺變壓器、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、上海正帆科技、圣東尼、圣戈班管道系統(tǒng)、思德泰克、思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易、斯必能通訊器材、斯普瑞噴霧系統(tǒng)、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)、蘇州聯(lián)塑科技、蘇州紐威閥門股份、蘇州神州數(shù)碼捷通科技、蘇州迅達(dá)電梯、溯高美索克曼電氣、威立雅水處理服務(wù)、維優(yōu)電子、無(wú)錫布勒機(jī)械制造、西門子、喜威、昕特瑪化學(xué)品、新義微電子、雅培貿(mào)易、亞威科電器設(shè)備、鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝、揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司、液化空氣、英糖咨詢服務(wù)、浙江巴奧米特醫(yī)療產(chǎn)品、中國(guó)貝卡爾特鋼簾線、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一一研究所、中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東、中海集裝箱運(yùn)輸股份
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已開課時(shí)間Have start time
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱 侯春梅
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì) 蔡巍
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華(