已加入本站3876天 , 點擊量：25703 次
海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔任經(jīng)理及以上職務
AACTP(*培訓認證協(xié)會)認證講師
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
由機【點擊詳細】
我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先，制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃，維持預期的客戶服務水平。其二充分利用物料、人工和設備。其三，維持庫存投資在必要的水平，為了達到這個目的
生產(chǎn)計劃異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常。生產(chǎn)計劃異常，我們要進行現(xiàn)場處理，生產(chǎn)計劃異常后進行的處理一般有幾點。 1、是根據(jù)計劃調整，做出迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)的效率，確保調整生產(chǎn)計劃有序的進行。 2、是安排因計劃調整而遺留的成品
一、兩個典型的現(xiàn)象： 1、當今，客戶需求的不均衡，經(jīng)常導致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司，生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問題的情況下，靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質方面越來越糟糕。 今天，我
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下，許多公司為了防止庫存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么？ 其實，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（
為時6個月的敏捷制造&集成供應鏈項目到1月31日順利結束，實現(xiàn)： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。 2、人均產(chǎn)量提升（元月平均人均小時產(chǎn)量）： * A線原1.22，現(xiàn)2.64 提升116%-----做多品種、小批量
制造業(yè)正在變中求進、精益求精的發(fā)展，有關于中國制造業(yè)的信息化調查報告顯示，中國制造業(yè)正在不斷探究信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)全面信息化遭遇到的挑戰(zhàn)，以及互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)客運動等將如何顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的運作模式，改寫未來制造業(yè)的價值分配，并對制造企業(yè)如
一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調度行為，提高計劃與調度工作效率，保證生產(chǎn)計劃有序進行； 二、適用范圍： 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調、調度； 三、職責： 生產(chǎn)助理（生產(chǎn)部）負責生產(chǎn)計劃的制定與調度，生產(chǎn)部經(jīng)理審定
何振新
王天江 
錢宏峰
姜力維
游正林
黃熙華
徐乾棕
黃光潤
李慶遠
鞏家誠
黃國成
李開西
金功久
楊慶德
陳新